新生代员工心理与管理实务_吴立国_企业内训课程

新生代员工心理与管理实务

培训讲师：吴立国

讲师背景：
【专业资质】管理学学士心理学硕士高级注册企业培训师国家二级心理咨询师《通用管理能力》高级培训指导师（人社部认证）DISC行为风格认证讲师、顾问（认证）性格心理学在企业管理中的应用研究探索者员工“心、智、能、礼”职业化训练模式创始人【从业经历详细>>

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新生代员工心理与管理实务

新生代员工心理与管理实务
【课程目的】
理解新生代员工的世界，调整心态，把握自身面对新生代员工的管理角色
理解新生代员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走
向成熟
理解新生代员工与现有管理模式的冲突，掌握新生代人本管理五环模型及运用，推
动新生代员工高效工作
把握新生代员工心理需求，掌握新生代员工人性激励四维模型及运用，
激发新生代员工内在动力
【课程对象】
各级管理人员
【课程时间】
2天（12小时）
【授课方式】
案例、故事、游戏、沙盘、研讨等立体互动式教学
【课程大纲】
一、把握自身角色
1、走进新生代员工的世界——三维立体模型
■ 个性
■ 价值观
■ 行为模式
2、掌握“变色龙”的魔法——三个关键角色
■ 朋友：平等
■ 教练：扶持
■ 家长：权威
3、以身作则与身先士卒同重
4、专长技能与人格魅力并举
二、梳理员工心态
1、这是最好的时代，也是最坏的时代
2、你想过怎样的生活？
3、如何实现你的理想生活？
4、你为谁工作？
5、找到钱以外的工作动力
三、实施人本管理
1、新生代员工与现有管理方式的冲突
2、新生代员工人本管理五环模型
目的：为什么做比做什么更重要
目标：马拉松的成功秘诀
方法：条条大路通罗马
过程：背后的故事
结果：没有功劳也有苦劳
四、运用人性激励
1、新生代员工心理：鱼和熊掌为什么不能兼得？
2、新生代员工人性激励四维模型
环境：营造轻松舒展的工作环境
文化：打造透明温暖的团队氛围
物质：钱不是万能的，但没有钱是万万不能的！
精神：职位有高低，人格没有高低！
3、激励其实很简单——新生代员工激励实用技巧
■ 每周至少一次个性化谈心
■ 午餐的非正式聚会千万别错过
■ 纯粹的集体活动是必须的
■ 适当关心他的亲友与生活
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