《企业战略的执行落地》课程大纲

  培训讲师:董权

讲师背景:
董权,清华大学特聘教授,北京大学访问学者,北京大学当代企业文化研究所高级研究员,西北大学客座教授,南昌大学客座教授,中国人力资源开发研究会常务理事,北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO,05年“中国十大培训师”之一,06年“中国十大魅力培训师 详细>>

董权
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《企业战略的执行落地》课程大纲详细内容

《企业战略的执行落地》课程大纲

《企业战略的执行落地》课程大纲

在竞争日益激烈的今天,每一个企业都在思考自己的战略,都在寻求自己“获取竞争
优势”的方法,如何“基业长青”、如何“从优秀到卓越”,寻求自己的“行动纲领”……这时,
有人站起来说:要战略落地!但实际的情况是:
• 太多数公司的失败真正的问题不是战略不好,而是执行的不好;
• 少于10%的有效战略被成功的执行。
无数企业的经验证明,战略执行能力比战略制定更重要!战略执行是形成管理体系和
创造公司价值的最重要因素!


课 时:12课时
课程对象:企业中高层管理者


课程结构:

一、企业战略概述
1、企业战略是什么?
2、根据什么制定战略?--战略设计的六大基石
3、企业战略管理的流程
二、战略评估与战略选择
1、战略评估的依据
2、战略评估的流程
3、战略方案选择流程
4、常用的战略评估与选择工具
• 市场占有率评价法
• 产品-市场演变矩阵
三、战略执行体系的构建
1、战略目标的分解
• 目标的层层分解
• 目标分解――目标展开、目标协商、明确目标责任
• 目标推行过程的有效管控
• 目标的修正
2、优化核心流程
• 根据战略目标确定核心流程
• 优秀流程的特征
• 建立以“客户需求为导向”的流程体系
3、再造权责体系
4、创新绩效模式
• 绩效考核的目的
• 绩效管理是战略执行的核心和保障
• 绩效管理流程
• 关键绩效指标自上而下的分解--价值树法
5、改革激励机制
• 激励是绩效管理的保障
• 战略执行中可用的激励措施
6、人力资源在战略执行中的作用
• 根据企业战略确定所需人力资源组合
• 研究企业和员工的期望
• 确定人力资源在企业中的角色定位

7、建立教练体制,造就卓越战略执行系统与执行者竞争地位和行业吸引力

8、培育利于推动战略执行的企业文化
四、战略控制
1、战略控制的选择因素
2、常用的控制方法
3、平衡计分卡在战略控制中的应用
• 平衡计分卡的构成
• 平衡计分卡实施流程
4、基于平衡计分卡的全面预算管理
• 全面预算管理在企业战略管理中的作用
• 全面预算的主要内容:经营预算、战略预算和财务预算
• 推行全面预算管理中需注意的四个“结合”
五、案例研讨:


 

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