《新员工的职业生涯规划管理》

新员工的职业生涯规划管理
课程背景：
在当前就业竞争加剧、职业路径愈发多元的环境下，初入职场的校招新员工、管培生等群体，常因对自我认知模糊、缺乏职业方向感，陷入“不知适合什么岗位、不懂如何实现职业目标”的迷茫，不仅影响个人融入效率与工作积极性，也导致企业新人培养周期延长、人才留存与成长质量受影响。
然而，许多企业针对新人的培训多聚焦业务技能，对“自我认知建立、职业规划方法”等底层能力的培养相对缺失，使得新人难以快速找准职业定位、建立长期职业发展意识。
本课程从职场新人的核心需求出发，以自我认知为起点，通过冰山模型、MBTI性格分析、霍兰德职业兴趣理论等工具，帮助新人破解“不了解自己、找不到方向”的难题，掌握职业生涯规划与管理的流程方法，既助力新人快速明晰职业方向、提升工作主动性，也为企业缩短新人适应周期、构建稳定的人才成长梯队提供支撑。
课程收益：
1、学会科学自我认知方法：掌握冰山模型拆解自身知识、技能与价值观，学会用MBTI性格分析识别个人特质，清晰梳理自身内在特质与职业适配方向，破解“不了解自己”的困惑；
2、掌握职业生涯规划底层逻辑：学会运用霍兰德职业兴趣理论、冰山模型应用等工具，理解“知己知彼-人岗匹配”的规划核心逻辑，明确职业生涯决策的关键考量因素；
3、学会系统分析自身优势：掌握从性格特质、能力倾向、职业兴趣等维度整合自身优势的方法，能将优势与目标岗位需求进行匹配分析，找到个人优势与职业发展的结合点；
4、掌握职业生涯全流程管理方法：学会职业生涯锚应用、发展阶段划分、双通道规划等技巧，掌握个体职业生涯设计与落地的完整流程，能制定贴合自身的短期适应与长期成长计划；
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：校招新员工、管培生、职场新人课程方式：理论讲授+案例解析+互动+练习
课程大纲
第一讲：认知自我・找对优势——用工具拆解特质，破解“不知自己适合什么”的迷茫
互动：你眼中的你&别人眼中的你
一、全面自我认知底层逻辑（六个方面）
工具：冰山模型
1. 技能Skill
2. 知识Knowledge
3. 价值观Value
4. 自我形象Self-image
5. 特质Traits
6. 动机Motive
互动：技能为什么在知识的上层？
互动：价值观，到底是个什么意思？
互动：你觉得你能做成CEO吗？
二、探寻你的个人特质——MBTI性格类型分析
第一维度：外向——内向
分析：代表了能量的来源，与注意力的方向
第二维度：实感——直觉
分析：代表了所信任的信息的类型，与收集信息的方式
第三维度：思考——情感
分析：代表了我们做决定的方式
第四维度：判断——感知
分析：代表了我们对外部世界的态度，以及如何安排周边环境
三、了解底层动机，自我激励的方法
互动：看图说话
1. 成就动机
2. 亲和力动机
3. 影响力动机
练习：不同高动机的人如何自我激励？
第二讲：规划职业・定好路径——掌握全流程方法，解决“不懂怎么规划发展”的困惑
——冰山模型在职业生涯规划中的应用
一、职业生涯管理的内涵
1. 知己知彼
2. 选择岗位
3. 人岗匹配——建立正向态度，采取积极行为
二、职业生涯决策
1. 职业兴趣——兴趣与工作绩效的关系
2. 职业能力倾向——霍兰德职业兴趣理论
3. 职业价值观——性格特质
讨论：性格特质在职业生涯决策中的作用
三、岗位分析与职业选择
1. 确定岗位
2. 分析目标岗位的需求
3. 匹配度对比
四、管理你的职业生涯
1. 职业生涯发展阶段：个人角度&组织角度
职业生涯规划工具：职业生涯锚2. 个体职业生涯设计（设计的方法/维度）
1）自我剖析与定位
2）职业生涯机会评估
3）职业生涯目标与路线的设定
4）职业生涯策略的制定与实施
5）反馈与修正
3. 规划流程全流程
4. 职业生涯双通道
——纵向通道+横向通道
案例：Siemens，华为
课程总结

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