《投诉是一道题》
《投诉是一道题》详细内容
《投诉是一道题》
投诉是一道题
课程背景
随着企业的发展,客户规模的壮大,客户投诉也随之增多,无法杜绝,它依存于企业,
时刻影响着企业的生命力,一次投诉处理不好,也许失去的是一个客户,也许失去的是
一场官司,同时输掉的还有企业的形象与信誉,直接引起危机,如果不能化险为夷,甚
至导致企业倒闭。受理一个咨询或办理一个业务,仅需要5-
10分钟,即便业务繁琐也不过30分钟至1个小时,但受理一件投诉,也午1个小时,也许
1天,也许更久,如果事件给客户造成一定的损失与伤害,还要给予精神及物质上的补偿
,可谓是即劳民又伤财,所以投诉被有些企业及员工视为烫手的山芋,内心充满了焦虑
与压力。如果一个企业出现问题,客户连投诉的念头都没有,你怎么看呢?一个没有投
诉的企业是该为之欢呼还是反思呢?世界上有完美无缺的企业吗?若视投诉为麻烦,你
感受到的是压力;若视投诉为机会,你感受到的是成长;若视投诉为礼物,你感受到的
是快乐;如果企业排斥它,厌弃它,进而亏待它,它就会成为企业发展的阻力。如果企
业接纳它,维护它,进而善待它,它就会成为企业动力。从客户投诉中不仅可以看到企
业在管理、服务、业务、产品中存在的问题,还能发现客户的潜在需求,推动企业更好
的发展!从一个员工处理投诉的过程中,不仅可以看出员工的个人能力,还可以看出企
业的管理、文化与实力。
培训课时:1天,6小时/天
适合对象:客服人员、投诉主管、与投诉相关岗位的工作人员
培训方式:通过案例讨论+情景模拟+学员亲身经历分享,讲师进行提问引导,层层剖析、
,头脑风暴及示范指导,步步深入,让学习在快乐中进行到底!
课程收益
1企业为什么要重视客户投诉?
客户投诉处理的好坏直接关乎企业的形象和声誉,处理不当直接引起问题升级,将会给
企业带来更大的麻烦。因此客户投诉受到越来越多企业的重视,“提高客户满意度与忠诚
度,减少客户流失率,从客户投诉中发现商机”成为企业的重要工作之一。
2.有效处理客户投诉需要具备哪些技能?
一个合格的投诉处理人员既要熟悉产品、业务、服务本身,更需要掌握相应的沟通技巧
和谈判策略。要同时具备上述各项能力必须经过系统的培训学习才能胜任。
3.通过培训能够达到什么效果?
本次培训主要针对客户经理、投诉主管
、服务经理、销售经理;一线服务人员、销售人员;旨在帮助他们了解投诉人群的心理
动机及需求,熟练运用沟通技巧和谈判策略;真正做到提高客户满意度,减少客户流失
率,化危机为转机。
课程目标
这是一套具备完全可操作性的课程,会给学员一个完整的投诉处理工具模板,让学员学
会把投诉做成营销、变怒为喜。
1.充分认识有效处理客户投诉对企业发展的重要性;
2.了解客户投诉动机,掌握降低投诉及有效处理投诉的技巧;
3.正确处理客户投诉,提升公司的正面形象;
4.学会控制自我情绪,保持正面、积极的客户服务状态;
课程大纲
第一讲:为什么要重视客户投诉处理
一、客户不满的行为表现
1.不满行为的具体表现形式
2.消费者行为调查数据分析
3.现场案例:
1)不满意不投诉
2)不满意投诉未得到解决
3)不满意投诉得到解决,但时间太长
4)不满意投诉得到快速有效解决
二、有效处理客户投诉带来的价值
1.投诉体现客户的忠诚度
2.有效处理投诉给企业带来的好处
3.有效处理投诉给个人带来的好处
互动课堂:
问题讨论1:投诉是好事还是坏事?
问题讨论2:做为消费者遇到不满你会投诉吗?
第二讲:客户投诉处理心理分析及处理原则
一、消费者投诉心理分析
1.投诉的四个心理阶段
1)潜在抱怨
2)显在抱怨
3)潜在投诉
4)投诉
2.客户投诉的心理需求
1)情感需求
2)事实需求
3.客户投诉的目的与动机
1)求发泄的心理
2)求尊重的心理
3)求补偿的心理
二、客户投诉的原困分类
1.正当理由:
1)没有达成服务标准
2)情感受到伤害
3)承诺未兑现
2.非正当理由
三、客户投诉处理的总原则:先处理情感,后处理事件
互动课堂:
案例分析:王先生投诉事伯
问题讨论:对于非正当理由投诉怎么看?怎么处理?
第三讲:处理情感的艺术
一、体谅情感的技巧
1.让客户发泄、让他说出不满的技巧
2.倾听、不打断客户的技巧
3.同理心回应的技巧
二、真诚道歉的技巧
三、表达服务意愿的技巧
1.表达服务意愿的作用
2.表达服务意愿的形式
3.表达服务意愿的案例练习
四、三种典型情绪状态的客户情感处理
1.无所不知型
2.发牢骚型
3.盛气凌人型
五、避免错误处理顾客投诉的方式
1.只有道歉没有进一步行动
2.把错误归咎到顾客身上
3.做出承诺却没有实现
4.逃避个人责任
5.非语言排斥
6.质问顾客
互动课堂:
视频观看:开车的女人(投诉升级关键触点分析)
案例演练:小雅老公该如何道歉才显的真诚?
场景练习:老人要求在家门口开营业厅
游戏互动:喝水小游戏(四种方式给客户的感受)
第四讲:处理事件的艺术
一、探询问题与确认需求
1.了解客户的真实问题
2.了解客户的真实需求
3.提问与确认技巧运用
二、提出问题处理建议
4.正当理由投诉处理建议
5.非正当理由投诉处理建议
三、立刻行动注意事项
1.遵守承诺首问负责
2.详细记录处理过程
3.确认客户满意度
互动课堂:
投诉案例分析:手机进水的案例
投诉案例分析:参与手机捆绑套餐活动的用户投诉手机质量问题案例
投诉案例分析:客户要求高额赔偿的案例
投诉案例分析:在手机商城购买手机开封试用后要求退机案例
第五讲:疑难投诉应对与法律知识
1.无理客户的脏言脏语
2.客户强烈要求找领导
3.客户携同记录来采访
4.群体投诉事件巧应对
互动课堂:
视频观看:《甄环传》
视频分析:群体投诉的类型与特点
孙燕老师的其它课程
《问题分析与解决》 03.18
“问题分析与解决”引导式实战技能训练课程背景:遇到问题,人们习惯于根据主观判断和以往经验来面对,最大的困扰就是缺乏科学有效、系统规范的途径来迅速有效的解决问题,如果能够运用正确的系统思考模式,就能不断提升解决问题的工作效能,《问题分析与解决》采用全面质量管理的四个循环阶段十个步骤为主线,帮助学员实现带着问题来,带着方法回的愿望,用严谨的流程和科学的方法找到问
讲师:孙燕详情
《一线管理者辅导技巧》 03.18
一线管理者辅导技能实战训练课程背景作为企业的一线管理者,您是否陷入文山会海之中无法摆脱是否对下属的棘手问题束手无策是否为找不到解决员工思想问题的方法而苦恼是否为不能有效帮助员工成长而困惑管理是一门科学,辅导是一门艺术。作为企业的管理者,除了拥有扎实的专业知识外,还需要具备辩证思维、有效辅导下属等领导力方面的能力素养,才能成为卓越的管理者。辅导下属是日常工作中
讲师:孙燕详情
《医护礼仪与医患关系建立》 03.18
医护礼仪与医患关系处理课程背景近几年我国的医患关系日趋紧张,医疗纠纷日益增加,患者与家属频繁出现愤怒与不满的激烈行为,经常有病人投诉,甚至殴打医生,医患关系紧张不仅影响了医疗单位的正常工作秩序,更是刺激了患者及家属的心理,加重了双方的压力,严重降低了医疗单位和医务人员在社会上的声誉及形象,重建和谐的医患关系,维护正常的医疗服务环境,是一个严峻的课题,建立良好
讲师:孙燕详情
《服务技能与投诉处理》 03.18
服务技能与投诉处理课程背景:服务工作千头万绪,特别是当不断的重复成为习惯,员工很容易在不经意间产生懈怠。如何有效的创造服务价值,那么就需要从服务环节中抓住客户的核心需求,提升意识与技能。本课程可以解决员工与客户交流不顺畅,思维无法达成一致,不能很好的解决客户问题,对于客户不满疲于应付,难以一次性解决等系列障碍,从而实现工作人员自我管理的价值与成就感!培训课时
讲师:孙燕详情
《核心服务意识》 03.18
核心服务意识课程背景需要以服务为抓手全面推动窗口服务的改革与创新。卓越服务是推动企业又好又快发展的有力基础,其中融合了专业知识、沟通能力,服务能力、服务意识、服务形象和投诉处理等多项内容,即智商与情商的双重考验,卓越的服务不仅仅是个人素质形象和内涵风度的体现,更是企业形象的名信片。服务能力的提升就是为企业的魅力增加法码。如何有效的创造服务价值,那么就需要从服
讲师:孙燕详情
《打造营业厅服务蓝图》 03.18
打造营业厅服务蓝图课程背景服务工作千头万绪,特别是当不断的重复成为习惯,员工很容易在不经意间产生懈怠。在新形势下的服务理念是融体验、销售、服务于一体,侧重三效提升,强调高效率。那么就需要服务环节中抓住客户的核心需求,实现向营业厅要效益的目标和为客户创造愉快体验之旅两大目标。从客户导向出发,营业厅一线服务人员在服务的过程中聚焦客户需求,寻找客户体验的关键时刻,
讲师:孙燕详情
《电话沟通服务技巧》 03.18
电话沟通服务技巧电话是最高效便捷的沟通工具,也是企业经营客户的桥梁之一,电话的服务沟通技巧是达成共识、成功销售的基础,所以对于外呼人员来讲电话沟通服务技巧如业务知识一样是必备的基本功。培训目标1.帮助企业打造专业的呼叫团队;2.掌握电话的服务礼仪及沟通技能;3.熟悉专业的电话服务流程;培训对象:客服人员、销售人员、以电话为工具做客户维系及客户销售的人员;培训
讲师:孙燕详情
《服务管理技能》 03.18
服务管理技能课程背景服务工作千头万绪,特别是当不断的重复成为习惯,员工很容易在不经意间产生懈怠。而市场竞争中,不再是单纯的实力较量,而是融合了专业知识、沟通能力,服务能力、服务意识等多项内容,即智商与情商的双重考验,卓越的服务工作可以说占居了半壁江山;服务能力的体现不仅仅再是个人素质形象和内涵品味的体现,更是企业形象的名信片。企业在所提供内容、品牌、价格三个
讲师:孙燕详情
《QC闭环式服务技能品管圈》 03.18
闭环式服务技能品管圈课程背景服务工作千头万绪,特别是当不断的重复成为习惯,员工很容易在不经意间产生懈怠。如何有效的创造服务价值,那么就需要从服务环节中抓住客户的核心需求,提升意识与技能。本课程可以解决员工与客户交流不顺畅,思维无法达成一致,不能很好的解决客户问题,对于客户不满疲于应付,难以一次性解决等系列障碍,从而实现客服人员自我管理的价值与成就感!培训课时
讲师:孙燕详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189