飞同凡想®——目标管理与执行力沙盘模拟

  培训讲师:高晓嘉

讲师背景:
高晓嘉老师±《团队管理与领导力》沙盘认证讲师±《全脑表达》沙盘认证讲师±《团队目标管理》沙盘认证讲师±《情商加速器》沙盘认证讲师±《结构性思维》课程认证讲师±《表达力》课程认证讲师±《TOC突破瓶颈》沙盘认证讲师±国际DISC顾问技术认证讲 详细>>

高晓嘉
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飞同凡想®——目标管理与执行力沙盘模拟详细内容

飞同凡想®——目标管理与执行力沙盘模拟

【课程背景】

“目标是一切管理的基石和开始”,“执行力是企业管理效能的发动机”变革与变量并存趋势中,每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战,在变化中如何打造企业的内生力,如何在变量时代制定与实施有效的目标,如何有效的在动态平衡中实现目标价值,在目标实现中进行有效调节,引领团队有效实施、落地目标决策,有效进行问题分析与决策,是组织与管理者应对变化,自我驱动的必备能力。本课程打破单向知识灌输,以情境沙盘模拟的教学形式,将理论、模型、工具可视化、可操作化,引导学员深入学习、体验思考,获得领悟,学以致用。

【课程收益】

  1. 引导学员在情境体验中对团队合作、沟通、竞争、压力及冲突等核心管理问题进行深度挖掘、思考与分析,共创解决方法
  2. 认知做好目标设定及目标管理的重要性,理解管理决策过程及方法
  3. 认知“以终为始”计划的重要性与影响力
  4. 明晰决策、计划、实施与结果的底层逻辑关系,提升资源使用效能
  5. 挖掘员工潜在优势,共建工作发展目标、协作机制,促进组织效能提升
  6. 促进管理者洞悉、明晰组织潜在问题,推动管理者与员工达成问题共识,探寻解决方法
  7. 提升学员风险规避及压力管理的能力

【沙盘模型】

 

 

 

 

 

【关联核心能力】

目标制定、冲突管理、有效决策、计划管理时间管理、问题分析、压力管理目标管理、沟通协作等

 

【课程大纲】

一、知识导入-玩转目标

  1. 什么是目标管理
  • 案例:是目标的管理还是对目标的管理?
  1. 目标管理的意义
  • 确定方向
  • 成果预期
  • 产生动力
  • 催生方法
  • 优先顺序
  • 赋能授权
  1. 目标管理的工作流程
  • 目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果及奖惩/信息反馈及处理
  1. 清晰你的目标(有效指引员工对目标的认识)
  2. 强化责任意识
  • 关键:您是否了解工作目标考核内容
  • 工具:员工个人目标任务承诺书
  1. 基于“SMART”原则的目标设定
  2. 目标制定的程序
  • 目标说明-双向沟通-目标承诺-目标商讨-行动计划-目标发布
  1. 问题在目标管理的意义
  • 课堂研讨:体验实践中的问题分析和目标设定改进优化

 

二、任务的优先排序与制定计划

  1. ”PDCA”科学工作方法
  2. 从目标变为计划
  3. 目标与计划的区别
  4. 制定计划的步骤
  • 案例:制定计划的时机
  1. 优先排序
  • 要事第一原则
  • 课堂研讨:如何做到要事第一?
  • 列清单--6件事法则
  • ABC排序与80/20法则
  1. 分清轻重缓急
  • 工具:第二象限工作法则
  1. 让成本最低的计划
  • 选择比努力更重要
  • 推行零缺陷的条件
  • 一次做好(零缺陷管理模式)
  1. 制定行动计划
  2. 行动计划与行动日志
  • 演练:行动计划制定与行动日志的运用

 

三、执行控制-达成目标与执行计划的关键

  1. 目标执行中常见的障碍
  • 课堂研讨:我们为什么缺乏执行力
  1. 分析和理解执行力
  1. 目标与计划管理中的沟通艺术
  • 沟通的本质
  • 沟通不良的弊病
  • 有效沟通模型
  • 获取真实意见的技巧
  • 工具:沟通之窗
  • 练习:移情交流
  1. 执行阻力的防控管理
  • 节点计划的“变身管理”
  • 计划时间管控
  • 设定最后完成时限

 

四、课程总结与回顾



 

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