地方投融资平台现代化公司治理专项培训_蒲雁_企业内训课程

地方投融资平台现代化公司治理专项培训

培训讲师：蒲雁

讲师背景：
蒲雁老师——企业投融资实战专家13年大型企业投融资实战经验曾任：融创中国|区域二级部门负责人曾任：远洋资本|基金经理曾任：中铁二局集团公司|资本部投融资总监科班出身：四川大学金融学硕士持有多项专业资质：高级经济师、特许金融分析师CFA、私募详细>>

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地方投融资平台现代化公司治理专项培训详细内容

地方投融资平台现代化公司治理专项培训

课程背景：

随着金融改革和新兴产业新形势的不断发展，资本市场投资方式和投资工具不断丰富和多样化，地方投融资平台公司在公司战略管理、公司治理和风险控制等方面仍然有很多提升和改善的空间，也需要在不断发展中更加优化自身的投资效益和风险管控，应对未来不断变幻的市场机遇和挑战。

本课程《地方投融资平台现代化公司治理专项培训》主要针对地方投融资平台现代化公司治理进行深入剖析，构建全面战略体系架构，辅以高质量的公司治理结构与运营管理机制，运用高效能管理办法撬动公司经营、整合优质资源、实现企业价值的指数级增长！

课程收益：

■通过专业工具训练让企业深入思考平台公司的战略管理及发展路径；

■掌握企业董事会，监事会等治理规范和合规要求；

■学习高效能的现代化公司治理的架构设计；

课程时间：1天，6小时

课程对象：企业董事长、总裁、接班人、上市公司总经理等高层管理者、各地城投公司高管、公司董秘与财务总监、金融机构等相关从业人员等

课程方式：专业内容讲授+案例剖析+情景学习

课程大纲

第一讲：战略管理

战略目标和分类

1．公司战略（总体层战略）：

1）发展战略：一体化，密集型，多元化，战略防御

2）稳定战略：

3）收缩战略：

2．竞争战略（业务层战略）：成本领先，差异化，集中化

3．职能战略（岗位层战略）：营销，采购，财务等

4．国际化战略（区域性战略）：动因理论，钻石模型

二、战略分析和方法应用

1. 自上而下分析方式：

1)宏观分析：PEST模型和产业周期分析

2)产业分析：波特五力模型和产业关键要素分析

3)竞争对手分析：竞争力分析和产业移动群组

2.行业及公司层面分析方法：SWOT分析法

优势，劣势，机会，威胁

3.一般分析法和多元分析法：

1）对标分析：

2）核心竞争力识别

3）价值链分析

4）资源能力分析

5）BCG矩阵法

6）麦肯锡矩阵法

三、战略执行及路径分析

1．战略执行的重要因素

1）三会一层

2）制度管理

3）组织行为

4）人力资源

5）资本管理

6）财务管理

7）文化管理

8）生产管理

9）市场营销

2.战略发展的路径分析

1)并购

2）兴建

3）战略联盟

3.战略控制及过程管理

1)战略控制系统：内部控制系统，财务控制系统，业绩控制与评价系统，

人力资源控制反馈，ESG平衡积分，综合分析反馈

2）战略失效：如何快速修复

课题讨论：根据上述讲解：如何构建贵司的战略管理体系？

第二讲：现代化公司治理

一、公司治理的解读及其运用

1. 站在“三会一层”的实操视角理解“公司治理”

——董事会，股东会，党委会的治理机制

2. 在股权层面实现“权与利分离”的治理结构与工具

——委托代理人机制与股东利益的平衡机制

3. 董事会在公司治理中的关键性角色与定位

——委托代理人的权责关系

4. 员工持股与股权激励的常见工具与方法

——ESOP 期权工具和策略分析

二、公司治理业绩评价关键要素

1.战略和目标实现

2．决策质量

3.风险管理

4.公司治理实践

5.外部审计

6.股东和利益相关者的反馈

三、权力制衡在公司治理的应用

1.股东会与董事会的管理制衡

2.董事会内部的权力制衡

3.董事会对经理的制衡

4.监事会对董事会和经理层的制衡

课堂讨论：贵司在公司治理曾遇到哪些问题？如何进行有效管理？

第三讲：公司治理实操解析

一、公司治理与控制权问题分析

1．公司治理关键问题分析

2．股权结构设计与控制权问题

1）表决权比例、分红比例与股权比例不一致问题

2）有限合伙企业在公司控制权中的应用

3）控股公司在股权结构设计中的应用

3．董事会机制与控制权问题

1）董事会决议机制与董事权利分析

2）交错选角董事机制、董事改选机制分析

3）董事会选任：直线投票制与累积投票制的应用与博弈

二、国有企业的治理规范

1．股东会的主要规范

2.董事会或执行董事的主要规范

3.监事会的主要规范

4.任职回避的事项

三、国企混改下的公司治理问题

1. 国企混改的历史沿革与经济意义

2. 广义层面理解“混合所有制”

3. 当前国企混改的主要模式

1）整体上市

2）增资引进新股东

3）引进战略投资者

4. 国企混改的现行制度障碍与创新模式

1）制度障碍：代理问题的协调，专业化分工程度高低影响，

2）创新模式：与银行合作，与当地企业合并，与优质同行企业合作，引入战略投资者

案例分析：建信金容科技有限公司增资扩股引入外部股东

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