Deepseek赋能组织效能提升
Deepseek赋能组织效能提升详细内容
Deepseek赋能组织效能提升
【课程背景】
您的企业在组织效能提升中是否面临这些痛点?
Ø 业务增长时总被"人不够用"的困境绑架决策?
Ø 团队抱怨"忙的忙死,闲的闲死",人效差异高达300%
Ø 编制调整总引发部门博弈,HR沦为"灭火队员"
Ø 薪酬体系缺乏竞争力,核心人才流失率超行业均值25%
当AI技术为我们的管理带来颠覆性的提效能力时,管理者更需要思考:
Ø 如何借助AI穿透岗位价值迷雾,实现精准定岗定编?
Ø 当机器能预测人效数据,人类如何构建更具战略价值的定薪模型?
Ø 数字化转型中,如何通过"人机协同"重构组织效能DNA?
本课程将打破传统人力资源管理的经验依赖,打造"AI工具+业务思维+战略视野"的三维能力体系——让每个岗位的编制、职级、薪酬都成为驱动战略落地的齿轮。
【课程收益】
Ø 运用战略解码工具拆解战略目标至部门级KPI
Ø 运用AI访谈提纲生成器挖掘岗位核心价值要素,提升岗位分析效率
Ø 掌握岗位说明书的"结构化-动态化-场景化"撰写方法,确保岗位描述与工作匹配
Ø 理解AI工具在岗位说明书合规性审查中的应用,规避潜在的法律风险
Ø 运用编制弹性系数计算公式(业务波动系数×历史基线),实现编制的动态调整
Ø 运用AI问卷生成快速完成岗位价值评估,确保评估结果的客观性
Ø 掌握薪酬公平性的"内部一致性-外部竞争力"平衡模型,优化薪酬体系设计
Ø 理解AI在薪酬数据分析和个性化薪酬沟通中的应用,提升员工满意度
Ø 运用Excel中的薪酬带宽计算公式,优化薪酬结构设计,提升外部竞争力
Ø 运用钉钉AI构建跨部门沟通话术库,提升编制调整的协同效率
Ø 理解文化变革的"认知-行为-制度"推进方法,降低改革阻力
【课程特色】
针对学员的实际工作场景和任务,进行实战演练,学之即用
【课程对象】
【课程时间】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
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Deepseek赋能企业决策与管理升级 12.31
【课程背景】在全球商业生态剧变下,技术颠覆、政策高压、跨界竞争三重风暴叠加,传统高管决策模式已显疲态:行业报告滞后现实3-6个月,制度迭代周期超90天,危机响应依赖“救火队”模式。本课程核心优势直击痛点:实战性AI工具链:深度集成Deepseek行业数据库,实现“3分钟生成作战地图→24小时危机推演→90天战略部署”的全周期决策赋能,相比传统咨询公司,实现几
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定目标 管团队—OKR实战训练营 12.31
【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。一方面,市场竞争日益激烈,企业需要不断创新和突破,以保持竞争优势;另一方面,内部管理的复杂性也在增加,如何确保团队目标一致、高效协作成为关键问题。同时,员工对于工作目标的清晰度和成长机会的期望也在不断提高,企业需要找到一种更加灵活、动态且激励性强的目标管理方法来应对这些挑战。本课程通过六
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岗位竞聘精讲课—面试技巧与演讲呈现全解 12.31
【课程背景】在当今竞争激烈的职场环境中,内部管理岗位的竞聘不仅是对个人专业能力的考验,更是对其综合素养和表达能力的挑战。本课程旨在通过系统化的训练,帮助学员深入理解竞聘流程和评估标准,全面分析岗位要求与公司文化,精准自我评估,并通过结构化表达和非语言沟通技巧,有效展示个人亮点和专业优势。课程特点在于结合实际案例分析、角色扮演和模拟演练,强化学员的实战能力和应
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工时管理革新—开启不定时和综合工时制新篇章 12.31
【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境下,企业运营面临着诸多棘手难题。人力资源工作者和基层管理者在日常工作中,频繁遭遇以下困境:Ø一些岗位的工作时间安排不合理,如销售团队因客户拜访时间不固定,常出现工作时间过长或过短的情况,导致员工疲惫或工作效率低下,影响客户关系和业务拓展。Ø生产车间的基层管理者在面对订单波动时,难以合理安排员工工作时间,要么人手紧张赶工,要
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精准面试—提问技巧与候选人识别 12.31
【课程背景】候选人在入职后的实际工作中.其软性素质往往比一些硬性条件更能直接影响个人的工作表现、团队协作和职业发展,且更有助于降低招聘风险并促进员工与公司文化的契合。而求职动机不仅有助于预测候选人的工作表现和职业发展,还能确保候选人与公司的文化和价值观相契合,从而提高员工满意度和留存率,减少招聘成本,并增强团队协作效率。然而,软性素质的难以量化、评估过程中的
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敏捷迭代-胜任力模型升级高管工作坊 12.31
【课程背景】胜任力模型的概念并不陌生,很多企业在建完模型后,就把这一文档束之高阁,没有真正将胜任力模型在管理中落地,也没有取得预期效果。这一方面是和胜任力模型的构建技术过于复杂,构建成本过高,另一方面,也与胜利力模型维度不系统全面链接组织战略和能力,评判标准模糊使用不方便有关。这些都导致了构建模型后的使用少,导致管理人员对胜任力模型的认知不足,进而导致了应用
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人力资源管理必修课—企业用工风险防范与管理实务 12.31
【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,企业面临着日益复杂的用工风险。随着劳动法的不断更新和完善,企业在招聘、用工、薪酬福利、社保缴纳、员工关系管理等方面面临着新的挑战。本课程旨在帮助企业构建一个全面的风险防控体系,确保企业在遵守法律法规的同时,也能有效地维护自身利益和员工权益。通过深入分析招聘、面试、录用、劳动合同签订等关键环节的法律风险,课程提供了具体的
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用对话赋能—绩效面谈实战技术 12.31
【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着外部经济波动和内部管理效率的双重挑战。绩效面谈作为绩效管理的关键环节,对于激发员工潜力、提升团队绩效、增强组织文化具有重要意义。该课程通过实战演练和工具应用,帮助管理者掌握绩效面谈的核心价值,有效对接员工发展与组织目标,提升员工满意度,促进上下级间的沟通,解决企业在绩效反馈、员工激励和团队协作上的痛点。通过G
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