TTT内训师行动学习复盘工作坊

  培训讲师:于沣然

讲师背景:
于沣然老师实战TTT训练专家演讲与公众表达实战教练国际职业TTT培训师认证导师北京大学互联网与电子商务EMBA国际演讲组织中国区TEDX私人教练青岛头马领袖演讲俱乐部创始人Toastmaster国际演讲会全国大赛季军曾任:爱丽丝集团(日资) 详细>>

于沣然
    课程咨询电话:

TTT内训师行动学习复盘工作坊详细内容

TTT内训师行动学习复盘工作坊

课程背景:

互联网时代,企业面临转型需要,组织经验、智慧的萃取、共享和传承是融合传统人才和智能化、数字化人才,培养复合型企业人才的必然要求。同时,组织经验萃取和传承需要由内训师们来帮助企业传承技术;好的方法论,好的经验需要汇总、沉淀及复制推广。

然而我们发现,即使企业建立了内训师团队,进行了从零到一的入门级TTT培训,内训师们仍然面临“好课难,难授课”的尴尬局面…内训师的成长并非一朝一夕的快工活,需要不断的打磨、精进、练习…才能成长一名优秀的培训师。本课程旨在帮助致力于提升培训技能的内训师们进行课程的精进、打磨,帮助内训师们更快、更自信的走上讲台。

课程收益:

  1. 帮助内训师打磨并精进一门1小时的课程
  2. 帮助内训师们提升舞台表现力,建立自信及学员信任感,潇洒走上台
  3. 帮助内训师们提升授课的互动性,营造轻松愉快的学习氛围
  4. 带走一份成熟、完整的、足以建立信任感的《内训师自我介绍》
  5. 熟练掌握“开场白”的暖场技巧,顺利打开学员的“瓶盖”

课程时间:1天磨课坊6小时/天

课程对象:企业内训师;职业培训师;需要提升培训技能的人

课程方式:70%学员演练+30%点评建议,行动学习

课程大纲

课前任务

一、参加过《TTT培训师技能》培训

1.培训的认知

2.授课技巧

3.课程设计

二、课前作业

1.设计一门不低于1小时的课程

1)课程大纲的思维导图呈现

a.总分总结构

b.what-why-how结构

c.MEET结构

2.准备4-5分钟的“开场白”

1)培训师自我介绍

2)破冰设计

3)课程导入(WIIFM与我何干设计)

3.准备5分钟一个知识点的讲解

1)PREP观点表达法的使用

2)“讲故事”结构的使用

3)提问的设计

4)专业回答问题5步法使用

第一讲:课程结构的梳理与精进

Step1.两两一组,熟悉对方课程

1.将学员分成两人小组

2.熟悉Partner(伙伴)课程结构(大纲)

Step2.说课呈现(me-we-us团队动力形式)

1.Partner(伙伴)进行课程大纲的介绍

1)短时间将课程介绍给其他人,以考核课程逻辑的合理性

2)短时间内掌握他人课程架构,考验内训师的快速学习能力和提问能力

2.Owner(课程设计者)进行QA答疑

3.其他学员+老师点评,提供改进建议

15分钟/人*20人=300分钟

Step3.课程精进+辅导答疑–30分钟

第二讲:“开场白”+表达结构训练

一、“开场白”训练

1.学员分成四人/组

2.小组内进行“开场白”呈现演练

3.组内进行点评+建议

4.“开场白”精进

Step2.班级内us演练

1.小组A学员在班级进行第二轮练习

2.小组为单位给予反馈

3.老师给予提升建议

Step3.复盘总结

二、表达结构训练

Step1.组内me->we演练

1.小组内进行知识点讲授

2.互动问答:小组成员进行提问,培训师使用5步法回答

3.组内进行点评+建议

4.课程精进

Step2.班级内us演练

1.小组B学员在班级进行第二轮练习

2.小组为单位给予反馈

3.老师给予提升建议

Step3.复盘总结

第三讲:互动教学设计+综合演练

一、互动教学训练

Step1.互动教学设计

1.基于课程大纲,对核心知识点进行互动教学设计

2.小组内分享(me-we)

3.组内进行点评+建议

Step2.班级内us演练(90分钟)

1.小组C学员在班级进行互动教学呈现(10分钟)

2.小组为单位给予反馈

3.老师给予提升建议

Step3.复盘总结(30分钟)

二、综合演练

Step1.综合呈现(120分钟)

1.小组D学员在班级进行综合呈现(15分钟)

2.小组为单位给予反馈

3.老师给予提升建议

Step2.课程精进+总结(60分钟)

磨课坊特色:

1.每位学员至少一次在班级展示呈现机会

2.1小时课程大纲得到精进与梳理

3.全课程进行互动教学设计并得到点评建议

4.完成《自我介绍》与开场白的设计

评委:专业培训师+企业专业顾问(内训师)

评比标准:附评分表



 

于沣然老师的其它课程

课程背景:TTT是“TrainingtheTrainertoTrain”的英文缩写,意指“企业内部培训师的训练”。是美国国际训练协会职业培训经典课程,同时也是世界500强职业经理人的必修课程。对于现代企业的管理者来说,不会教导就不会领导。合格的管理者需要具备培训下属的能力,做企业教练,做指导者。否则,不仅不利于部属的成长,自己的提升空间也很有限。对于不论企业

 讲师:于沣然详情


课程背景:成人学习特点中,读过记住10,听记住20,看过记住30,听+看50,说+写70,做过则能记住90,如果企业内部培训收到好的效果,培训师一定进行授课技能提升的训练,科学研究证明:大脑和身体都具有适应能力,只是比我们更多的利用了那一能力而已,“天才”是训练的产物,要成为大师其实是有路径可循的,那就是刻意训练。有目的的训练帮助内训师明确特定目标、专注练习

 讲师:于沣然详情


课程背景:很多企业的讲师常常满腹经文,但是不知道怎么呈现出来,很多企业内训师会讲,能讲,但是一直处于知识的搬运工,企业需求到手以后不知道怎么组织归纳,设计课程的单元与内容。企业对项目的宣讲往往没有记住太多东西。讲授知识占据大部分销讲的时间,没有达到现场预想成交的结果,广告嫌疑太重。课件的设计抓不准客户的痛点以及自己产品的核心优势。我们也常常有这样的困扰:◆面

 讲师:于沣然详情


课程背景:成人学习特点中,读过记住10,听记住20,看过记住30,听+看50,说+写70,做过则能记住90,如果企业内部培训收到好的效果,培训师一定进行授课技能提升的训练,科学研究证明:大脑和身体都具有适应能力,只是比我们更多的利用了那一能力而已,“天才”是训练的产物,要成为大师其实是有路径可循的,那就是刻意训练。有目的的训练帮助内训师明确特定目标、专注练习

 讲师:于沣然详情


课程背景:很多企业的中层管理者常常满腹经文,但是不知道怎么呈现出来,很多企业内训师会讲,能讲,但是一直处于知识的搬运工,企业需求到手以后不知道怎么组织归纳,设计课程的单元与内容。学员对课程的反馈往往没有记住太多东西。讲课讲授时间占大部分课程时间,没有达到预想的结果。教学手段的选择没有充分说明问题本质。我们也常常有这样的困扰:◆课程有了,如何通过设计来改良课程

 讲师:于沣然详情


课程背景:在21世纪的职场,太多人因为缺乏强有力的表达,说服技巧,商务PPT演示技巧而遭受发展瓶颈,我们每天无时无刻不在与他人交流,无论一对一还是一对多,抓住机遇,有效的呈现与演示尤其重要。面向上级领导的PPT演示:新产品/新项目的立项报告;述职报告;业绩KPI汇报等等。面向公众的PPT演示:如推广某产品发布会,公司品牌宣传。面向合作伙伴的商务PPT演示:如

 讲师:于沣然详情


课程背景:TTT是“TrainingtheTrainertoTrain”的英文缩写,意指“企业内部培训师的训练”。是美国国际训练协会职业培训经典课程,同时也是世界500强职业经理人的必修课程。对于现代企业的管理者来说,不会教导就不会领导。合格的管理者需要具备培训下属的能力,做企业教练,做指导者。否则,不仅不利于部属的成长,自己的提升空间也很有限。对于不论企业

 讲师:于沣然详情


课程背景:企业培训的目标是“学员行为改变,企业效益得到提升”。而培训能否实现这个目标,这与课程内容本身以及授课讲师的呈现能力密切相关。2019年人社部关于企业内训状况的调查证明:没有经过内训师ttt项目系统培训过的所谓内训师,授课的有效性只有16,会做不等于会讲,会讲不等于会教,会开发课程。很多企业领导仍然有着以下的误解:认为现有的这些内训师根本讲课没人听,

 讲师:于沣然详情


课程背景:2017年《培训杂志》报道了一份市场调研,企业的内训师如果没有经过专业系统的TTT学习,(比如课程开发以及授课技巧),就让内训师上台授课,这样的授课有效率只有仅仅的7。因为课程开发的不专业,授课技巧是野路子。所以,内训师一定要进行专业的授课技能提升训练。有目的的训练帮助内训师明确教学目标、专注练习、及时反馈、如能运用刻意训练的原则,在每次授课中一步

 讲师:于沣然详情


课程背景:成人学习特点中,读过记住10,听记住20,看过记住30,听+看50,说+写70,做过则能记住90,如果企业内部培训收到好的效果,培训师一定进行授课技能提升的训练,科学研究证明:大脑和身体都具有适应能力,只是比我们更多的利用了那一能力而已,“天才”是训练的产物,要成为大师其实是有路径可循的,那就是刻意训练。有目的的训练帮助内训师明确特定目标、专注练习

 讲师:于沣然详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有