时间管理

  培训讲师:董权

讲师背景:
董权,清华大学特聘教授,北京大学访问学者,北京大学当代企业文化研究所高级研究员,西北大学客座教授,南昌大学客座教授,中国人力资源开发研究会常务理事,北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO,05年“中国十大培训师”之一,06年“中国十大魅力培训师 详细>>

董权
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时间管理详细内容

时间管理

《以结果为导向的时间管理》课程提纲

什么是绝对平均、不用花费、被每个人无偿使用的稀缺资源?
是时间!
在完全使用完一样多的时间后,不同的人却有着不同的结果,作为管理者应该运用好
这稀缺资源,提高工作的效率。





一、时间管理不良的征兆
-我们为什么忙乱?

二、时间管理的障碍


障碍一:“我的时间安排的挺好,我是一个有序的人”


障碍二:“时间管理有什么用,计划赶不上变化”

……
三、时间哪里去了?-对时间的分析
¨你的时间价值几何?
¨哪里时间是必须花的?哪里时间是不必花的?哪里时间是可花可不花的?
¨别人是如何浪费了我的时间?如何排除?
¨我是如何浪费了别人的时间?如何避免?
¨我的时间运用与目标是否接近?
1、计算你的时间价值
¨时间的成本价值计算
¨时间的收入价值计算
2、你能支配自己的时间吗?

目标Ⅰ:分析你支配自己时间的能力


目标Ⅱ:了解你自己的生活节律,以便科学地安排你 的时间

3、时间清单分析
□ 时间清单分析的目标
□ 时间清单分析的方法
4、工作清单分析
--工作清单分析的目标与方法
5、工作紧急性分析
6、工作重要性分析
7、高效益与低效益活动分析
8、干扰因素分析
……….

四、以结果为导向的目标管理

――时间管理的重要保障
1、什么是目标管理?为什么要进行目标管理?
2、目标管理的六个特征
3、目标设定的原则与步骤
4、目标成果的考核
5、目标管理与时间管理
□ 目标在时间管理中的作用
□ 目标制定与时间规划

五、时间管理的原则


80/20原则


目标ABC原则


优先顺序原则


计划原则


习惯原则


六、时间管理的改进方法


方法之一:消除电话干扰


方法之二:消除不速之客


方法之三:消除无效会议


方法之四:有效计划


方法之五:克服条理不清

………………
..审视你的时间管理习惯
..你必须养成的时间管理习惯
七、第二象限工作法

 

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