《SPIN顾问式销售-提问销售的逻辑和技巧》

  培训讲师:许婷婷

讲师背景:
许婷婷/Tina教练——企业销售转化率提升实战导师Ø曾任ActionCOACH中国区副总裁Ø现任国际知名商业教练机构ActionCOACH中国区直属事务所首席教练/导师教练Ø国际知名商业教练机构ActionCOACH中国区白金级教练Ø国际知 详细>>

许婷婷
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《SPIN顾问式销售-提问销售的逻辑和技巧》详细内容

《SPIN顾问式销售-提问销售的逻辑和技巧》

【课程背景】

大订单销售具有时间跨度大、顾客心理变化大、参与人员复杂等特点。

大宗生意中,大多数购买行为的发生都是买主的不满达到真正严重迫切的地步,并且足以平衡解决问题的对策所付出的成本时才会发生。这就要求你发现并理解买方的隐含需求——难题和不满,并进一步放大澄清,并转为明确需求——一种清晰的、强烈的对策的欲望或愿望,而你的产品或服务正可以满足它。

在大订单销售的公司中:

  • 如何才能把客户的隐含需求转变为显性需求?
  • 如何才能挖掘到客户真正的痛点和不满?
  • 如何才能把这种痛点和不满转化为强烈的购买欲望?

SPIN提问模式犹如销售人员手中的一幅交通图,为销售人员开发客户的需求指明方向,步步接近目标,直到目的地——明确需求。因此, SPIN模式的根本意义在于:通过一系列提问启发准客户的潜在需求,使其认识到购买此产品能够为他带来多少价值。

【课程收益】

  • 掌握大订单销售和小订单销售的4大区别;
  • 掌握大订单销售的4个阶段;
  • 掌握电话销售的开场、破冰与话术设计技巧;
  • 掌握个挖掘客户需求和确认下一步的技巧;
  • 掌握客户电话邀约的技巧;
  • 掌握提问技巧在4个销售阶段中的作用;
  • 掌握与客户初步接触的4个技巧;
  • 掌握在需求调查阶段的步骤和提问技巧;
  • 学会区分隐含需求和明确需求;
  • 掌握问题漏斗理论,学会自行设计问题;
  • 掌握SPIN提问技巧;
  • 掌握能力证实阶段的3大技巧;
  • 掌握晋级承诺的4个技巧;

【课程特色】

理论实操:干货,实操,科学,逻辑清晰;

边学边练:互动,提问,案例,实战练习;

针对性强:针对业务定制训练。

【课程对象】

总经理、销售副总、销售总监、资深销售人员、大客户销售人员,B2B销售人员,项目型销售人员等等

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

大客户销售场景都有哪些挑战?

  1. 大客户销售的难题:
  • 客户信息不好找
  • 无法分析关键人和决策人
  • 怎么进行初步接触,产生信任?
  • 客户需求不好挖掘
  • 很难进展到下一步销售
  • 提交方案后无疾而终
  • 销售工具不完善

小订单销售和大订单销售有什么区别?

1.      大订单和小订单的特点不同

2.      大订单和小订单的技巧不同

3.      大订单销售和小订单销售的关系准则不同

4.      大订单销售和小订单销售的决策失误风险不同

销售的4个阶段

1.      阶段一:初步接触;

2.      阶段二:需求调查;

3.      阶段三:能力证实;

4.      阶段四:晋级承诺;

5.      销售会谈各个阶段那个最重要?

6.      在成功销售中,提问比较多....但是

  • 开放型问题、封闭型问题的使用与销售成功并没有必然的联系

电话销售

  1. 克服电话销售的心理障碍;
  2. 电话销售赢在前10秒,如何设计让客户无法拒绝的开场白?
  3. 电话销售的话术设计,如何让客户在电话里与你互动?
  4. 电话销售的邀约技巧;
  5. 电话销售的常见异议处理。

如何在初步接触阶段获得成功?

1.      进行初步接触前的准备;

  • 独特的价值主张;
  • 决策人和关键人分析;

2.      传统开场白&直接陈述可以带给客户的利益为开场白

3.      怎样算是成功的初步接触技巧?

最核心环节:需求调查阶段如何成功?

1.      隐含需求和明确需求的区分;

2.      大订单成功的信号是什么?

3.      SPIN提问技巧;

  • 什么是背景问题?如何提出背景问题?根据企业业务设计背景问题,小组练习;
  • 什么是难点问题?如何提出难点问题?根据企业业务设计难点问题,小组练习;
  • 什么是暗示问题?如何提出暗示问题?根据企业业务设计暗示问题,小组练习;
  • 什么是需求-效益问题?如何设计需求-效益问题?根基企业业务设计需求-效益问题,小组练习。
  1. SPIN提问的顺序练习。

如何成功进行能力证实?

1.      特征、优点、利益的设计和应用;

2.      关于有效的能力证实的3个Tips;

3.      异议防范和异议处理

如何成功得到客户晋级承诺?

  1. 收场白的作用和设计;
  2. 客户晋级的流程设计和工具设计;
  3. 客户晋级的明显标识。

整体复盘,回顾,形成下一步的行动计划



 

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