员工执行力提升与团队精神塑造
员工执行力提升与团队精神塑造详细内容
员工执行力提升与团队精神塑造
【课程背景】
执行力就是把想法变成行动,用行动得到结果的能力,是每位员工职场成功的必要条件。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,另一方面,也是更重要的一面,即要端正工作态度。执行力强的员工每天都在思考如何把上级的指令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。
同时,执行力提升也离不开团队精神的塑造,团队中每一位成员工作都是在一个系统生态中共同完成,而不是独立存在的,因此,塑造团队精神、提升团队协作能力也是职场人士软技能。
【课程收益】
培养员工以结果为导向的工作习惯;
转变工作观念,工作是为自己做,不抱怨,不埋怨、拒绝借口;
使学员懂得检视自己过往的行为,纠正不良工作习惯,提升行动力;
有效解除执行障碍,彻底杜绝执行借口;
掌握团队角色分工的科学,学会与不同成员做配合,增加协作的能力。
【课程对象】企业员工
【课程大纲】
第一篇章员工执行力提升——有定计、有定力
执行力到底是啥?
1、执行力的定义
2、古今中外名人谈执行力
3、个人执行力与习惯有关
4、执行力的五大要素
5、执行力为什么重要
执行力缺失的原因
1、组织执行力缺失的原因
2、个人执行力缺失的原因
3、执行力最大的障碍——借口
4、借口具体表现方式
5、如何成为没有任何借口的人
执行力理念/原则
执行开始前:决心第一,成败第二
执行过程中:速度第一,完美第二
执行结束后:结果第一,理由第二
如何提升个人执行力
个人目标与企业目标结合
培养高效率的工作习惯
坚忍是所有优秀员工的品质
服从是所有优秀员工的素养
培养好的工作习惯强化执行力
个人执行力的18箴言
视频案例:把信送给加西亚
执行力小游戏体验:“谁又出错了”、“折纸”游戏
案例研讨:“谁来挂铃铛?”
第二篇章团队精神塑造——做组合、打配合
团队协作心法
做组合
打配合
协作的三重境界
护台
补台
搭台
团队协作三个基础
标准化
流程化
制度化
团队成员四种行为风格
D:指挥型
I:关系型
S:支持型
C:思考型
优秀团队的二大特征
战斗力:效率责任目标
凝聚力:互助合作信任
协作力提升六个关键
接纳不同
优劣识别
技能互补
求同存异
目标至上
舍小保大
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