《银行公私联动进阶实战:存量代发客群深度激活与转化》
《银行公私联动进阶实战:存量代发客群深度激活与转化》详细内容
《银行公私联动进阶实战:存量代发客群深度激活与转化》
银行公私联动进阶实战:存量代发客群深度激活与转化
课程背景:
随着金融市场竞争日益激烈,银行存量代发客群成为维系业绩增长与客户黏性的关键资源;可在当前环境下,对公对私业务面临三大挑战:
第一,对公业务利润收窄:存款利率持续下行及市场化,贷款利率“内卷式”竞争,导致存贷利差下降,进一步压缩利润空间。
第二,零售业务增长乏力:客户需求分化,产品同质化,分层经营失效;存款理财化,理财存款化趋势下,客户很难感知到差异化;拓客难、留存难,中业收入缩水。
第三,公私联动不及预期:代发薪入口价值下降,虽然企业员工账户开立率高,但产品渗透率不足30%,工资到账后迅速转出;客户名单有效跟进率低,资源内耗严重。
本课程旨在通过系统讲解银行公私联动策略,贯穿存量代发客群激活的关键环节,实现既盘活存量资源,又发掘更深层次客户需求,实现规模与价值的双重突破。
课程收益
1. 深入掌握公私联动实操策略,提升客户存量激活率和留存率;
2. 洞察存量代发客群的多元需求,提升深层转化能力;
3. 掌握公私协同与创新运营方法,提升客户维护与综合收益获取能力;
4. 掌握客群新增与风险预防方法,提升公私业务协同与创新实战能力。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:分支行行长、客户经理等
课程方式:专业讲解+案例分析+互动讨论+分组演练
课程大纲
破冰互动:
1. 公私角色大作战小游戏
2. “我与客户的故事”分享
3. 公私协同脑力风暴
第一讲:认知焕新:开启公私联动高阶局
一、行业趋势下的公私联动必然性
1. 金融行业新趋势
2. 银行业务协同模式
3. 公私联动新价值
二、银行公私联动的三大核心挑战
1. 存量客群的激活困境
2. 存量客群的联动失联
3. 割裂营销的负面影响
头脑风暴:我遇到的“协同死角”
第二讲:存量激活全解码:实战难题与破局路径
一、公私联动存量激活三大实战难题
问题一:客户需求挖掘不精准,转化率低
场景还原:客户“沉默”现象频发
问题二:公私部门协同低效,资源利用碎片化
场景还原:多部门各自为政,客户体验受损
问题三:客户激活手段单一,创新打法匮乏
场景还原:传统营销套路难以吸引客户
二、存量激活破局的三大核心策略
1. 客户分层画像+数字画标签+场景触达
案例分析:某行多标签画像,激活效果翻倍
情景演练:最佳激动行动计划设计
2. 公私联动注程一体化重塑
案例分析:联动平台试点,团队效率显著提升
3. 多元创新激活路径+差异化产品设计
案例分析:创新活动让存量场景焕发新活力
第三讲:高阶联动创新:四大策略激活代发客群价值
一、数据驱动:借鉴“短视频”思维动态划分客群
1. 养老资金锁定客户
2. 跨境支付活跃客户
3. 短期资金周转客户
案例分析:产品响应敏捷与客户连通高频反馈
二、服务极致:借鉴“胖东来”模式强化客户信任
1. 定期举办专题沙龙
头脑风暴:代发客户喜欢的沙龙主题
2. 做实上门答疑解惑
案例分析:如何提前还贷能省钱、公积金做装修贷
3. 增值服务价值到位
头脑风暴:为什么选择“海底捞”和“胖东来”
三、老板赋能:以财富管理思维破解企业主痛点
1. 帮助老板拓圈层
案例分析:举办“代发企业老板沙龙”,拓宽老板人脉
2. 帮助老板送福利
案例分析:举办“代发企业相亲会”、“税务筹划”,帮助企业做好福利设计,更多机会触达企业员工
3. 帮助老板财富管理
案例分析:私人银行定制服务,实现老板个人财富增值,助力家庭资产管理
四、私域深耕:从“产品中心”转向“生活场景嵌入”
1. 建立代发社群
——高频服务与互动营销,定期发送理财小知识、财经热点解读等
2. 建立代发专区
——依托银行APP或小程序等,打造代发专区
3. 建立常态化活动
——“上门+网点”结合,增加社群关注度和参与度
第四讲:客群新增破局:以财务视角拓展代发来源
一、高净值客户财务源头挖掘
1. 查漏补缺:筛选高客名下未合作代发的企业,新增代发客源
2. 潜力挖掘:跟踪高客“创业计划”,提前对接新企业代发服务
3. 圈层裂变:引导高客转介绍企业家朋友,扩大代发客群池
现场演练:构建团队的客户源
二、多渠道商机抢占与网格化管理
1. 做好外部资源维护
——对接工商、招商、税务、商会等,获取“新注册企业”“大企业招工”信息
2. 学保险网格化管理
——分片跟进,以“1个核心客户”带动片区代发合作
分组讨论:多渠道开发资源
第五讲:三大风险防控与攻坚:构建公私联动长效机制
问题一:需求错配与客户被动流失
1. 问题还原:需求趋势误读导致客户流失
2. 预防方案:需求趋势分析机制+前置风险预警
问题二:协同流程断点与信息孤岛
1. 问题还原:信息割裂引发服务断点
2. 预防方案:流程闭环治理+信息共享机制
问题三:创新能力弱化与策略冻结
1. 问题还原:创新停滞不前,客户激活动力减弱
2. 预防方案:常态化创新激励+开放式策略研讨
实战与总结:团队共创公私联动客群价值挖掘
1. 价值共创:创新实践方案大比拼
头脑风暴:未来客群联动增值新模式
2. 成果盘点:认知升华与业务经验沉淀
现场演练:成果秀与互动分享
3. 课程升华:银行联动创新的未来展望
学员分享:价值共鸣与个人收获分享
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