《AI+管理者:智能时代的管理革命》

  培训讲师:贾蓓

讲师背景:
贾蓓老师(北京)——职场效能与办公技能提升实战专家Ø曾任中国4A广告公司中视金桥(股票代码00623.HK)中外名人(股票代码830798)高级策划经理Ø微软办公软件国际认证(MOS)知识专家Ø金山WPS认证授权讲师Ø共青团北京市委新青年学 详细>>

贾蓓
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《AI+管理者:智能时代的管理革命》详细内容

《AI+管理者:智能时代的管理革命》

AI+管理者:智能时代的管理革命
主讲老师:贾蓓
【课程背景】
当前企业管理者面临多重困境:被琐事淹没而无暇思考战略大事、目标传递效率低下、授权两难、绩效评判不公等问题普遍存在。传统管理理论虽经久不衰,但在AI时代面临前所未有的挑战——从决策方式到团队协作,从绩效管理到人才培养,AI正在从根本上改变管理者的工作方式。AI技术如DeepSeek等工具的出现,为解决这些管理痛点提供了全新思路。
然而,据最新行业报告显示,87%的企业管理者认为AI将显著改变管理方式,但仅有12%的企业能将AI理论成功落地。多数管理者对AI的理解仍停留在表面,缺乏系统性的AI管理思维和实操能力,导致AI应用效果不佳甚至产生误解。
本课程将帮助管理者掌握AI时代的管理底层逻辑,实现从经验驱动到数据驱动的管理范式转变。
【课程收益】
管理者个人能力提升:思维升级、技能增强、效率提升、风险规避
组织管理效能改善:决策质量提升、团队绩效优化、管理成本降低、人才培养创
企业数字化转型支撑:战略落地加速、数据驱动决策、人机协同模式
【课程特色】
理论与实践深度融合:案例驱动教学、问题导向设计、工具实操训练
系统化知识体系:完整管理链条覆盖、逻辑清晰框架、模块化设计
互动式学习体验:小组讨论与案例分析、实战模拟训练
【课程对象】
适合企业中高层管理者、项目管理负责人、部门主管、团队负责人以及对AI管理感兴趣的各类职场人士
【课程时间】
1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
上半场-AI赋能战略决策与日常管理
第一章 AI时代管理者的认知升级
AI对管理范式的颠覆性影响
2、AI管理者的核心能力框架
AI思维:理解AI技术边界与商业价值
数据素养:从数据中挖掘管理洞察
人机协同:构建高效的人机协作模式
3、管理者面临的AI挑战与机遇
第二章 AI驱动的战略规划与决策
1、AI辅助战略制定
企业战略的致命错误识别与规避
AI如何进行战略聚焦与目标设定
2、AI赋能决策优化
AI分析决策:SWOT分析、5W2H分析、波士顿矩阵分析
AI实施ABC管理优化:精准分类与资源分配
AI直击问题核心:PDCA计划制定与循环精进
3、AI提升决策效率与质量
决策成本分析与优化策略
AI支持决策提效的实践路径
第三章 AI优化日常管理流程
1、AI提升工作安排
目标分解:AI设定SMART目标与WBS任务分解
高效传达:AI生成工作布置文案
汇报精炼:AI总结下属工作亮点
绩效提升:AI制定反馈成长方案
2、AI优化会议管理
节省时间:AI打造会议高效流程
明确要求:AI设定会议规范指南
发言精彩:AI撰写会议发言稿
记录全貌:AI形成会议纪要
评价成果:AI总结会议收获
价值评估:AI评判会议成效
3、AI助力沟通协调
对话有方:AI打造员工谈话提纲与谈话精髓
回话艺术:AI编写回应员工的文案
平稳变化:AI助力变动沟通无阻
化解矛盾:AI处理冲突或对抗
下半场-AI赋能团队管理与员工发展
第四章 AI在团队管理中的应用
1、市场销售型团队管理:AI捕捉市场机遇与竞品分析
研发创意型团队管理:AI激发创意与项目动态跟踪
生产制造型团队管理:AI实现全员成本节约与流程优化
第五章 AI赋能员工发展与培养
1、AI+知人善任
用AI助力岗位角色设计
用AI甄选高适配人才
用AI发掘下属潜在优势
2、AI+培养发展员工
职业路径:AI规划职业发展通道
人才引擎:AI构建人才培养机制
能力提升:AI制定能力培养清单
课程设计:AI编写培训课程教案
生涯规划:AI助力员工成长之路
能力评估:AI制定成长评价量表
第六章AI驱动的绩效管理与激励
1、AI优化绩效管理
绩效评判:AI评估改进双管齐下
5S管理:AI助力现场管理升级
过程排查:AI揪出无效作业步骤
管控成本:AI实现全员成本节约
2、AI赋能激励与奖惩
激励有道:AI探寻激励新法门
赞美有术:AI做"一分钟表扬"
批评有方:AI做"一分钟批评"
规则先行:AI制定奖惩标准
铁律保障:AI设计管理制度
公平分配:AI确保奖金激励到位

 

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