薪酬体系设计
薪酬体系设计详细内容
薪酬体系设计
钱要怎么“发”
-PPS薪酬体系设计
讲师:冯芳
【课程背景】
薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素,企业期望薪酬体系具有激励性,
并且能够让员工满意。可是,现实情况往往不能如人所愿:
员工对薪酬体系提出各种质疑;
企业钱没少花,但是却没有多少激励作用… …
如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用,同时又不增加企业的成本?如何
在提高员工归属感的同时,又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标?这已成为摆
在企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的问题。
本课程是集薪酬管理理念、方案设计、政策实施为一体的课程。不仅与学员分享讲师
多年在薪酬体系设计方面的体会和经验,而且向学员传授简单实用的薪酬设计工具和方
法。让学员破解设计和推行中的核心难点,在短时间内掌握薪酬设计要领。
【培训对象】
企业的中高层管理者、人力资源部从业人员
【培训时间】
1-2天
【课程大纲】
1. 薪酬管理概述
1. 薪酬实质
1) 薪酬作用
2) 薪酬体系常见问题
2. 薪酬改革
1) 进行薪酬改革的限制条件
2) 薪酬改革的准备工作
3. PPS模式薪酬体系及适用范围
2. 薪酬基础知识
1. 薪酬的组成部分
2. 薪酬设计流程
3. 岗位测评
1. 岗位测评概述
2. 岗位测评方法
3. 岗位测评的准备工作
4. 岗位测评的操作流程
1) 选择因素
2) 定权重,定分值
3) 筹建测评小组
4) 进行测评培训及试测评
5) 组织测评
6) 统计测评结果
5. 分析测评结果
6. 岗位测评实践注意事项
4. 薪资分级及定薪
1. 薪等与薪级
2. 确定薪资水平
1) 薪酬调查
2) 现状统计
3) 确定工资总额
4) 确定等级收入
5) 确定固定浮动比
6) 确定其它组成部分
5. 薪酬结构设计
1. 岗位绩效工资制
1) 岗位绩效工资制适用范围
2) 绩效工资的三种分配模式
3) 绩效工资与自动减员
2. 销售人员的薪酬结构
3. 技术人员的薪酬结构
4. 生产一线员工的薪酬结构
5. 不同层级员工的薪酬结构
6. 奖金的设计
7. 福利的设计
6. 薪资套改
1. 薪酬套改概述
2. 薪资套改的原则与流程
3. 套改案例分析
4. 套改中的注意事项
7. 薪资调整
8. 薪资管理中的劳动风险
9. 非经济性薪酬
冯芳老师的其它课程
《新主人翁精神》 05.30
员工职业化——新主人翁精神讲师|冯芳老师课程背景您是否为员工日益严重的打工心态而苦恼?面对工作斤斤计较、逃避责任、敷衍了事、不知感恩……您是否希望员工以主人翁的心态工作?能够主动积极、勇于负责、忠诚敬业、团结合作……您是否一直困惑,该如何激励员工,才能让他们的成长与企业的发展达到共赢?您是否一直无奈,不知如何纠正员工的错误理念,让他们能够跟得上企业的发展?如
讲师:冯芳详情
《人力资源管理》 05.30
人力资源管理 讲师:冯芳【课程目标】人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障,管理者需要全面掌握人力资源管理知识才能在人才的“选、用、育、留”方面不陷入被动。本课程旨在帮助管理者了解现代企业人力资源管理的理念和基本框架,降低人力资源管理工作难度。通过提升管理者在工作分析、招聘、绩效、
讲师:冯芳详情
打造高绩效团队 03.06
打造高绩效团队 讲师:冯芳【课程背景】现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:“培训课没少听,但仍然不知团队建设该如何下手?”“常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?”“团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办?”“凡事都要管理者操心、拿主意,
讲师:冯芳详情
用工风险控制与人事管理技巧 03.06
用工风险控制与人事管理技巧讲师:冯芳课程背景《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施后,劳动者的维权意识增强,诉讼成本极大降低,企业将会面对越来越多的劳动争议。因此,应该马上建立一套全面的、系统的劳动用工风险防范体系,才能保证企业内部的和谐、稳定、发展。本课程是从企业人力资源管理实际出发,结合《劳动合同法》等政策法规,针对企业
讲师:冯芳详情
员工职业化 03.06
员工职业化——新主人翁精神讲师|冯芳老师课程背景您是否为员工日益严重的打工心态而苦恼?面对工作斤斤计较、逃避责任、敷衍了事、不知感恩……您是否希望员工以主人翁的心态工作?能够主动积极、勇于负责、忠诚敬业、团结合作……您是否一直困惑,该如何激励员工,才能让他们的成长与企业的发展达到共赢?您是否一直无奈,不知如何纠正员工的错误理念,让他们能够跟得上企业的发展?如
讲师:冯芳详情
你为谁工作-引领员工职业化 03.06
你为谁工作-引领员工职业化讲师:冯芳【课程背景】当看到员工眼睛紧盯工资报酬,工作挑肥拣瘦,凡事斤斤计较时,管理者陷入了由打工心态带来的管理困扰;当付出了艰辛努力、克服了巨大困难、做了很多额外的工作而没有得到任何物质或精神奖励时,员工在体会到打工者的艰辛与无奈的同时,进而产生对职业生涯发展的迷惘。本课程旨在帮助员工树立正确职业心态,打造员工的核心竞争力,帮助员
讲师:冯芳详情
全面绩效体系设计 03.06
让绩效“动”起来 -全面绩效体系设计讲师:冯芳【课程背景】如果您问企业的人力资源管理人员,哪个模块最复杂而又最不容易见成效?答案肯定是员工绩效考核!如果您问企业的老总什么事情让他最头痛?肯定也是员工绩效管理!绩效体系设计难,推行更难,企业管理者与人力资源从业者没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题,不知道如何处理。本课程是讲师在
讲师:冯芳详情
低成本的领导激励术 03.06
低成本的领导激励术 讲师:冯芳【课程目标】众所周知,激励问题一直困扰着企业管理者,只有激励得当,才能激发员工的积极性,让企业焕发活力。但目前绝大部分企业仅把目光放在薪酬等物质激励制度的完善上,而忽略了精神激励制度的建设,与物质激励相比,精神激励不仅成本低,而且可以弥补物质激励的不足。即使企业在完善激励体系时希望增加更多的精神激励措施,通常
讲师:冯芳详情
非人力资源经理的人力资源管理 03.06
非人力资源经理的人力资源管理 讲师:冯芳【课程目标】21世纪,是人力资源开发的世纪。如何管人已经不仅仅是人力资源部门(HR部门)的工作,部门经理越来越多的承担了人力资源管理的功能,从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估等方面,部门经理都应掌握足够的人力资源管理技能,以保证部门和公司的目标实现。本课程旨在帮助部门经理建立
讲师:冯芳详情
低成本的激励体系设计 01.01
部分企业的激励现状 一、奖(正激励)与罚(负激励) 二、企业实际:奖易罚难 三、怎么罚?-操作指导:惩罚性制度执行四步曲 第二部分“量身订制”激励体系 一、奖什么?-从个体行为模型中寻找不同的激励点 外在激励(物质)与内在激励(精神) 二、外在激励体系 1、思考:物质激励的有效性测评 2、外在激励的主要误区: (1)凭什么奖(激励标准
讲师:冯芳详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19037
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14188