“十四五”电力行业宏观政策解读

  培训讲师:张世民

讲师背景:
张世民老师互联网营销模式创新专家互联网连续创业者中国Wi-Fi产业联盟副秘书长传统产业+互联网实战型培训师九型人格、NLP-教练技术执行导师曾任:共享雨伞“JJ伞”丨联合创始人、CEO曾任:深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨COO曾任:深圳市 详细>>

张世民
    课程咨询电话:

“十四五”电力行业宏观政策解读详细内容

“十四五”电力行业宏观政策解读

课程背景:

在国家“双碳”战略的大背景下,“十四五”期间新型电力系统构建成为国家的战略工作重点,我国电力行业加快数字化转型步伐。2022年3月22日,国家发展改革委、国家能源局印发《“十四五”现代能源体系规划》提出,推动构建新型电力系统。推动电力系统向适应大规模高比例新能源方向演进。统筹高比例新能源发展和电力安全稳定运行,加快电力系统数字化升级和新型电力系统建设迭代发展,全面推动新型电力技术应用和运行模式创新,深化电力体制改革。以电网为基础平台,增强电力系统资源优化配置能力,提升电网智能化水平,推动电网主动适应大规模集中式新能源和量大面广的分布式能源发展。

“十四五”期间,南方电网电网建设将规划投资约6700亿元,以加快数字电网建设和现代化电网进程,推动以新能源为主体的新型电力系统构建,支撑公司基本建成具有全球竞争力的世界一流企业,助力广东、广西、云南、贵州、海南等南方五省区和港澳地区碳达峰、碳中和,促进南方五省区和港澳地区经济社会高质量发展。

南方电网致力于建设基于云数一体的新一代数字化基础平台和业务平台,基本形成与数字政府、国家工业互联网、能源产业链上下游互联互通格局。有力支撑各类业务场景应用的快速构建和迭代升级,全面提升用户体验,实现信息化技术与业务的深度融合,为培育发展新动能提供重要支撑。

处在这样一个划时代的转折点,如何迎接5G大数据、AI、物联网云计算爆发的产业机遇,如何将创新科技与电力发展相结合,亟需行业相关人员深入思考和密切关注。

课程时间:3小时

授课对象:企业管理层、各部门业务骨干

授课方式:讲师讲授+案例解析+小组研讨+互动答疑

课程大纲

第一单元:“双碳”背景下电力行业数字化变革趋势

一、“十四五”时期电力建设主要目标

1. 能源保障更加安全有力

2. 能源低碳转型成效显著

3. 能源系统效率大幅提高

4. 创新发展能力显著增强

5. 普遍服务水平持续提升

【案例解析】国家意志:从新能源到“碳中和”

二、新基建赋能数字电网建设

1. 国家层面为什么推进新基建

2. 什么是新基建,新基建新在哪里

3. 新基建的范围:融合基础设施、信息基础设施、创新基础设施

4、数字基建是新基建的核心

5、物理世界与数字世界贯通

6、新基建带来的的机遇和挑战

【案例解析】特高压、新能源车充电桩纳入“新基建”七大领域

三、电力行业数据资产的四大优势

1. 完整性——拥有最完备齐全的各行业用电数据

2. 连续性——不同周期内真实客观各项数据记录

3. 多维性——时间、空间、地域和用户多种属性

4. 整合性——具有跨行业进行数据资源拓展能力

【案例解析】过去一百年人类离不开电力,未来人类离不开算力

四. 能源互联网平台架构和创新应用模式

1. 状态全面感知——全要素网络化协同

2. 数据全面融通——全流程数字化运营

3. 平台高效共享——多场景服务化延伸

4. 应用便捷灵活——跨业务个性化定制

5. 智能驱动业务——精细化管理提效能

【案例解析】广东南沙大桥“5G+ 无人机保电巡视

第二单元:思维升级促进电力创新发展和服务水平提升

一、用户思维——为懒人服务

1. 傻瓜式、简单可依赖

2. 别让使用者做选择题

3. 需求洞察与痛点捕捉

4. 用户需求VS应用场景

【案例解析】邮政VS顺丰,用户的槽点在哪里

二、产品思维——对一切有违人性的产品和服务保持愤怒

1. 无痛点,不产品(服务)

2. 做减法,不做加法(功能)

3. 小步快跑,快速迭代(效率)

4. 避免过度的产品设计(机制)

案例解析】“企业复工电力指数”助力政府部门科学决策

三、数据思维——变革的底层驱动力

1. 机器和传感数据——图文、语音、影像

2. 行为数据——位置、轨迹、交易

3. 消费数据——用户画像与C2B定制

【案例解析】广州供电局开展居家老年人用电智能预警试点

四、跨界思维——乱拳打死老师傅

1. 挟用户数据重构市场空间

2. 瓦解竞争对手的惯性生存条件

3. 跨界打劫的本质:场景转换与用户体验

案例解析】中石化第 1000 座充换电站投入使用

五、创新思维——做别人不做的事

1. 创新不是瞎折腾

2. 创新不是耍小聪明

3. 创新是“有中生无”

4. 否定是创新的开始

5. 创新是发现更多可能性

6. 脱离真实场景的创新是“一厢情愿”

【案例解析】从“山寨大国”到“新四大发明”



 

张世民老师的其它课程

课程背景:过去几年里,互联网巨头们以摧枯拉朽之势渗透各行各业,速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作为下游应用端,却影响了运营商原本处于产业链中的主导地位;中国银联花了二十年培养的刷卡习惯,在不到两年的时间里被移动支付取代;滴滴不拥有一辆车却成为全国最大的出行服务平台,新能源+无人驾驶+城市大脑将彻底变革汽车工业;各种共享经济模式层出不穷,仿佛一切既有的商业

 讲师:张世民详情


课程背景:数字化转型是利用新一代信息技术,对企业经营形态进行长期洞察和整体重构的系统性工程。数字化转型的难点在于顶层设计和实施路径,而落地最大的障碍是缺少数字基因。在互联网、大数据、IoT、云计算、人工智能等前沿科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态,进行重新审视的思维方式和管理体系变革,是企业数字化建设的出发点,也是决

 讲师:张世民详情


课程背景:当今时代的企业,需要取得优良的业绩,不能靠单打独斗,必须凭借团队通力协作的集体力量,才能有所建树。无论是个人职业发展还是企业成就事业,都必须依靠团队的力量,团队凝聚力是企业经营管理中至关重要的环节。而执行力就是战斗力,则是生命力,提高组织执行力已经成为所有管理者的共识。没有执行力,企业就没有竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。对员工来说,执行力也

 讲师:张世民详情


课程背景:互联网在中国二十年的飞速发展,其意义不仅在于深刻改变了人们的生活方式,更大的价值则是对85、90后这一代互联网原住民思维和行为方式的塑造。在BAT、小米、美团、滴滴这些优秀的互联网企业,员工平均年龄不到27岁,而这些年轻的群体却创造了一个个传统行业难以想象的奇迹。他们激情满怀,充满创意,高效执行,快速响应市场变化。这些年轻人有什么特征?他们具备什么

 讲师:张世民详情


课程背景:交通运输部发布的《数字交通“十四五”发展规划》提出,“十四五”期间数字交通发展的总体任务,可以划为“一脑、五网、两体系”。“一脑”是指打造综合交通运输“数据大脑”;“五网”包含构建交通新型融合基础设施网络、部署北斗5G等信息基础设施应用网络、建设一体衔接的数字出行网络、建设多式联运的智慧物流网络、升级现代化行业管理信息网络;“两体系”是指培育数字交

 讲师:张世民详情


课程背景:2022年3月22日,国家发展改革委、国家能源局印发《“十四五”现代能源体系规划》。提出的远景目标纲要中,碳中和路线图非常明确,并将数字经济、新能源、科技创新等要素作为实现碳中和目标的关键抓手。然而,大部分企业在数字化方面处于盲人摸象、舍本逐末的状态。对数字化转型的理解过于碎片化,仍然停留在工具应用的层面,未能触及数字化的核心。根据麦肯锡近期发布的

 讲师:张世民详情


课程背景:数字化转型是利用新一代信息技术,对企业经营形态进行长期洞察和整体重构的系统性工程。数字化转型的难点在于顶层设计和实施路径,而落地最大的障碍是缺少数字基因。在互联网、大数据、IoT、云计算、人工智能等前沿科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态,进行重新审视的思维方式和管理体系变革,是企业数字化建设的出发点,也是决

 讲师:张世民详情


课程背景:数字化转型是利用新一代信息技术,对企业经营形态进行长期洞察和整体重构的系统性工程。数字化转型的难点在于顶层设计和实施路径,而落地最大的障碍是缺少数字基因。在互联网、大数据、IoT、云计算、人工智能等前沿科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态,进行重新审视的思维方式和管理体系变革,是企业数字化建设的出发点,也是决

 讲师:张世民详情


课程背景:在互联网、大数据、IoT、云计算、人工智能等前沿科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态,进行重新审视的思维方式和管理体系变革,是企业数字化应用的出发点,也是决定成败的关键。过去十年里,互联网巨头们以摧枯拉朽之势渗透各行各业,速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作为下游应用端,却影响了运营商原本处于产业链中的主导

 讲师:张世民详情


课程背景:2023年2月27日,中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》,并发出通知,要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。《规划》指出,建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎,是构筑国家竞争新优势的有力支撑。随着“新基建”国家战略的推进,数字化、智能化已经成为各行业升级转型的共识。促进数字技术与实体经济深度融合,赋能传统产业转型升级,催

 讲师:张世民详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有