《情景微课—基于工作场景的微课开发》

  培训讲师:于沣然

讲师背景:
于沣然老师实战TTT训练专家演讲与公众表达实战教练国际职业TTT培训师认证导师北京大学互联网与电子商务EMBA国际演讲组织中国区TEDX私人教练青岛头马领袖演讲俱乐部创始人Toastmaster国际演讲会全国大赛季军曾任:爱丽丝集团(日资) 详细>>

于沣然
    课程咨询电话:

《情景微课—基于工作场景的微课开发》详细内容

《情景微课—基于工作场景的微课开发》

课程背景:

微课已经成为成熟企业课程体系中不可缺少的一种授课形式

目前企业内部的TTT内训师培养计划的2个重大缺陷!

1.课程制作还停留在纯知识性的内容,没有把知识贯穿到工作场景当中,联系到解决什么群体?解决什么问题?乏味,没有人愿意看

2.培训师为了讲而讲,为了做而做,应付交差,自己都觉得没有价值,所以讲的也没有动力,微课再小也解决一个问题,内训师学习开发情景微课,可以有效把知识联系到问题的解决方案上。提升抓重点,萃取经验的能力,这样的微课学员愿意看,有趣。有效。

课程收益:

1、提升现代企业内部情景式微课的开发能力;

2、提升企业微课制作的的能力;

3、让学员边学边做,输出作业。

课程时间:6小时/天  1天

授课人数:人数40人以内

授课对象:内训师,管理者, 资深有经验的岗位能手,技术骨干

授课方式:现场演练+案例分析+课后作业+点评,答卷考试评分,

课程大纲:

第一篇:轻萃取- 经验赋能

一.为什么要基于工作场景做微课开发  ?

1.问题导入,先“破”再立—定课程方向

2.课程定位4问

二.微课的认知

1.微课特点

  1. 短-时间短
  2. 小-主题小
  3. 精-设计精
  4. 悍-成果悍

2.微课呈现7种方式

3.优秀“企业”微课标准

  1. 主题-有威力
  2. 内容-有干货
  3. 设计-有方法
  4. 呈现-有悦目

视频案例分析:这个微课好在哪里?

4.微课适合什么场景?

  1. 简单化,明确化,场景化,具体化
  2. 企业文化,规章制度,职业发展
  3. 产品知识,岗位技能,党政微课

总结:课程=问题的解决方案

三.透过问题来选题

1.选择微课的题目的三个标准

2.如何把场景化的萃取内容分解成任务示例

3.培训主题来源于问题的解决方案

第二篇:精设计— 脚本诱人

一.设计微课的脚本

1.选择好微课的六个标准

2.用ABCD法撰写微课学习目标卡

练习:分辨案例中的学习目标是否符合ABCD 法则。

3.绘制微课设计草图

知识类微课:背景导入,内容介绍,举例说明,总结实践

流程类微课:教学目标,流程概述,流程,总结回顾

问题解决类:S场景导入C冲突描述Q提出问题A解决方案

4.撰写微课脚本

二.微课课程命名—一“名”惊人—

1.课程破题的三个标准—主题、角度、方向

2.课程命名的七字法则—精准、优雅、冲击力

三.品牌课程命名的五种经典方法

模型量化、以小见大、真知酌见、形象比喻、问题悬念

分组讨论:这些课名为什么吸引人?—最佳课程命名案例展示

第三篇:快制作-吸引眼球

一.画面制作-亮呈现(可选H5微课、万彩动画微课)

1.选模板

ISLIDE 素材包 熊猫办公

2.定框架

主题 背景 冲突 目录 内容 过渡 练习 结尾

3.填内容

SMART ART呈现法 色块呈现法 场景营造法

4.加动画

进入动画 强调动画 退出动画 路径动画 转场

实操练习:制作自己微课PPT课件

二.后期剪辑-做优化

完美声音录制技巧

音视分开录-出精品

  1. 先录音
  2. 再录像
  3. 后合成

3音视同时录-快制作

  1. 同步制作
  2. 一气呵成

后期巧剪辑-成微课

  1. 基础操作-时间轴
  2. 进阶操作-重突出
  3. 高级操作-玩炫酷

实操练习:完成一门精品企业微课录制并完成后期剪辑

作业成果:

                                       

脚本设计

标题镜头画面内容参考图解说词时长
封面

1

微课题目

 六步轻松搞定岩溶处理 
场景导入2抛出痛点(动画对话引入) 

王主管:小张,咱们车站马上就要进入岩溶处理施工了,你对岩溶处理的施工流程了不了解啊?

技术员小张:王主管,岩溶处理真的很复杂哦,我还没有搞清楚,您能教教我吗?

王主管:好的,其实岩溶处理并不难,下面教你六步轻松搞定岩溶处理。

 
场景一

3

目录

 

一施工补勘,二钻孔施工,三绘制包络图,四充填混凝土,五注浆施工,六效果检查

 
场景二

4

第一步施工补勘

 第一步施工补勘,根据岩溶处理专项勘察设计文件,委托具有相应资质的勘察单位对施工范围进行地质补勘,出具补勘报告。 


 

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