连锁发展战略实战课程
连锁发展战略实战课程详细内容
连锁发展战略实战课程
连锁发展战略实战课程
【课程背景】
非常高兴你就此开启收获之旅！本课程将为你的企业在生死关头做出正确的战略决策，避免决策失误导致了重大损失，同时提高几倍，十几倍，甚至几十倍的投资回报。充分消化本课程所讲授的房地产公司案例，运用本堂课程讲述的战略决策思想、方法与技巧去解决企业面临的发展问题，你会发现你的企业非同一般的表现，你也因此而受益非浅。
本门课程由具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方教授讲授，唐教授将分享其十余年连锁战略咨询实践和理论研究的心得与体会，讲授企业战略发展的核心思想、理念、方法与技巧，提供解决所面临的发展问题的方法与思路，帮助企业实现快速、健康、持续地发展。
【课程收益】
本课程通过连锁战略的理论、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握连锁发展的理论、方法与技巧，帮助企业寻找战略发展点，突破企业发展瓶颈，促进企业快速、健康、持续发展。
【授课对象】
适用于企业中高层管理者、董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理、区域经理等等。
【课程特色】
为保证课程质量，使学员与老师更多互动。
【课程大纲】
第一部分 连锁发展战略框架：企业发展整体战略思考
一、历代战略大师如何看待战略？
二、发展战略是什么？
三、发展战略框架的构成
四、对于战略选择的整体思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 如何确定连锁发展的方向？
一、愿景的选择？
二、愿景的分阶段发展路径
三、愿景、使命与核心价值观
【情景案例2-1】【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 如何确定连锁发展目标？
一、战略目标是什么？
二、连锁店数量目标制定
三、营业收入与利润目标制定
四、连锁主要运营目标制定
五、连锁资金计划及投资预算制定
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 如何寻找战略发展点？
一、战略发展点的选择
二、连锁发展方式的选择
三、连锁发展类型的选择
四、连锁发展时机的选择
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分 如何实现区域发展？
一、区域战略的整体思考
二、发展区域和发展城市的选择
三、城市中不同区域的选择（城市中心、副中心、社区中心）
四、区域互补性设计
五、区域竞争的考虑
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
第六部分 如何实现客户发展？
一、客户战略的整体思考
二、客户的选择
三、客户组合的选择
四、客户的扩张路径
五、如何在竞争中争取客户？
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第七部分 如何实现产品及服务发展？
一、产品及服务战略的整体思考
二、产品及服务的选择、定位
三、产品及服务的组合选择
四、产品及服务的扩张路径
五、产品及服务的竞争
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
第八部分 如何构建核心发展能力？
一、核心发展能力与核心竞争力
二、职能战略整体思考
三、市场营销战略
四、技术研发战略
五、生产制造战略
六、人力资源战略
七、财务投资战略
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】
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