Deepseek赋能企业决策与管理升级

  培训讲师:穆生一

讲师背景:
穆生一老师——人才招聘与培养实战专家Ø曾任津荣天宇(精密金属零配件加工行业领域头部企业)人力资源总监Ø曾任施耐德电气(全球供应链排名第五)人力资源合作伙伴(HRBP)Ø曾任美团外卖(国内知名互联网头部)人力资源合作伙伴(HRBP)Ø人力资源 详细>>

穆生一
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Deepseek赋能企业决策与管理升级详细内容

Deepseek赋能企业决策与管理升级

【课程背景】



在全球商业生态剧变下,技术颠覆、政策高压、跨界竞争三重风暴叠加,传统高管决策模式已显疲态:行业报告滞后现实3-6个月,制度迭代周期超90天,危机响应依赖“救火队”模式。



本课程核心优势直击痛点



实战性AI工具链:深度集成Deepseek行业数据库,实现“3分钟生成作战地图→24小时危机推演→90天战略部署”的全周期决策赋能,相比传统咨询公司,实现几乎无成本精度高。



动态推演能力:独有的“沙盘攻防系统”支持高管模拟极端场景,预演多种可能路径并生成抗压方案,帮助企业构建“预见性战略韧性”;



组织穿透设计:不仅解决个人决策效率,更提供“AI战略官”机制设计框架,打通高管→部门→员工的AI指令流,实现组织级风险免疫;



行业定制知识库:预设行业专属指令,配合秒级定位工具链,让高管从“学AI”转向“用AI打仗”



【课程收益】



Ø 运用Deepseek生成的行业趋势报告,快速识别业务挑战



Ø 理解AI决策范式革新,掌握“AI扫描→风险量化→人脑决策”流程



Ø 运用趋势雷达系统, 3分钟生成《技术地图+政策指南+海外规则》报告。



Ø 掌握跨界威胁预测模型,通过指令生成跨界竞争清单与防御方案。



Ø 运用沙盘推演工具,基于企业资源生成双轨制《技术路线图》并验证策略弹性。



Ø 掌握制度智能迭代工具,上传文件自动比对标准,输出风险标注与流程图优化模板。



Ø 运用组织诊断工具,生成岗位胜任力雷达图+绩效考核指标库,改造股权激励方案。



Ø 掌握董事会管理AI助手,自动生成议案预审报告、股东提问库及舆情应对策略。



Ø 运用九宫格风险矩阵,输入企业信息生成供应链/数据安全/劳资纠纷优先级预警。



Ø 掌握危机响应黄金流程,通过AI生成《24小时应急清单》提速响应效率。



Ø 运用资源整合加速器,一键生成政府申报材料/投资协议条款/尽调清单压缩谈判周期。



Ø 掌握合规防火墙工具,实时标注合同风险并推荐修正模板(如争议条款优化)。



Ø 制定AI战略路线图,生成《90天行动计划表》并匹配企业规模适配方案。



【课程特色】



针对学员的实际工作场景和任务,进行实战演练,工具易上手,学之即用



【课程对象】



高层管理



【课程时间】



1-2天(6小时/天)



【课程大纲】



课程开场:AI重构高管决策模式



案例导入:展示某企业用Deepseek在3小时内完成行业白皮书+竞争对手画像+制度漏洞诊断的完整报告



1、引发思考:传统咨询模式 vs AI增强决策的差异



2、强调Deepseek作为"战略参谋长"属性:24小时待命的行业智库+制度设计师+风险预警系统



3、决策链重构启示



Ø 信息处理范式:从“人脑筛选-经验判断”转向“AI扫描-风险量化-人脑决策”



Ø 组织能力迁移:高管核心能力从“信息收集力”转向“问题定义力+AI指令设计力”



4、AI可以实现:制度迭代效率提升5倍/战略决策信息盲点减少70%/突发危机响应速度提升300%



学员实操练习:



初试AI使用:每组输入预设行业关键词(如“跨境医疗”),用Deepseek生成「竞品技术路线图」。



危机模拟:输入虚构事件“某食品企业检测出添加剂超标”,获取AI生成的《24小时应急响应清单》



优化AI指令:改写初始指令(例:将“分析行业趋势”优化为“列出影响毛利率超过2%的技术变量及出现时间节点”),对比输出质量差异。



模块一:行业趋势捕捉与战略洞察



一、趋势雷达系统:快速掌握行业秘密



1、输入关键词,让AI帮你“扫雷”



Ø 怎么做:



打开Deepseek,输入你的行业关键词(比如“新能源汽车电池回收”)。



点击“生成报告”按钮,等待3分钟。



Ø 得到什么:



技术地图:哪些技术最火?(比如“电池拆解机器人专利增长300%”)



政策指南:国家给什么补贴?哪些地区限制多?(比如“广东补贴每吨电池2000元,但要求工厂必须本地注册”)



海外规则:出口到欧盟需要哪些认证?(比如“必须提供电池碳足迹报告”)



2、设置“警报器”,重要消息自动提醒



Ø 怎么操作:



在AI里设置关键词:竞争对手名字、你的核心技术(比如“宁德时代”“固态电池”)。



勾选提醒方式(微信/邮件)。



Ø 有什么用:



当对手有新动作(比如“某公司突然申请10个回收技术专利”),AI立刻警告你。



3、一键生成“作战地图”



Ø 案例演示:



输入“我想在东南亚开电池回收厂”,AI自动生成:



风险清单(如“印尼要求外资持股≤67%”)



机会清单(如“越南电动车年增长80%,旧电池处理需求大”)



小白技巧:直接复制AI给的“报告模板”,改改公司名就能用。



分组实操练习:



Ø 每组用Deepseek查自己行业的“政策变化”。



Ø 输入“行业+政策”(如“餐饮 预制菜政策”)。



Ø 找出最新的一条政策(比如“2025年起禁止添加防腐剂XXX”)。



讨论:这条政策对你影响多大?1-5分打分。



二、预测黑科技:提前看到未来危机



1、AI当“预言家”,告诉你什么技术会颠覆行业



Ø 案例:输入“自动驾驶”,AI会告诉你:



Ø 3年内影响:出租车司机减少,但充电桩需求暴增。



Ø 5年后巨变:保险公司可能消失(车不用人开,事故率暴跌)。



2、防跨界打劫:谁会用“外星人打法”干掉你?



Ø 输入你的行业+“跨界威胁”(如“超市+直播带货”)。



Ø AI会列出可能跨界的行业(比如“抖音可能用流量优势开线下便利店”)。



Ø 应对方法:直接看AI给的“防御方案”(比如“和本地网红签独家合作”)。



3、测试你的新点子靠不靠谱



Ø 案例:想用AI客服代替人工?输入方案,AI会告诉你:



Ø 好处:成本省50%。



Ø 风险:客户投诉可能增加30%。



Ø 决策建议:AI会标注“建议先试点VIP客户”。



案例演示+讨论:



Ø 假设“脑机接口技术(用脑子控制电脑)普及,对你的行业有什么影响?”



Ø 输入“脑机接口+你的行业”(如“脑机接口+教育”)。



Ø 看AI生成的“最可能发生的3个变化”(比如“学生不用背书,知识直接输入大脑”)。



投票:这是个机会还是威胁?



三、沙盘推演:用AI模拟商战



1、生成你的“三年计划”



Ø 告诉AI你的资源(比如“有1亿现金、200人技术团队”)。



Ø 选择“保守路线”或“激进路线”(比如“保守:每年改进现有产品;激进:研发全新技术”)。



Ø 输出结果:



保守路线:稳赚但可能被淘汰。



激进路线:可能亏钱但赢未来。



2、模拟竞争对手出招



Ø 案例:假设你是奶茶店老板,AI扮演喜茶进攻你的市场:



Ø AI第一招:在你隔壁开分店,全场5折。



Ø 你的应对:用AI生成“反击方案”(比如“推出区域限定款+会员充值送周边”)。



3、动态调整作战计划



Ø 小白技巧:每月用AI更新一次计划:



Ø 输入上个月的数据(比如“销量下降10%”)。



Ø AI自动调整策略(比如“建议关闭郊区门店,主攻写字楼配送”)。



沙盘演练分组对抗:



A组当“行业老大”(用AI生成防守计划)。



B组当“挑战者”(用AI找行业漏洞进攻)。



流程:



1、挑战者先出招(比如“用AI设计更便宜的材料”)。



2、老大24小时内必须回应(用AI生成应对方案)。



3、全员投票哪边赢。



四、工具箱:老板必备的3个AI神器



行业扫描仪:3分钟生成报告,比雇咨询公司快100倍。



危机预言书:提前1-3年看到颠覆性技术。



战略游戏机:模拟商战推演,试错成本接近0。



课后题:用AI做一份《行业威胁清单》,标出最可能影响生意的3件事



模块二:制度优化与组织升级



痛点场景:制度滞后业务发展/跨部门流程僵化/合规风险频发



1、用AI进行制度智能迭代



实操演示:上传现有《采购管理制度》,让Deepseek自动比对ISO标准/最新法规/行业标杆企业制度差异



输出物:风险点标注+流程图优化建议+奖惩机制设计模板



2、用AI做组织诊断工具



案例展示:输入部门职责描述,生成岗位胜任力模型+绩效考核指标库



实操演练:分组用Deepseek改造《高管股权激励方案》,系统自动生成税务筹划方案/退出机制设计/常见纠纷案例库



模块三:高管专属效率革命



1、董事会管理



Ø 自动生成议案预审报告/股东提问预测库/舆情应对话术(含上市公司信披合规检查)



2、资源整合加速器



Ø 输入合作意向,一键生成政府申报材料/投资协议核心条款/尽调问题清单



3、认知升级工具



演示:定制高管书单(附思维导图)+浓缩30份行业报告核心结论+生成战略务虚会讨论框架



模块四:风险防控与危机响应



1、系统性风险扫描



Ø 输入企业基本信息,生成《九宫格风险矩阵》:供应链/数据安全/劳资纠纷等维度预警



2、危机模拟训练



分组演练:处理"工厂突发环保事件",用AI生成媒体应对声明/政府沟通方案/供应商维稳策略



3、合规防火墙



案例:合同文本实时审核(重点标注霸王条款/履约风险/争议解决漏洞)



课程结尾:AI战略部署计划



1、实施路线图



Ø 制定90天行动计划表:从秘书级应用到战略级部署的过渡路径



2、组织适配方案



Ø 建立"AI战略官"机制



3、资源工具箱



Ø 发放《高管AI指令库》(含200+行业专属提示词)+《决策场景应用图谱》



 

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