赋能：组织管理之道_郑秀宝_企业内训课程

赋能：组织管理之道

培训讲师：郑秀宝

讲师背景：
郑秀宝老师企业顶层设计专家北京师范大学应用心理学博士BSN工商管理博士（上海交大中外合作项目）国家行政学院领导艺术研究中心特聘研究员北京大学《新城镇·新思维高级研修班》企业家讲师新华网“卓越管理践行者”炫计划首席培训师经济日报商界智汇领袖俱详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

赋能：组织管理之道详细内容

赋能：组织管理之道

课程背景：

阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过，时代的步伐迈得越来越快，我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子，但有一点是可以肯定的，那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的，如何将企业打造成一个赋能型组织，实现从强调“个体价值”到注重“集合智慧”的转变，是当今乃至今后很长一段时间一切组织创新工作的出发点和归宿点。

教学目标：

1、帮助学员牢固树立组织管理的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在组织发展的制高点上。
2、帮助学员系统掌握组织管理的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中能推动所在组织从结构到制度及文化的持续创新。
3、帮助学员深刻理解组织管理的基础设施，以助力其在实际工作中能为组织变革的顺利进行提供有力的支持。

理论体系：

课程特色：

1、系统性：本课程涵盖赋能型组织创建的三种主要方法，即团队复盘、行动学习和五项修炼。这三种方法由易而难，共成一体。
2、实战性：本课程的方法和工具来自大量的管理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
3、前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科，是集体智慧的结晶。

学习对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁

授课方式：理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等

学习时数： 2天（每天6小时；共12小时）

内容要点：

前言：企业经营模型
指导思想篇

本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，它在整个课程中起着方向性的作用。

一、“系统”是什么
二、企业是“系统”
三、组织如何管理

1、原理：依存度与适应性
2、方法：如何降低依存度
3、应用：华为“铁三角”
【补充】和组织管理有关的三个基本概念

理论、方法与工具篇

本篇是本课程的核心，它将分为团队复盘、行动学习和五项修炼三个部分，系统阐述赋能型组织创建的实用的理论、方法与工具。
【知识体系】赋能型组织创建“三步曲”
团队复盘：赋能型组织创建第一步

一、基本逻辑

1、流程
2、心态

二、具体应用：联想夕会简介

1、简述
2、思考

三、要点说明：什么是双环学习

1、简述
2、案例
行动学习：赋能型组织创建第二步

一、行动学习基础夯实

1、行动学习为什么
2、行动学习是什么

定义
要素
角色

3、行动学习怎么做

二、行动学习模型解码

1、流程：行动学习的“交通路线”

必须弄清两种不同的流程
行动学习作为项目的流程
项目实施中的工作坊选择

2、技法：行动学习的“交通工具”

常用经典技法1：“团队共创”法
常用经典技法2：“世界咖啡”法
常用经典技法3：“开放空间”法
促动：行动学习的“交通警察”
角色1：派对主人
角色2：流程专家
角色3：团队教练

三、行动学习商业实战

五项修炼：学习型组织创建第三步

一、学习型组织概述

二、学习型组织建设

1、保持职业动力（创造性张力）
2、改善心智模式
3、学会系统思考

三、学习型组织范例

基础设施篇

组织作为一个系统，其目标/功能是支撑到企业战略的落地。换言之，对一个企业而言，企业战略是组织创新的依据。

一、企业战略为什么
二、企业战略是什么
三、企业战略怎么做

【综合案例1】强生医疗中国的组织价值秘密
【综合案例2】海尔：“人单合一”的下一个12年怎么走

结语：从知道到做到

课程附件：

1、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

郑秀宝老师的其它课程

博弈思维与科学决策 12.31

课程背景：决策是一个过程，它涵盖了发现问题、分析问题和解决问题等几个基本环节，而在整个决策过程中，博弈思维则是决策者所需能力的重中之重。我们知道，经营即决策：没有科学决策，就没有卓越经营。但企业的经营们总是忙于解决这样或者那样的问题，而对“如何才能更高效解决问题”的问题则明显重视不够。“磨刀不负砍柴功。”在VUC

讲师：郑秀宝详情

颠覆—互联网时代企业的进化与重构 12.31

课程背景：今日之中国，企业家以及企业中高层管理人员日益重视企业经营的学习。这固然是好事。但遗憾的是，很多关于企业经营的学习，其效果往往差强人意。究其原因，主要是因为很多学习并没有抓住企业经营的本质。那企业经营的本质是什么呢？答案显然是“价值”！而在互联网时代，企业的进化与重构也必须以此为出发点和归宿点。课程收益：1、帮助学员深入掌握关于“事”的方法论，助力

讲师：郑秀宝详情

赋能领导力五项修炼（2022版） 12.31

课程背景：我们知道，“力”作为一种矢量，它是由大小和方向共同决定的。很显然，在大小和方向中，方向具有“前提条件”和地位的作用。而领导力也是一种矢量，因此我们不难推断：方向问题，正是领导力如何有效赋能的决定性问题。正所谓：“将帅无能，累死三军。”教学目标：1、通过本课程《指导思想篇》的学习，帮助学员在实际工作中能始终站在领导力的制高点上。2、通过本课程《理论、

讲师：郑秀宝详情

高管战略思维与顶层设计 12.31

课程背景：孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强自身在战略和顶层上的规划。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。教学目标：1、通过本课程《指导思想篇》的学习，帮助学员在实际工作中能始终站在战略规划的制高点上。2、通过本课程《理论、方

讲师：郑秀宝详情

高管战略思维与战略领导力 12.31

课程背景：孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强自身在战略上的规划。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。教学目标：1、通过本课程《指导思想篇》的学习，帮助学员在实际工作中能始终站在战略规划的制高点上。2、通过本课程《理论、方法与

讲师：郑秀宝详情

高效人际沟通与执行 12.31

课程背景：优秀的团队——让企业的战斗力更加强大、执行力更加迅速！高绩效的团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！而团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同的使命，因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实现，于是每一次的成功都将引领成员们向着更远大、更美好的目标前行！洛克菲勒曾说过这样

讲师：郑秀宝详情

高效人际沟通训练 12.31

课程背景：洛克菲勒曾说过这样一句名言，假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。沟通能力之重要，由此可窥见一斑。是的，在当今的企事业单位中，组织内部的沟通是否顺畅，已经成为能否激发组织智慧和活力的关键因素，更直接关乎组织未来的发展，然而，并不是所有的人都能够做到有效沟通，都能在与上级，下级和平级的沟

讲师：郑秀宝详情

共生：公司治理之道 12.31

课程背景：公司治理结构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展。课程收益： 1、帮助学员通过《指导思想篇》的学习，以使其在经营管理实践中能更好把握公司治理工作的努力方向。2、帮助学员通过《理论、方法与工具篇》的

讲师：郑秀宝详情

公司治理与股权激励 12.31

课程背景：一个公司，在“人”的要素上，有两个层面的关系：第一个层面是经理和雇员的关系；第二人层面是股东和雇员的关系。与此对应，第一个层面叫企业管理；第二个层面叫公司治理。长期以来，我国企业，特别是中小型民营企业，工作的重心一直在第一个层面，而在第二个层面上，也即在公司治理上几乎是一片空白。股东、经理和雇员的关系，有如牧羊人、头羊和羊群的关系，公司治理的问题，

讲师：郑秀宝详情

顾客价值：商战领导力之魂（2021版） 12.31

课程背景：今日之中国，企业家以及企业中高层管理人员日益重视领导力的学习。这固然是好事。但遗憾的是，很多关于领导力的学习，其效果往往差强人意。究其原因，主要是因为很多领导力学习并没有抓住商战的本质。那商战的本质是什么呢？答案显然是“顾客价值”！如何以顾客价值为导向，构建属于企业自己的并最终表现为卓越绩效的领导力体系，正是本课程在研发上的出发点和归宿点。课程收益

讲师：郑秀宝详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357

讲师申请/讲师自荐

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行