统计过程控制_任继芳_企业内训课程

统计过程控制

培训讲师：任继芳

讲师背景：
企业质量管理专家，班组管理专家八九点管理培训研究网高级咨询顾问、培训师八九点班组建设与管理研发项目总监企业现场管理、质量管理资深咨询师、培训师主要经历：曾任某500强外企质量经理、技术厂长多年，并作为中方最高管理者负责全公司的生产管理、质详细>>

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统计过程控制详细内容

统计过程控制
培训对象：质量经理、制造工程师、质量工程师、采购工程师及相关人员解决什么问题？统计过程控制SPC上世纪初由美国贝尔实验室的Shewhart博士发明，目前已成为生产过程中，控制稳定产出的最重要工具之一，在全世界范围内的各类生产制造型企业中广泛应用。SPC技术的有效实施及应用，帮助质量管理从被动的事后把关发展到过程中积极的事前预防为主，从而大大降低了企业的生产成本，同时也提高了企业的竞争能力。目前，SPC业已成为企业质量管理必不可少的工具和质量保证手段，也是利用高新技术改造传统企业的重要内容。授课形式：通过质量管理大师戴明博士的红珠试验将学员带进统计管理的世界；结合案例的讲解使学员了解控制图的应用和分析；通过实战分析使学员掌握统计过程的实施要点.
一、统计过程控制概述
1. 什么是产品质量，决定产品质量的因素5M1E的分析
2. 反馈控制系统的模型和统计过程控制实施的方式
3. 红珠试验介绍正态分布和其基本性质
4. 统计过程控制的发展历程
二、控制图的基本原理：
1. 反馈控制系统的功能
2. 分布与变差
3. 变差的两种原因的分析
4. 3σ的原理
5. 控制图的分类和作用
6. 判断稳定过程的方法
三、计量型控制图的制作方法和控制图的分析
1. 均值-极差控制图
2. 均值-标准差控制图
3. 中位数图
4. 单值和移动极差图
四、计数型控制图的制作方法和控制图的分析
1. 不合格品率控制图
2. 不合格品数控制图
3. 不合格数控制图
4. 单位不合格数控制图
五、过程能力研究
1. 两种衡量过程能力的指数：Cp、Cpk；Pp、Ppk
2. 过程能力的分析
六、计量型和计数型控制图的应用和实施要点
1. 计量型控制图和计数型控制图的特点和使用场合
2. 选择控制图的流程
3. 分析用控制图和控制用控制图的实施要点
4. 过程能力的分析标准和过程的改进
5. 如何防止过程的过度调整

生产管理

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