《敏捷制造——需求预测与生产计划管理和物料控制》_沈怀金_企业内训课程

《敏捷制造——需求预测与生产计划管理和物料控制》

培训讲师：沈怀金

讲师背景：
沈怀金简介【专业资质】8年大型制造业管理经验5年管理咨询和培训经验教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员曾任：深圳富士康科技集团制造总部生管经理曾任：香港贤景皮具（东莞工厂）PMC部总监曾任：广东统仕汽车信息化总指挥\信息总监曾任：广瑞\平详细>>

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《敏捷制造——需求预测与生产计划管理和物料控制》详细内容

《敏捷制造——需求预测与生产计划管理和物料控制》

【课程对象】：公司领导、计划及物控、生产经理、采购团队、车间主任等管理人员

【课程时间】：5小时
【授课方式】：线上直播、系统讲解、案例解析、方法演练

【主讲老师】：沈怀金

【课程背景】

计划不对、努力白费！生产计划控制是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代，对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题！
生产计划企业也许天天在制定，实施过程却事与愿违；插单、改单、紧急生产任务繁多；销售预测总是有误差、产供销始终不能相对平衡，生产计划调度人员素质急待提高，库存问题越来越严重，现场一片繁忙而产出不高；紧急订单无法兑现, 想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。
学好本课程内容，导入计划与物流控制技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！

【课程大纲】

第一讲现代制造型交期管理问题分析与生产组织模式

互动：现代制造型企业面临的挑战问题
互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图
现代制造型企业生产模式

当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题
【某汽车配件生产企业的变革案例——批量生产到柔性生产的过渡】
混合型生产特点——柔性生产计划特点（订单型+预测型）
计划管理的核心作用

PMC——生管的工作职责与价值定位

PMC——PC生产控制
PMC——MC物料控制

第二讲 PC——需求预测与生产计划管理技术

互动：计划管理问题点

常见生产型企业有多少种计划？
怎么做计划？如何保证计划？
计划如何执行？插单、改单如何处理？
现场如何落实计划？

需求预测体系——MPS主生产计划

什么是MPS和为什么需要MPS
需求预测基础

产品基础信息

销售历史数据

技术现实能力

常规预测方法

需求预测机制

MPS常态机制1——年度产品规划预测

MPS常态机制2——季度、月度主生产计划预测

MPS常态机制3——日程生产计划

MPS保证计划的核心——唯一保证计划的方法是由“粗”到“细”

生产计划制定1——生产排程

排单的原则
排程的要点
标准产能计算（标准工时UPH）
【案例-某汽车散热器企业UPH案例】
计划优先规则制定
案例分享
生产排程影响因素

生产排程十大常见问题

产销失调的解决方案

欠料对计划与交期的影响

生产进度落后及其解决对策

生产计划制定2——少量多批柔性生产：滚动计划与生产协调

为什么需要滚动？
插单、改单生产异动处理机制
【案例-某汽车锻压零件生产企业生产插单、改单改善方案】
【案例-某生产企业“旬计划、三日滚动、一日之内不调产”】

生产计划从制定到达成的方法体系——六日工作法体系

日计划、日准备、日协调、日稽核、日考核、日攻关——三十六道“组合拳”
日计划——六道“组合拳”

计划编制/下达

看板列清、过程管理

异常处理、PK竞赛

案例分析

日准备——六道“组合拳”

账物卡数据准备、物料需求准备

设备保养准备、人员训练准备

工艺文件、作业指导书、检验规范准备

现场变更点准备

日协调——六道“组合拳”

昨日生产达成、昨日生产异常

未来生产计划、次日物料报欠

客诉品质协调、昨日决议/今日决议

日稽核——六道“组合拳”

专职/兼职稽核

日记录、日追踪

日点检、日PK、周汇总

日考核——六道“组合拳”

月计划、日检查

周总结、月兑现

年/季评级、全公开

日攻关——六道“组合拳”

攻关组织确定、异常记录

三现注意、制定对策——三要素

实施对策、标准固化

生产计划从制定到达成的核心逻辑：十六字方针

前推后拉
滚动排查
频繁调整
快速反应

第三讲 MC——物料需求计划管理技术物料交货周期的划定

物料计划基础要素

物料计划属性信息
物料计划知识普及——毛需求
物料计划知识普及——净需求
物料管理知识普及——提前期
产品BOM清单
【案例-某厂产品BOM清单】

物料需求计划核算

MRP物料需求计划
【案例-某汽车总成厂MRP运算机制】
【案例-举例物料核算】

物料存货管理优化

仓储管理要素——账物卡相符率
策略库存物料采购时机及库存方式确认
库存控制与存量管制
ABC分类控制法
呆滞物料处理与分析
导入信息化系统——MRP\ERP

第四讲课程总结

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