《无形供应商的深度开发和高效管理》
《无形供应商的深度开发和高效管理》详细内容
《无形供应商的深度开发和高效管理》
《无形供应商的深度开发和高效管理》
课程目标:
• 了解个体行为的主要特征和规律;
• 了解新形势下供应商的开发,选择,管理的新理念和思路
• 学会如何开发新的供应商
• 学会如何制定采购策略,建立先进的采购系统
• 学会如何审核供应商,考核供应商
• 学会如何审定供应商
• 学会如何使用工具和模板
• 学会改善采购组织与采购流程
• 学会降低采购成本的实战技巧
• 掌握持续开发与评估供应商的技巧和原则
• 了解掌握采购物流管理的最新发展
• 掌握有效的采购谈判技巧
• 通过实战演练,现场参与,做到学以致用
课程时间:2天
课程内容
第一章 新型供应商开发,选择与管理
• 新形势下企业的核心竞争力
• 新形势下开发供应商的原因
• 供应商开发的16 大原则
• 供应商开发的目标
• 供应商开发的方法
• 供应商开发的因素
• 供应链开发的五个阶段
• 供应商关系策略的制定
• 多因素比较选择供应商
• 在各个环节的供应商管理重点
• 供应商开发与认可流程
• 批量生产中的供应商管理
• 供应商绩效管理模式
• 如何激励与扶持优秀供应商
• 看板分析你的供应商如何开发的? 周大福企业目前的状况现场剖析
• 案例分享-LV 门店的管理
• 供应商开发的工具
• 案列分析=哎呀呀品牌
• 供应商学则的三驾马车
• 新型供应商的开发的基本原则Q.C.D.S
第二章 深度解析采购策略
• 采购的定义
• 采购的四大误区
• 从传统采购到战略采购
• 采购的核心价值
• 采购策略的核心内容
• 如何制定采购策略
• 建立采购系统与模式
• 采购的功能与主要职责
• 采购组织与采购流程设计
• 战略采购的模式和过程
• 战略采购的四个特征
• 采购人员的能力剖析
• 采购的分类
• 采购的5 大功能
• 不同产品的采购方法与问题解决
• 供应链采购管理
• QR ==快速反应
• 不同产品的采购方法和策略
• 1.一般产品
• 2.关键性产品
• 3.战略产品
• 简单游戏互动==如何借力
➢
➢
第三章 供应商评估与考核
• 供应商管理的动态管理
• 供应商的考核的基本因素
• 无形品质的特征
• 大型活动供应商的选择考核标准
• 大型活动供应商的物流考核
• 大型活动媒介的考核
• 评估报告的主要内容
• 评估报告的方法
• 评估的35个要素
• 如何建立评估标准
• 供应商等级的量化管理
• 等级评定的定量分析
• 等级评定的定性分析
• 看板分析目前的现状
• 供应商产品的质量控制
第四章 供应商的财务指数
• 必须读懂的财务三大表(利润表、资产负债表、现金流量表)
第五章 采购谈判技巧
• 职业采购的采购哲学
• 谈判及谈判流程
• 采购谈判的八个关键要素
• 谈判准备的六个环节
• 采购谈判的四个阶段
• 成功谈判的实战策略
• 谈判演练==实战演练分六组3 个课题演练
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