战略性新兴产业解析与招商引资策略

课程背景：

战略性新兴产业是促进现代经济转型的重要载体，近年来，战略性新兴产业几乎所有领域都发生着深刻变化。培育和发展战略性新兴产业，是践行新发展理念、实现新发展格局的一项重要任务，是把握新科技革命、新工业革命的战略举措，是实现高质量发展、满足高质量生活的重要基础，是应对百年未有之大变局、牢牢把握发展主动权的关键所在。

***总书记高度重视战略性新兴产业，多次强调要注重数字经济、智能制造、生物产业、新材料等新兴产业、未来产业的培育和发展。促进战略性新兴产业发展壮大，是实现我国经济发展水平从中等收入迈向中高收入、高收入的必然选择。要深刻把握发展的阶段性新特征新要求，坚持把做实做强做优实体经济作为主攻方向，一手抓传统产业转型升级，一手抓战略性新兴产业发展壮大，推动制造业加速向数字化、网络化、智能化发展，提高产业链供应链稳定性和现代化水平。

面对经济下行的压力，战略性新兴行业招商引资是促进区域经济发展最重要、最直接的手段。也是区域经济增长的助推器，以及区域经济转向集群化、产业化、城市化发展的主要载体，在经济建设中起到了不可估量的作用力，极大地改善地方经济社会环境。

在新形势下，招商引资传统的三板斧式模式已经远远不能满足竞争要求，暴露出诸多的问题。招商引资既是产业园区打造的重点也是难点，包括园区产业结构优化、运营效率提升、优惠政策配套等都是影响园区发展的关键因素。在科技创新驱动大背景下，搭建智慧园区平台、大数据精准招商，加大对新产业、新技术、新业态、新模式的关注和投入力度，才能掀起招商引资的新热潮。

课程收益：

• 解读战略性新兴产业的内涵、背景和发展趋势，透视数字化变革力量
• 剖析5G、物联网、大数据、云计算、AI等战略性新兴产业技术支撑
• 结合园区发展战略目标，聚焦招商引资重点行业，持续优化招商策略
• 为组织植入数字基因，倒逼思维升级，厘清盲点，强化创新驱动意识，

课程时间：1-2天，6小时/天

授课对象：政府部门、经济开发区、产业园区等相关领域人员

授课方式：讲师讲授+案例解析+小组研讨+互动答疑

课程大纲

第一单元：战略性新兴产业与数字化变革趋势

一、国家战略与顶层设计

1.数字经济和产业升级2.“新基建”的战略布局

3.数据成为新的生产要素

4.新一代信息技术应用赋能

5.技术创新与业态创新并重

【案例解析】消费互联网VS产业互联网

二、战略性新兴产业的重要意义

1.实现新旧动能转换关键所在

2.实现高质量发展的核心力量

3满足高品质生活的根本基石

4.践行新发展理念、形成新发展格局

【案例解析】从“山寨大国”到“新四大发明”

三、战略性新兴产业的内涵特征

1.战略先导性：新兴技术率先试错、持续迭代

2.未来主导性：推动并持续满足消费需求升级

3.生态适配性：适应促动社会生态进一步优化

【案例解析】国家意志：新能源引爆万亿级产业机遇

四、新基建助力新兴产业平台发展

1.国家层面为什么推进新基建

2.什么是新基建，新基建新在哪里

3.新基建的范围：融合基础设施、信息基础设施、创新基础设施

4、物理世界与数字世界贯通

5、新基建带来的的机遇和挑战

【案例解析】数字产业化VS产业数字化

五、新兴产业趋势与特色园区建设

1.把握智能浪潮，促进数字经济发展

2.夯实产业基石，促进材料制造发展

3.秉持绿色持续，促进能源动力发展

4.面向健康需求，促进生物产业发展

5.注重融合创新，促进创意服务发展

【案例解析】北京冬奥会那些黑科技

六、产业数字化转型面临的挑战

1.战略层面缺乏系统性顶层设计

2.业务层面信息化基础相对薄弱

3.实施层面技术与业务容易脱节

4.组织层面人才队伍上储备不足

第二单元：前沿信息技术助力新兴产业发展

一、5G商用：再次飞跃

1.高速率：大幅提高传输速率

2.低时延：端到端毫秒级时延

3.大带宽：km²百万级设备接入

4.广连接：应用场景更加丰富

【案例解析】深圳机场携手华为打造最佳体验数字机场

二、物联网：连接一切

1.物联网三个基本特征

2.传感器——人类感官的延伸

3.互联网是一张网，物联网是整个世界

【案例解析】尿不湿植入芯片，小产品撬动大市场

三、大数据：永不枯竭的生产资料

1.消费数据——C2B个性化定制

2.行为数据——位置、轨迹、交易

3.机器和传感数据——图文、语音、影像

【案例解析】城市大脑：基于大数据的智慧城市构建

四、云计算：智能时代的基石

1.大数据反哺云计算

2.算力提升与算法优化

3.为了无法计算的价值

4.企业上云和政务上云大趋势

【案例解析】黄奇帆：算力是国家与国家之间竞争的核心竞争力

【案例解析】过去一百年人类离不开电力，未来人类离不开算力

五、人工智能：今天遇见未来

1.AI类型和划分标准

2.模拟、延伸、扩展及迭代

3.语言识别、图像识别、自然语言处理

六、元宇宙：开启下一个时代

1.现实与虚拟哪个更真实

2.高度虚拟化、可感可触

3.从VR、AR到MR、XR

4.沉浸式体验、时空可编辑

5.各国科技巨头们集体入局

【案例解析】中国发布2022元宇宙产业图谱

第三单元：战略性新兴产业趋势及招商引资策略

一、为什么“创新驱动”在中国持续引爆

1.拥有全世界最好的创新土壤

2.传统产业自我革新意识欠缺

3.政策导向：互联网+国家战略

4.产业转型升级，新旧动能转换

二、新一代信息技术应用场景

1．【案例解析】智能交通——百度逆袭AI战略“萝卜快跑”

2.【案例解析】数字电网——广东南沙大桥“5G+无人机保电巡视

3.【案例解析】智慧物流——800万货车重大交通事故下降92%背后

4.【案例解析】智能制造——犀牛智造平台颠覆传统生产路径

5.【案例解析】科技金融——无需摘口罩：建设银行携手昆明地铁“刷脸乘车”

6.【案例解析】移动医疗——云问诊：在线守护百姓健康

7.【案例解析】公共安全——全国首创“龙眼”系统，一体机3秒过闸

8.【案例解析】现代农业——把水稻种到“云端”，乡村振兴大有可为

三、招商引资重点方向及实施策略

1.选行业：明确招商引资主攻方向

（1）立足本地产业基础和区位优势

（2）与各地知名VC、FA和孵化器合作

（3）参照“产业链-产业集群”的整体思路

（4）聚焦数智化领域，筛选优质或潜力项目

2.看项目：建立优化项目分级机制

（1）谋项目、谈项目、签项目

（2）持续更新招商项目储备库

（3）迅速推进立项、审批、验收

（4）建立项目分级机制，全方位甄选

（5）着眼于产业趋势，避免只见项目，不见产业

3.帮团队：持续提升运营服务标准

（1）完善园区基础设施智能化配套

（2）形成“总揽式、全程化”服务标准

（3）开拓融资渠道，协助项目方引入资本助力

四、商业模式的五个关键

1.主营业务创新性

（1）刚需、高频、现金流

（2）可复制、规模化、数据驱动

（3）生态系统、边际成本、竞争壁垒

2.核心团队稳定性

（1）创业心态、行业理解

（2）格局视野、人员配置、突出短板

3.股权结构科学性

（1）人数、比例、期权池

（2）投资方占比、投票权、退出方式

4.财务模型可行性

（1）盈利模式、盈利周期、盈利规模

（2）投入产出比、企业估值、未来增长空间

5.行业政策合规性

【实战分享】某家电品牌商业模式转型及融资策略

五、商业模式创新与逻辑重构

1.商业模式的六大要素

2.商业逻辑的五个维度

3.商业模式创新三个误区

4.商业计划书（BP）制作五个禁忌

【案例解析】门店暴增，某消费品牌的颠覆式创新

第四单元：思维升级与招商运营服务能力提升

一、用户思维——技术转化能力

1.傻瓜式、简单可依赖

2.不要让用户做选择题

3.需求洞察与痛点捕捉

4.用户需求VS应用场景

【案例解析】邮政VS顺丰，用户的槽点在哪里

【案例解析】腾讯如何打造用户端“举重若轻”

二、服务思维——业务打磨能力

1.无痛点，不产品（服务）

2.做减法，不做加法（功能）

3.小步快跑，快速迭代（效率）

4.避免过度的流程设计（机制）

【案例解析】马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键

【案例解析】瞬间白痴论——乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒

三、数据思维——数据驱动能力

1.没有小数据，只有大数据

2.数据是商业模式关键支点

3.数字化运营三个核心指标

4.数据开发应用的四个层面

【案例解析】亚朵酒店如何做到全面升级“安心工程”

四、平台思维——开拓整合能力

1.边际成本与规模效应

2.利益相关者的交易结构

3.商业逻辑决定商业空间

4.四度法则：深度、广度、维度、力度

【实战分享】某新能源车充电桩运营平台的纠结

五、跨界思维——跨学科知识能力

1.挟用户数据重构市场空间

2.“跨界打劫”VS“降维打击”

3.瓦解竞争对手的惯性生存条件

4.跨界打劫的本质：场景转换与用户体验

【案例解析】谁夺走了分众传媒的电梯生意

六、创新思维——持续输出能力

1.创新不是瞎折腾

2.创新不是耍小聪明

3.创新是“有中生无”

4.否定是创新的开始

5.创新是发现更多可能性

6.脱离真实场景的创新是“一厢情愿”

【案例解析】支付宝遭遇的“珍珠港偷袭”

课程回顾、总结、分享和行动

1.结合招商引资目标，从项目、渠道、运营、服务、资源等角度出发，探讨关于现阶段对战略性新兴产业的思考、切入点和实施路径。

2.目前在行业趋势洞察、痛点捕捉、应用场景、流程优化、业务创新等方面，存在哪些问题和不足？应该如何改进？

张世民老师的其它课程