互联网思维+企业管理模式创新

《互联网思维+企业管理模式创新》


1. 课程背景：

随着互联网和信息技术的发展以及应用，企业的经营效率发生了翻天覆地的变化，企业
经营的三大流：信息流、资金流和实物流的过程和步骤也发生了变化，这就导致企业的
管理模式要发生必然的变革：
1、互联网思维已经成为影响企业经营的主要指导理念；
2、大部分企业的员工，包括高层领导都不懂互联网思维，不懂如何利用互联网思维来改
善企业的经营状况；
3、在互联网+时代下，企业的管理模式创新成为必然，如何让你的企业管理根据有效，
是每一个管理者的必然思考；
4、在企业管理模式创新中，必须考虑互联网技术发展的因素。
这就是本课程开发和设计的背景！
二、课程收益：
• 掌握移动互联网时代的12种有效互联网思维；
• 将12种互联网思维落地到您企业的日常管理中；
• 掌握企业互联网转型的基本步骤与框架；
• 能够让您将互联网思维与转型相结合，形成新的管理模式；
针对对象：
企业中高层管理者、企业产品运营部门人员、创业人士中小企业主
四、培训时间：2天（可调整为1天）
五、授课方式：
1、知识呈现案例化：用大量的案例引出关键知识点；
2、知识掌握小组讨论、小组演练化；
2、知识框架模式化：易掌握、易记忆、易实施；
六、课程大纲：

第一部分：什么是互联网思维
思考：什么是思维，什么是互联网思维？
1、什么是互联网思维？
互联网颠覆浪潮背后的商业逻辑
互联网思维VS互联网+
互联网思维的本质是什么
【案例】北京“许鲜”水果店经营中的互联网思维
2、12大互联网思维的落地策略及案例
◆ “互联网+”创新思维之一：口碑思维
【落地策略】质量+内涵=口碑
【案例】挖掘机技术那家强，中国三东找蓝翔
◆ “互联网+”创新思维之二：专注思维
【落地策略】哪里有“专注”，哪里就有“变化”
【案例】四象限战略让苹果起死回生
◆ “互联网+”创新思维之三：痛点思维
【落地策略】创造痛点、放大痛点、解决痛点
【案例】宝马车前倒下的大妈
◆ “互联网+”创新思维之三：鱼塘思维
【落地策略】避免“吃一口”
【案例】小米手机的鱼塘策略
◆ “互联网+”创新思维之三：极致思维
【落地策略】多一点或少一点都不舒服
【案例】苹果的极致思维
◆ “互联网+”创新思维之三：屌丝思维
【落地策略】能找到、易调动、好组织、群体大、有追求
◆ “互联网+”创新思维之三：粉丝思维
【落地策略】无条件的接受的客户和不用付工资的员工
◆ “互联网+”创新思维之四：迭代思维
【落地策略】快速推出，不断微改进
◆ “互联网+”创新思维之六：社会化思维
【落地策略】情感营销的基础，心灵沟通的纽带
◆ “互联网+”创新思维之七：大数据思维
【落地策略】谁、要什么、在哪里，属性定位、需求定位、位置定位
◆ “互联网+”创新思维之八：平台思维
【落地策略】未来是融合的世界
◆ “互联网+”创新思维之九：跨界思维
【落地策略】平台思维的扩张工具
研讨：根据案例1中的资料，找出本案例中的互联网企业共用了那些互联网思维？
第二部分：传统企业的互联网转型
思考：你的企业受到互联网的冲击吗？如果有，你是否做过一系列的行动，效果怎么样
？
1、到底什么是互联网转型
互联网转型=网络营销或电商触网？
如何正确选择互联网转型的路径：
运营层面路径的选择
渗透层面路径的选择
如何确定你的企业到底要不要转型
2、企业互联网转型是一个系统工程
企业互联网转型的5个环节
企业互联网转型必做的6个突破
传统企业互联网转型的全景图及其解读

第三部分：互联网思维与企业转型
1、用互联网思维助力企业的营销推广
关注是互联网时代的稀缺，流量的本质是关注
将免费变成一种思维
大众变小众，小众变长尾
要么吸引屌丝，要么成为屌丝
要用社会化思维经营粉丝才有生产力
用大数据思维管理流量，流量就是用户
思考：通过案例2的阅读，总结一下本案例的企业是如何利用互联网思维推广的，你的企
业在营销中是否适合使用这些思维？
2、用互联网思维助力企业的组织改造
从科层制组织走向扁平化组织
让每个员工成为组织动力的引擎
让一线员工和顾客参与经营决策
用户体验测评代替传统KPI
用文化创新激发员工的工作激情
思考：层状的组织结构到底能不能适应当下的时代，以上的知识能不能用到你的企业，
难点在哪里？突破点在哪里？
3、用互联网思维助力企业的产品升级
向乔布斯学习产品思维
传统思维下的“大而全”与互联网思维下的“少而美”
将痛点放大，做出让人尖叫的产品
将产品做到极致的超级神器“迭代思维”
研讨：认真阅读案例2，如果你是企业的产品运营总监，你将如何为该公司的企业进行产
品升级？
4、用互联网思维助力企业的商业模式变革
互联网时代，平台化运营的企业最有竞争力
构建平台的策略和步骤
扩大平台规模，为平台添加生命力
如何确保平台健康成长
如何留住平台的用户
通过网络效应激发平台用户需求
让平台为企业产生利润
平台的竞争与发展
研讨：根据以下资料，选出属于平台的企业，然后选择一个企业，详细的分析描述这个
企业平台的构建步骤、成长、利润、竞争状况？

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