云计算基础及“沃云”拓展策略、方法
云计算基础及“沃云”拓展策略、方法详细内容
云计算基础及“沃云”拓展策略、方法
【课程特色】
1. 课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。
2. 清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。
3. 内容充沛、详略得当,前后呼应。
4. 讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。
5. 知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪
【课程对象】相关人员
【课程时长】1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、云计算概述
1.1云计算的定义与内涵
1.2云计算的特点及分类
1.3云计算与网格计算
1.5云计算的全球影响
二、云计算的交付模型
2.1基础设施即服务(IaaS)
2.2平台即服务(PaaS)
2.3软件即服务(SaaS)
2.4 云交付模型比较
2.5 其他交付模型(CaaS/FaaS/NaaS)
三、云计算的关键技术
3.1虚拟化技术
3.2数据存储技术
3.3资源管理技术
3.4云计算中的编程模型
3.5集成一体化技术
3.6自动化技术
四、云计算的解决方案
4.1云计算解决方案概述
4.2公有云解决方案
4.3私有云解决方案
4.4混合云解决方案
五、云计算的平台建设
5.1云计算平台定义与分类
5.2云计算平台的系统框架
5.3云计算平台的商务运作
6.1商业模式概述
7.1大数据时代:新的科技发展阶段
7.2大数据条件与运作模式
7.3大数据案例分析
7.4大数据安全
7.5大数据时代的机遇与挑战
八、“沃云”的场景化应用
8.1“沃云”产品的详细解析
8.2 从传统的卖固、移、宽产品套餐向卖“沃云”转型,是应对变革、发展自我的必由之路,也是公司对技术支撑能力提升的基本要求。
2、如何改变对“云、网、物、安”的技术支撑能力的不足,如何提高对客户需求的洞察、识别和商机的获取。
8.3技术支撑是“沃云”销售的关键内容
“场景化营销”的核心理念是,在客户拜访中围绕客户的业务和工作场景、结合公司技术优势,用客户化的语言进行交流。
8.4“沃云”技术支撑体系构建的基本思路
1、第一步、按细分行业客户梳理客户“云、网、物、安”应用场景,输出场景化解决方案,并培养技术支撑团队。
2、第二步、为一线客户经理进行“云、网、物、安”场景化营销提供技术赋能。
九、新形势下“沃云”发展形势与市场机遇分析
通过本节学习,学员理解“沃云”的市场发展趋势与机遇,将能够准确理解市场机会,掌握重点行业客户的上云路径与业务拓展思路。
- 数字化管理赋能背景下“沃云”业务发展形势解析
- 企业上云趋势及“沃云”融合的优势
- 行业客户云计算、物联网、大数据、人工智能技术的融合应用
- 基于信息安全管理的“沃云”融合优势的数据高密行业应用
- 企业上云助力数字化、创造行业发展优势
十、新形势下“沃云”需求挖掘与业务拓展
通过本节学习,学员理解目标客户对企业上云的业务真实需求,将能够帮助学员深度理解企业上云数字化管理的潜在需求,掌握挖掘客户上云需求的方法和路径,引导客户逐步上云,“沃云”融合保护信息安全。
- 企业上云的行业趋势与企业单位数字化管理的需求
- 节省信息化成本提升企业运营效率智能化管理的企业上云需求
- “沃云”优势与其他云的区别
- 重点行业的上云需求与“沃云”业务的对接
- 引导客户上云业务需求的四步引导法
- 企业上云客户需求的三层挖掘与客户业务运营结合
- 基于助力客户业务数字化高效化智能化发展的上云路径
- 政府机构教育行业医疗行业的上云需求挖掘与引发
十一、 政府及事业单位上云需求与“沃云”业务拓展方法
通过本节学习,学员理解政府及事业单位数字化管理的需求,将能够掌握政府及事业单位上云的路径,掌握政府及事业单位的云计算数字化管理解决方案设计方法。
- 政府单位上云的路径及需求管理
- 政府事业单位上云的采购模型与安全管理的对接(讲授+案例)
- 政府上云的自上而下的业务拓展路径(讲授+案例)
- 政府事业单位上云的决策流程与引导方法(学员互动)
- 政府上云融合解决方案的设计规划(学员演练)
- 政务云解决方案设计与行动步骤规划(方法介绍)
- 政府单位上云案例分析(讲授+案例)
十二、企业上云需求与沃云业务拓展方法
通过本节学习,学员理解企业客户的上云的深层需求,将能够把握企业客户上云的关键要素,掌握企业客户上云的引导方法,制定客户云网融合的上云方案
- 企业客户上云的三层需求解读与深层需求挖掘(讲授+案例)
- 企业上云的目标和路径分析(讲授)
- 企业上云的业务痛点与价值期望(讲授+案例)
- 企业上云的总体规划分步进行(讲授+案例)
- “沃云”的优势与企业上云需求的对接(学员互动)
- 企业上云的“沃云”融合解决方案设计技巧(学员演练)
- 企业上云的业务赋能与数字化管理(1点评)
- xx制造企业上云案例分析(讲授+案例)
- xx企业数字化管理的上云案例分析(讲授+案例)
十三、情景演练
刘晖老师的其它课程
5G、大数据对于医疗行业发展趋势的影响和指导意义 12.31
【课程特色】1. 课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。2. 清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。3. 内容充沛、详略得当,前后呼应。4. 讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。5. 知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪【课程时间】1天【课程
讲师:刘晖详情
5G 时代下的绿色智慧物业 12.31
【课程背景】住房和城乡建设部印发的《国家智慧城市试点暂行管理办法》和《国家智慧城市(区、镇)试点指标体系(试行)》两个文件指出:建设智慧城市是创新驱动发展、推动新型城镇化、全面建成小康社会的重要举措。这对于服务于千千万万城市、社区、园区、小区、楼宇,以及工作和生活在其中的业主和客户的物业管理服务业来说,已然迎来最大的发展机遇。物业管理行业不仅是智慧社区的受益
讲师:刘晖详情
5G+智慧煤矿 12.31
【课程特色】1. 课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。2. 清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。3. 内容充沛、详略得当,前后呼应。4. 讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。5. 知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪【课程对象】无线网、核
讲师:刘晖详情
5G+行业应用前景及知识赋能 12.31
【课程特色】1. 课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。2. 清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。3. 内容充沛、详略得当,前后呼应。4. 讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。5. 知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪【课程对象】相关人员【
讲师:刘晖详情
5G产业发展与应用创新 12.31
5G产业发展与应用创新【课程背景】随着5G 技术的快速发展,5G 应用已成为各界热议的话题,很多行业陆续开展了相关的实践探索。本课程站在科技发展的前沿,探讨了5G在物联网、人工智能、无人机、医疗、农业、教育、工业互联网、新媒体等行业的应用案例。值得指出的是,案例以运营商、一流企业等机构在5G领域的实践为主线,对5G行业应用创新案例做了详细的讲解。【课程收益】
讲师:刘晖详情
5G赋能环保行业应用与创新案例解析 12.31
【课程背景】随着5G 技术的快速发展,5G 应用已成为各界热议的话题,很多行业陆续开展了相关的实践探索。【课程收益】1了解5G从信息通信技术支持到业务模式推广和场景的应用,掌握5G在新时代、新技术下的行业发展趋势;2以鲜活的应用案例和解决方案详细掌握5G给环保行业方面带来全新变革的蓝图和愿景;【课程特色】1. 课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强
讲师:刘晖详情
5G赋能工业互联网 12.31
5G赋能工业互联网【课程背景】5G通过技术创新实现了增强型移动宽带、超大规模物联网和高可靠、低时延等三大应用场景全覆盖,把人与人之间的通信拓展到了人与物、物与物之间的通信,从消费互联网拓展到了产业互联网,为行业数字化转型提供了关键的数字基础设施。5G和人工智能/大数据/云计算/边缘计算/区块链等新一代信息技术相结合,多技术交织并进、深度渗透、协同应用,孕育技
讲师:刘晖详情
5G赋能行业应用与创新案例解析 12.31
【课程背景】随着5G 技术的快速发展,5G 应用已成为各界热议的话题,很多行业陆续开展了相关的实践探索。本课程站在科技发展的前沿,探讨了5G在物联网、人工智能、无人机、医疗、农业、教育、工业互联网、新媒体等行业的应用案例。值得指出的是,案例以运营商、一流企业等机构在5G领域的实践为主线,对5G行业应用创新案例做了详细的讲解。【课程收益】1了解5G从信息通信技
讲师:刘晖详情
5G赋能金融行业应用与创新案例解析 12.31
【课程背景】随着5G 技术的快速发展,5G 应用已成为各界热议的话题,很多行业陆续开展了相关的实践探索。本课程站在科技发展的前沿,探讨了5G与数字货币、区块链在金融行业的应用案例。值得指出的是,案例以运营商、一流企业等机构在5G领域的实践为主线,对5G金融行业应用创新案例做了详细的讲解。【课程收益】1了解5G从信息通信技术支持到业务模式推广和场景的应用,掌握
讲师:刘晖详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





