《目标、时间管理》课纲_魏滨_企业内训课程

《目标、时间管理》课纲

培训讲师：魏滨

讲师背景：
魏滨★国家二级心理咨询师★IPTA国际认证职业培训师★ACI国际注册沙盘模拟师（认证版权课程）★AACTP行动学习促动师（认证版权课程）★DISC性格分析认证讲师★清华大学职业经理人培训中心特聘讲师★中国移动通讯运营商行动学习项目指导专家★ 详细>>

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《目标、时间管理》课纲详细内容

《目标、时间管理》课纲

《目标、时间管理》
（1~2天课时）
主讲：魏滨

【课程目标】
目标管理：
• 了解目标管理的构思，培养主动工作的意识
• 把握目标管理的本质
• 握目标管理和数值管理的区别
• 掌握目标管理的事实方法
• 练习指导部下进行目标管理的能力
时间管理：
1、认识到时间管理的重要性。
2、做事更具条理性，表现在以下几方面：
- 能够区分主动性和应对性任务；
- 按照工作的轻重缓急，确定处理的先后次序；
- 制定工作计划。
3、通过有效地授权管理员工。
4、制定行动计划，提高组织管理能力。

【课程特色】
百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。
2、结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
3、针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论
＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，
幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程大纲】
第一篇：目标管理
1、目标的意义
2、目标管理的定义
3、97%的人不设定目标的原因
第二篇：目标的设定与分解
1. 目标设定的范围
2. 设定目标的前提
3. 设定目标的五项原则
4. 强烈的企图心
5. 目标一定要视觉化
6. 遵循以下步骤设定和执行分解目标
■ 提前设定目标(设定目标时间)
■ 坚持改进
■ 定期评估检查
设定目标让我们找到要去的终点
时间管理就是让我们规划如何到达
第三篇：时间管理
一、认识时间管理
二、你目前的时间是如何利用的
三、出色的自我时间管理
四、时间管理的好处
五、时间管理的重要性
1、如何找到浪费时间的原因
2、时间管理的原则
体验游戏：撕纸人生
视频赏析：死神的账单
第四篇：用SMART标准提高效率
一、目标明确，行动才有效
二、目标管控，量化要到位
三、目标可实现才有执行力
四、大小可实现之间紧密相连
第五篇：四个象限时间管理法—在正确的时间做正确的事
一、分清工作的紧急、重要，分类管理
二、如何设置不同等级的优先权
三、选择工作处理的最佳时机
四、“做正确的事”与“正确的做事”
第六篇：精简—优化工作流程细则
一、先预想最佳的做事流程
二、化繁为简地优化流程
三、推倒重来也是流程化
第七篇：80/20法则—把时间用于少数重要的事
一、把时间留给最重要的事，执行效应的帕雷托分析
二、专注于最重要的事，如何判断轻重缓急
三、要事优先，为最重要的事创造时间
四、减少多余责任的时间消耗
五、在高效的时间段做重要的事
六、案例讨论：销售老总的一天
第八篇：学会授权
一、高效能的秘诀 ---- 授权
二、授权的障碍：舍不得，不信任
三、授权的步骤
四、授权、合并、精简、舍弃

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