《信赖性(可靠性)工程研究》
《信赖性(可靠性)工程研究》详细内容
《信赖性(可靠性)工程研究》
《信赖性(可靠性)工程研究》
课程主讲:丁展鹏
课时:1天
课程背景
你是否遇到这样的状况,已经交货到客户手里的产品,却遭到客户投诉产品在使用的
时候出了问题,而在出厂时明明经过了全检啊!
你去家电市场买的电视,在保修期内却频频出现故障。在购买时明明调试OK啊!
这类出厂时保证品质良好还不够,而是还要保证在顾客使用的保修期内品质还依然良
好,才能赢得顾客的信赖。
这种物品在既定条件、规定期间内发挥了所要求性能的性质就是信赖性研究的范畴。
一件产品通常有自己的固有特性,这是产品的性能指标;而保证性能指标的能力就是信
赖性指标。通过信赖性研究可以确保产品不出故障,引申到就算出了故障也很容易修理
,从而使自己的产品赢得顾客的信赖,创造大量的忠诚顾客,使公司的产品在激烈的市
场竞争中立于不败之地。
课程收益
通过学习本课程,您将能够:
1)掌握信赖性的分析方法,使自己的产品赢得顾客的信赖
2)合理设计产品寿命,提高产品竞争力。
3)把错误消除在萌芽状态,缩短产品设计周期,降低设计成本。
4)掌握产品的维护维修保障方法,提高客户满意度
培训方式
最前沿的理论讲解加500强企业大量管理案例分析,实战性强。真正做到学以致用。
适合对象
企业质量及生产管理人员
培训大纲
第一章节:信赖性基本知识介绍
◆信赖性定义
◆性能指标和信赖性指标
◆信赖性研究的目的和意义
◆信赖性的起源与发展
◆狭义信赖性及广义信赖性研究
◆信赖性四大要素详解
耐久性:
环境性:保存温湿度、保存温湿度、耐落下、耐振动、耐水/耐盐水/耐粉尘/耐光、
有害物质(Pb、Cd等)
(环境性测试视频)
保全性:
信赖性设计(防呆设计)
◆信赖性与质量管理
第二章节:信赖性实验
◆对象确定方法
◆性能故障的定义方法
◆信赖性时间的确定
◆信赖性规定的使用条件确定方法
第三章节:信赖性研究的重要指标
◆信赖度R(t)
◆不可信赖度F(t)
◆平均故障间隔时间MTBF
◆平均故障前时间MTTF
◆总运转时间
◆故障率λ(t)
◆故障密度函数f(t)
◆故障率与MTBF 及 MTTF的关系
◆失效率曲线研究(浴盆曲线)
◆失效率曲线的三阶段研究
早期故障期
偶发故障期
磨耗故障期
第四章节:信赖性研究数据解析
◆产品寿命分布曲线分析
◆产品发生故障情况与威布尔分布分析
◆威布尔分布公司
故障概率函数
累计分布函数(Ft)
期望值
标准偏差
故障率
◆威布尔分布的理论参数研究
m:形状参数
η:尺度参数
t :时间
γ:位置参数
◆偶发故障期信赖性研究(m=1、γ=0)
◆威布尔分布概率纸信赖性研究(安全数据)
推测m值
推测平均寿命
推测标准偏差
推测任意时刻的信赖度
推测产品寿命终止时间
◆随机终止数据信赖性研究
定时终止信赖性研究
定数终止信赖性研究
随机终止信赖性研究
累计Hazard概率纸的运用(案例分析)
◆定时终止和定数终止寿命估计
估计的定义
寿命的点估计
寿命的区间估计
第五章节:经典信赖性设计方法
◆简化设计法
◆耐环境设计法(局部改善环境)
◆加速试验法
◆设计评审法
◆低速运转法
◆冗长设计法
◆事故树分析法
◆FMEA
◆面向维修性的设计DFMt
防错设计
人体工程设计
◆面向售后服务的设计
售后保障资源的方案设计
免费保修的期限和保修范围
维修网络的规模
备件的需求量及供应
产品的报废处理
◆售后保障资源的设计
随机装箱的保障资源
维修站的资源配备状况
◆质量可靠性信息收集系统的建立
客户抱怨、意见等信息的收集、传递、统计、分析系统
◆面向环境的设计
环境保护设计
环境适应性设计
第六章节:信赖性研究案例演示
视频
实际案例
[pic]
丁展鹏老师的其它课程
《质量数据的统计处理》 03.03
《质量数据的统计处理》课程主讲:丁展鹏课时:2天课程背景质量管理八项原则中强调以事实为依据进行决策,而有了质量数据才能让事实更有说服力。但目前很多公司并不知道如何去收集数据,有些收集了数据又不知如何应用,让质量信息白白流失,从而丧失了改进质量的机会。在质量管理中常常需要研究这样的问题:如何控制质量因素的取值使质量指标达到要求?不同的质量特性之间存在怎样的关系
讲师:丁展鹏详情
《 TTT 》 03.03
《TTT》课程主讲:丁展鹏课时:2天课程背景这是一个学习决定命运的时代无论对个人,还是对企业,培训如同一日三餐,万万省不得在这个时代,成功的企业要解决两个问题:找到符合企业需要的人才;把办公室与教室合二为一,进行人材的自我复制。现代企业管理,管理者必须成为教练者,教育与培训的技能已经成为管理者能力的核心所在。在您的企业一定具有下列人员及其遇到的困惑:☆有很多
讲师:丁展鹏详情
《做最优秀的班组长》 03.03
《做最优秀的班组长》课程主讲:丁展鹏课时:2天课程背景企业90的基础管理工作靠谁去落实?90的工作效率靠谁去推进?90的现场事故靠谁去发现并改善?100的一线员工作业手法靠谁去指导?100的一线员工靠谁去管理?在各企业组织扁平化的今天,显然,是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁,是
讲师:丁展鹏详情
《做最优秀的现场管理者》 03.03
《做最优秀的现场管理者》课程主讲:丁展鹏课时:2天课程背景企业90的基础管理工作靠谁去落实?90的工作效率靠谁去推进?90的现场事故靠谁去发现并改善?100的一线员工作业手法靠谁去指导?100的一线员工靠谁去管理?在各企业组织扁平化的今天,显然,是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁
讲师:丁展鹏详情
《中高层精英训练营》 03.03
《中高层精英训练营》课程主讲:丁展鹏课时:4天课程要求参加人员:中高层管理者(特别适合公司高层带领自己的核心团队参加)课程限制人数:60人总要求:1.此课程为封闭式训练,作息时间及上课日程请全员遵守。请按照军事化的规格严格要求自己。2.培训期间不得从事与培训无关的活动3.全员同心协力保证培训圆满完成课程目标1、全面提升管理者的客户意识、服务意识等,转变企业经
讲师:丁展鹏详情
《质量成本与控制》 03.03
《质量成本与控制》课程主讲:丁展鹏课时:1天课程背景质量第一,顾客至上已经深入人心,但是质量第一并不是不顾一切的满足顾客需求,还应该考虑成本,讲求质量的经济性。质量经济性反对不顾成本的质量至善论,强调质量与经济的协调。主要表现在:一方面要保证产品质量好,使顾客满意;另一方面要保证支付的费用尽可能低,最大限度的减少成本,做到质量与成本的最佳匹配。既要考虑设计和
讲师:丁展鹏详情
《质量管理意识提升》 03.03
《质量管理意识提升》课程主讲:丁展鹏课时:1天课程背景随着制造业的全球化和网络信息化的发展,如何保证并不断提高产品的质量已成为企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。人类的质量管理活动可以追溯到远古时代,而真正意义上的质量管理活动自20世纪初开始后,工业化发展活动从此进入到快车道。质量管理历经百年,各种质量管理理念风声水起:事后检验、过程控制、全面质量
讲师:丁展鹏详情
《制造型企业80、90后员工的管理》 03.03
《制造型企业80、90后员工的管理》课程主讲:丁展鹏课时:2天课程背景面对大批“80、90后”不可逆转的涌入企业,构成企业发展的主力军,管理者在头痛,社会在忧心,我们该如何适从?其实“80、90后”并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法,激励有方,“80、90后”所发挥的作用将是不可估量的!管理80、90后员
讲师:丁展鹏详情
《制造质量控制》 03.03
《制造质量控制》课程主讲:丁展鹏课时:2天课程背景目前我国正处于经济蓬勃发展时期,中国已成为制造业大国,但和先进国家相比我国的制造业的过程管理还有相当大的差距。没有好的过程管理就没有好的结果,任何过程从大的角度看都会呈现出一定的统计规律性,工序质量控制在一定程度上会变得有章可循,只要抓住了这些统计规律,质量控制也会变的简单。本课就是通过分析影响制造工序质量的
讲师:丁展鹏详情
《优秀班组长管理技能提升》 03.03
《优秀班组长管理技能提升》课程主讲:丁展鹏课时:3天课程背景企业90的基础管理工作靠谁去落实?90的工作效率靠谁去推进?90的现场事故靠谁去发现并改善?100的一线员工作业手法靠谁去指导?100的一线员工靠谁去管理?在各企业组织扁平化的今天,显然,是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥
讲师:丁展鹏详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184