《外贸跟单员培训实战训练营》升级版
《外贸跟单员培训实战训练营》升级版详细内容
《外贸跟单员培训实战训练营》升级版
《外贸跟单员培训实战训练营》升级版
培训的目标和作用
一、课程的作用、地位和任务
1、课程作用：《外贸跟单员培训》是中等职业学校商务英语专业的一门的专业技能必
修课程。其任务是通过本课程的学习,
使学生了解在企业业务流程运作过程中，以外商客户定单为依据，跟踪产品（服务）
运作流向并督促定单落实。熟悉其基本概念、基本内容，掌握对国际贸易发展规律、
外贸跟单理论与实务进行分析所必须的基本知识，具备外贸跟单业务的能力，为走上
外贸工作岗位打下坚实的基础。
2、教学方法：讲授法、案例法、项目教学法，演练法
3、课程学习目标和基本要求：
(1)了解外贸跟单总论
(2)掌握出口贸易跟单实务
(3)掌握外贸进口跟单实务
(4)了解和掌握外贸跟单的基础知识
(5)了解和掌握外贸跟单的商品知识
(6)掌握外贸跟单的管理知识
课程设置:2—3天
二、培训课刚
1. 基础篇
1. 国际贸易的形势额市场
2. 外贸跟单与外贸跟单员
知识点：外贸跟单概述；外贸跟单员的基本素质；外贸跟单员的知识构成
第三章 出口贸易跟单工作流程概述
知识点：跟单员跟单工作重点；出口贸易一般流程
3. 贸易术语
4. 国际贸易合同
5. 国际贸易保险
6. 国际贸易物流
7. 国际贸易海关
8. 国际贸易结算
第二篇 实务沟通篇
教学目的：明确出口贸易跟单实务中各环节的工作重点。
教学重点：样品的跟单；合同、订单跟单；货物运输跟单等
教学难点：选择供货商跟单；原材料跟单；生产进度跟单等
第一章 选择供货商
知识点：核实企业法人登记注册情况；解读供应商、生产企业财务审计报告；了解企业
生产经营能力及经营条件；测算企业实际生产能力；核实用印及签字
第二章 样品的跟单
知识点：样品的重要性；样品的主要种类；样品的管理
第三章 合同、订单跟单
知识点：合同、订单的形式；审查合同、订单；合同、订单的生效条件
第四章 原材料的跟单
知识点：原材料采购跟单概述；原材料采购跟单要求；原材料采购跟单的流程；原材料
采购跟单方法
第五章 生产进度跟单
知识点：生产进度跟单的要求；下达生产通知单；制订生产计划；跟踪生产进度
第六章 出口产品包装跟单
知识点：出口产品包装类型；出口包装的主要材料；出口产品包装纸盒跟单；出口包装
纸箱跟单；部分国家出口包装环保要求
第七章 出口产品质量跟单
知识点：出口产品质量检验；出口产品生产制造的质量监控；出口产品质量检验操作
第八章 外包（协）跟单
知识点：外贸（协）的原因及形式；外包（协）注意事项；外包（协）跟单实务
第三篇 担当篇
教学目的：掌握外贸进口跟单的基本程序及主要工作，了解进口业务跟单实务。
教学重点：进口贸易跟单的基本程序及主要工作
教学难点：进口业务跟单实务
第一章 进口贸易跟单的基本程序及主要工作
知识点：进口业务工作流程；进口业务的交易前准备；进口合同的商定；进口合同的履
行；进口业务的后期管理；进口跟单的主要单证；进口跟单员工作基本要求
第二章 进口业务跟单实务
知识点：进口申报程序与跟单实务；进口货物查验与跟单实务；进口放行程序与跟单实
务；保税类进口货物报关程序与跟单实务；加工贸易进口料件银行保证金台账及跟单实
务；来料加工装配贸易方式与进口跟单实务；进料加工装配贸易方式与进口跟单实务；
出料加工装配贸易方式与出口复进口跟单实务；进口检验检疫的操作程序及进口跟单实
务
第三章 ：责任和风险
孙明华老师的其它课程
《两债危机下，中小外贸企业如何冲出突围----亮剑必先魔剑》【培训对象】企业内部质量负责人，内控，外控，各个流程的在线QC，2方及第三方的QC及有志于从事QC质量检验的员工【课程背景】自从美国经济危机以来，全球经济持续走低。外贸出口形势一片凄然。再加上欧债危机，外贸出口企业的繁忙景象不复存在。亏，缩，转，关成为当下外贸企业的主旋律。是坚持，还是放弃是改变，还
讲师：孙明华详情
《PMC生产计划与物料控制强化训练班》 03.14
《PMC生产计划与物料控制强化训练班》(本课程注重重方法与实操性)课程定位:企业的管理水平的高低，盈利率的增加或降低，其核心的的问题是觉接PMC的高效控制与运营的顺畅性。生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度。重新解析PMC:P:3P=PLAN---PRODUCATITY–PRODUCTION计划—产能---产品
讲师：孙明华详情
降低采购成本与提高采购谈判实效 03.14
降低采购成本与提高采购谈判实效学员对象：采购管理人员、设计研发人员、质量管理人员及其他相关人员课程目的：ν不同行业的采购管理有什么区别？ν如何对采购物品进行分类管理ν采购物品分类管理的作用有哪些？ν为什么会造成采购成本的虚高？ν如何避免过高要求或过多要求？ν供应商是如何定价和向我们报价的呢？ν如何做好谈判对手的调研？ν如何制定好谈判的计划？ν不同性格对谈判会
讲师：孙明华详情
物流仓储管理的十大挑战 03.14
物流仓储管理的十大挑战学员对象：高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。课程目的：1.如何设立物流仓储管理的绩效考核目标？2.如何做好收货入库管理？3.如何做好储位管理？4.如何提高盘点的有效性？5.如何提高拣货的效率？6.如何降低仓储管理的损耗？7.如何做好出货管理？8.如何降低运输成本？9.如何
讲师：孙明华详情
降低采购成本的八种大法 03.14
降低采购成本的八种大法学员对象：高层管理者、采购管理人员、产品设计研发人员、品质管理人员、财务管理人员及其他相关人员。课程目的：1.如何设定采购成本管理的绩效考核目标？2.如何做好采购成本分析与控制？3.如何避免不必要的采购成本？4.如何运用期货原理来避免材料的涨价？5.如何运用招标管理来降低成本？6.如何提高采购谈判的实效性？7.如何降低材料的库存成本？8
讲师：孙明华详情
《现代国际零售业供应链的模式和战略分析》 03.14
《现代国际零售业供应链的模式和战略分析》(本课程注重现状，方法与实操性)《新规则》TheNewRules20年前，谁也没有预料到，竞争和全球化会如此巨大的影响着经济发展与格局、管理的特征、组织的结构与功能、职业成功的道路••••••工资水平。注视全球化及其后果：一切都在变化大量机会和巨大风险并存.随着市场竞争的日趋激烈、顾客消费意识的加强，再加上顾客自身许多
讲师：孙明华详情
《优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升》 03.14
《优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升》【课程大纲】第一部分、培养积极主动的服务意识一、认识服务1、服务的三个层次超越期望值服——忠诚度客人的忠诚度是企业的核心竟争优势——案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复附加值服务——满意度——案例：附加值增值服务所带来的效益基本服务——无怨言2、客人满意的三个层面商品——直接服务——直接企业
讲师：孙明华详情
《无形供应商的深度开发和高效管理》 03.14
《无形供应商的深度开发和高效管理》课程目标：•了解个体行为的主要特征和规律；•了解新形势下供应商的开发，选择，管理的新理念和思路•学会如何开发新的供应商•学会如何制定采购策略，建立先进的采购系统•学会如何审核供应商，考核供应商•学会如何审定供应商•学会如何使用工具和模板•学会改善采购组织与采购流程•学会降低采购成本的实战技巧•掌握持续开发与评估供应商的技巧和
讲师：孙明华详情
《全面质量管理（TQM）》 03.14
全面质量管理（TQM）（本课程注重重方法与实操性）两天课程课程背景：市场变幻瞬息万变，国内国际竞争环境日趋白热化。企业如何面对各种挑战？现代工业的高速发展，产品的相对过剩,导致客户对产品质量的要求越来越高。为适应市场竟争和客户对产品高品质的需要，单靠统计的质量管理已无法适应，因此将以往的技术、制造、检验等部门的质量管理,扩充至包括市场调查、研究发展、设计管制
讲师：孙明华详情
《全球最前沿的验厂通则培训WCA》 03.14
《全球最前沿的验厂通则培训/WCA》彻底解决诸多外贸企业验厂的瓶颈和困惑（本课程注重重方法与实操性）2天课程课程收益：1、揭开全球知名采购商的验厂规则和标准2、剖析案例，解惑，答疑，现状，寻求方法3、梳理质量管理体系和社会责任体系的战略思路和要害4、如何在全球采购的供应链管理模式下顺利通过客户的审核，获得更多的订单。5、验厂疑惑在本次培训后终结。课程优势：1
讲师：孙明华详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
