打造学习自驱力——新员工如何快速掌握职场成长技能

  培训讲师:杨翊东

讲师背景:
杨翊东老师——企业培训与组织人才管理专家Ø曾任西门子(工业)人才发展中心经理Ø曾任东易日盛(A股上市公司、行业龙头)干部管理中心总监、商学院副院长Ø曾任500强企业JASOLAR(美股上市公司、SPP全球三强)商学院副院长Ø现任某外资上市集 详细>>

杨翊东
    课程咨询电话:

打造学习自驱力——新员工如何快速掌握职场成长技能详细内容

打造学习自驱力——新员工如何快速掌握职场成长技能

打造学习自驱力——新员工如何快速掌握职场成长技能
主讲:杨翊东老师
课程内容概览:
本课程从制定学习目标、制定学习矩阵、提取学习内容、掌握学习方法四维度,帮助新入职场员工树立正确职场提升思路、掌握学习方法及工具,帮助员工快速融入职场环境
0279400课程结构及主要内容如下:
-34290317500学员可获得工具及模型:
课程背景:
员工入职后转化周期太长,成长速度太慢;
员工缺乏自我学习的意识和能力,学习成长变成纸上谈兵;
优秀员工经验丰富、满腹经纶,却难以进行传播;
•………
数字化时代的今天,企业要想健康、稳定、长远的发展,除了要有健康的组织以外,还需要有持续与时俱进的优秀员工。面对企业内部人才发展工作,员工往往过于依赖企业内部培训部门,而忽略了自身学习意识和能力的提升。
本课程,定位于员工学习自驱力提升,帮助员工实现从“要我学”到“我要学”的转变。提升员工的自我学习意识和技能。快速帮助员工学习并掌握工作所需的知识、技能;从而快速胜任工作岗位。
课程目标:
通过本课程学习,建立学员学习自驱动系统;
通过本课程学习,学员能依据学习内容设计自我学习的方法;
通过本课程学习,学员能快速对岗位进行剖析,找到学习方向;
课程时间:2-3天,6小时/天
授课对象:职场新人、入职1-3年员工、需要掌握自我学习方法的员工
授课方式:实战演练、案例教学、讨论分析、互动练习、现场模拟
课程大纲
引导:职场学习与教育的正确认知
思考:学习的价值
1. 学习的三维价值体现
案例:西门子员工的成长之路
2. 员工学习的历史演变进程
测试:你能记住多少
3. 职场学习的特征
4191000193040目标收益的六个维度
目标收益的六个维度
第一讲:学习有向——为自己制定成长目标
一、为自己画像
459105031750探索:十年后的你
1. 这是目标吗?
2. 目标的特性
3. 目标与目的
43662606877054191000266700设定目标三步法
设定目标三步法
思考:找到目标
4. 学习目标的可评估原则
5. 制定学习目标的三个关键收益
二、制定学习目标的三向思维模式
1. 制定学习目标要考虑的问题
2. 制定学习目标的六个维度
4191000304800学习目标设定表
学习目标设定表
3. 制定目标的三个方向
工具:制定学习目标三步法
4644390147320试一试:找对目标
三、制定学习目标的方法
1. 常见的学习目标
思考:如何确认学习的表现性
2. 设定学习目标的流程
练习:从问题到目标
工具:《学习目标设定表》
现场实操:给自己设定三年学习目标
第二讲:学习有理——设计学习矩阵与路径
讨论:做一道拿手菜
一、梳理你的思维模式
41300407620金字塔逻辑思维模型
金字塔逻辑思维模型
1. 导致思维混乱的原因
44043602590802. 什么是思维
案例:思维
(1)什么是思维
(2)什么是思维模式
(3)常见的思维模式
测试:看看我的思维模式
二、逻辑思维模型与应用
41300407620学习逻辑矩阵
学习逻辑矩阵
43472103073401. 金字塔逻辑
案例:学习高尔夫技术
2. 逻辑思维的三个核心点
3. 逻辑思维下的学习逻辑
工具:学习逻辑矩阵
413004045720问题技巧矩阵
问题技巧矩阵
现场练习:制定你的学习逻辑
439293078740三、以问题为导向搭建学习矩阵
1. 从现象剖析问题
工具:问题分析表
案例:学习高尔夫技术
41300407620三维学习矩阵分析表
三维学习矩阵分析表
2. 岗位层级与工作内容
4476750215900工具:三维式学习矩阵分析表
四、逻辑思维工具的应用
1. 思维导图的定义与由来
2. 导图的绘制步骤与技巧
工具:思维导图软件
第三讲:学习有料——如何在工作中提取学习内容
4130040248920三维学习内容提取表
三维学习内容提取表
思考:小木匠的成长之路
一、学习内容的三个维度
43472101524001. 知识
2. 方法
3. 工具
工具:三维学习内容提取表
二、如何提取工作中的学习内容
41300405080学习内容提取表
学习内容提取表
1. 依据工作内容提取
4251960160020案例:绩效面谈
(1)什么是工作流程
(2)提取学习内容的四个核心步骤
4130040180340他人案例分析表
他人案例分析表
工具:《学习内容提取表》
现场练习:依据工作提取学习内容
4442460165102. 依据所需能力提取
案例:金牌导购
(1)向他人学习什么?
4130040165100岗位学习手册
岗位学习手册
(2)如何分析他人的案例
(3)开发学习案例
468693598425工具:《他人案例分析表》
(4)四步提取学习内容
现场案例练习:依据能力案例提取学习内容
第四讲:学习有方——快速掌握职业技能的学习方法
一、理论到实践的差距
1. 学到未必能用
2. 为什么转化很难
(1)成人的记忆模式
(2)习惯的养成
二、基于学习内容的方法论
415290055880自我学习对照表
自我学习对照表
思考:大片
44691301803401. 学习内容与学习刺激度
2. 你必须要知道的生理周期
3. 针对不同的学习内容设计学习方式
工具:《自我学习对照表》
4145280246380五步学习法
五步学习法
三、岗位学习五步法
反思:边做边学一定有用吗
433959053340视频:你会怎么学
1. 在岗位学的关键节点
2. 影响在岗学习效果的核心因素
4084320154940复盘分析表
复盘分析表
3. 在岗学习的五个关键步骤
工具:在岗学习五步设定表
43929305080四、复盘学习法
案例:他人的经验
1. 复盘的意义思考
2. 复盘学习四步法
工具:复盘分析表
总结:回顾/问题解决/成果展示
-57150290195部分授课案例:
45605705778530213305778514363705778511430730254758690765175中核集团
中核集团
3219450765175中国移动
中国移动
1611630765175北京地铁
北京地铁
8763076835水利水电工程
水利水电工程
现场学习氛围:
3059430787404568190311150107951543050184154705350193675江西烟草
江西烟草
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