数字化转型下财务BP与价值创造
数字化转型下财务BP与价值创造详细内容
数字化转型下财务BP与价值创造
课程背景:
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,新会计准则层出不穷,特别是在“大智移云”(大数据、人工智能、移动互联网、云计算)背景下,财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势。如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性;从提升自身价值的角度看,传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限,为此也要求我们转变工作思路与方法,更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。
随着我国业务财务转型的逐步深化,国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。到底什么是财务BP?财务BP的工作内容是怎样的?如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。财务BP作为未来财务发展的前沿领域,将会成为下一个时代的财务工作重点,是财务领域前沿,实操性强,也刚刚萌生的领域内容。
本课程正是基于以上的背景而专门开发设计,旨在帮助企业系统学习财务BP的体系,助力企业业财与数字化转型。
课程收益:
本课程主要包括财务BP的介绍、工作内容、能力模型、组织转型等,按照财务BP的胜任力三大领域(财务能力,业务能力,软实力)分别介绍财务BP的实操领域内容与案例。具体培训收益可以主要概括为以下几点:
● 了解数字化转型的必要性和紧迫性
● 财务BP到底是什么?怎么做?
● 财务BP需要哪些能力?如何发展进阶?
● 企业如何有效提收入、增效益、降风险?
● 财务如何定政策、配资源、带项目?
● 财务如何在专业能力、业务能力、软实力联合发力?
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与
课程大纲
第一讲:【转型篇】新形势下财务人转型的必要性
一、新形势下财务管理的转型
2. 成为融入业务的财务部门和会计师
案例分析:某企业以价值创造为导向的财务管理实践
第二讲:【基础篇】到底什么是财务BP?
一、财务BP基础
1、什么是财务BP?
案例分析:某企业财务BP的蜕变成长之路
2、财务BP的工作内容
案例分享:500强公司财务BP的工作职责
二、财务BP的两大模型
1、财务能力、业务能力与软实力
2、能力模型:财务BP的15项能力
3、胜任力模型:财务BP发展的四个阶段
三、财务BP组织设计与人才发展
1、财务BP组织发展的四个阶段
2、财务BP团队分工与协作
3、财务BP如何处理与业务的关系
4、了解业务能为BP带来什么
案例分享:某企业财务BP与业务深度融合创造价值
第三讲:【工具篇】财务BP的常用方法与工具
一、预算管理
1、预算管理概述
2、预算管理的应用环境
3、预算管理的应用程序
4、预算管理的工具方法评价
案例分析:某企业预算管理的应用案例
二、本量利分析
1、本量利分析概述
2、本量利分析的应用环境
3、本量利分析的应用程序
4、本量利分析的工具方法评价
案例分析:某企业本量利分析的应用案例
案例分析:本量利分析在产品定价上的具体应用
三、多维度盈利能力分析
1、多维度盈利能力分析概述
2、多维度盈利能力分析的应用环境
3、多维度盈利能力分析的应用程序
4、多维度盈利能力分析的工具方法评价
四、业务分析与财务分析
1、业务分析最小化模型之四轮八步法
2、捕捉组织有效KPI到底有多难
3、业务一把手的能力和意愿是关键
4、业务分析会三要素:分析、预测和行动
5、业务分析的诀窍是寻找关键问题
案例分享:我们是如何通过业务分析提高10%销量的
6、基于战略的财务分析模型
案例分享:某知名500强企业基于战略的财务分析
第四讲:【发展篇】财务BP个人成长与职业发展
一、财务BP个人成长与职业发展
1、未来10年,财务人才市场需求四大预测
2、曼妙S曲线,让你的职业发展走上新高度
3、四大人、会计人,如何转岗进入BP赛道
4、财务BP如何做到年薪百万
随堂自测:测一测自己是哪个级别的财务BP
课堂实战:四步制订可落地的个人发展计划
课程要点总结
现场答疑解惑
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