角色认知与阳光心态
角色认知与阳光心态详细内容
角色认知与阳光心态
课程背景:
今天的社会发展迅猛,节奏加快,面对工作方面的竞争,压力重重,积压了很多负面的情绪,但大多数人不会调节,长时间的积累使很多人患上了疾病。
和平坤老师经过大量的培训,发现新员工普遍存在着心理落差大、职业目标迷茫、职业心态不正确,角色定位不清晰,眼高手低、心理浮躁、负能量重重,动不动就盲目跳槽等问题。单位对一些员工不满意,一些员工对单位有怨言。
针对职场存在的诸多问题,专题研发了针对性比较强的《新员工阳光心态打造训练营》的课程,重在让这些新生力量从岗位做起,认清现状,积极主动,变通创新,训练新员工如何提升正能量,转换负能量,塑造阳光心态,顺利成长、成才、成功,适应时代要求,谋取新的竞争优势。
课程收益:
■ 清晰的角色认知与转换,更快的融入团队和职场
■ 认知阳光心态,转换消极负面情绪成为积极正面情绪;
■ 给出五大阳光心态的塑造模型和修炼要点,领悟职场真谛;
■ 掌握五大心态的训练工具,转变工作观念,提升正能量;
■ 提升职员的归属感,让学员领悟到企业才是改变命运的家并学会主动承担责任。
课程时间:4小时
授课方式:
多样性:讲师讲授实战案例,角色扮演音像视频,互动教学快乐多;
实践性:课堂专项技能模拟,分组训练强化演练,现场练习掌握牢;
实用性:课程强化知行合一,培训注重效果评估,小组讨论落地快。
授课风格:
课程思维严谨,结构清晰,学员容易掌握,
语言富有感染力,结合女性导师独有的内在魅力,
表达方式深入浅出,通俗易懂,授课风格轻松简练
表现力强,颇具激情,有出色的亲和力。
课程大纲
第一单元:认知篇----认知角色定位,铸就职场新篇章
一、转换角色 融入团队
1、职业人的角色与人生本色
我们如何对待职业,职业将如何对待我们
.职场适应问题二:能力与需求错位,
案例:是“理想“还是“眼高手低“
2、怎样与企业共同发展
. 职场适应问题三:自我需求不清晰,
案例:“一言不合就离职,反复跳槽“
3、明确目标,以始为终
4、职业角色意识的五大体现
自在其位,谋其政;
遵守规则与规矩;
全力以赴的责任心;
严谨踏实的敬业精神;
做什么像什么成什么
二、定位决定职位
1、定位决定职位,感恩成就幸福
2、自我身份的定位决定您的职位高度
第二讲:坚强心态塑造篇——自强不息,精进成长
- 坚强心态(金):坚如钢铁,坚定不移,坚不可摧,坚持不懈
- 坚强心态人与软弱心态人的不同
- 遇到问题
- 关注焦点
- 失败面前
- 解决问题
- 学习方面
三、建立坚强的心态模型
1. 坚定的信念
2. 坚强的意志
3. 坚决的勇气
4. 坚持的毅力
5. 坚贞的品格
四、坚强心态训练工具:目标导向 计划工作
1. 决定的事,就要坚持下去
2. 命运掌握在自己手中
3. 删除不必要的烦恼
五、互动分享:坚强心态在工作中的具体显化
第三讲:积极心态塑造篇——自动自发,自我领导
一、积极心态(木):健康向上,自动自发,自强不息,守法遵纪
二、积极心态人与消极心态人的不同
1. 遇到问题
2. 关注焦点
3. 失败面前
4. 解决问题
- 学习方面
三、积极心态模型建立
案例分析:一位基层员工快速升级的故事——有所为,有所不为
1. 积极学习
2. 积极规划
3. 积极表现
4. 积极沟通
5. 积极探索
四、积极心态训练工具:聚集美好,乐观豁达
1. 有焦点就有盲点
2. 注意力的方向产生成果
3. 为自己带上美丽的眼镜
五、互动分享:积极心态在工作中的具体显化
第四讲:变通心态塑造篇——上善若水,开放兼容
一、变通心态(水):顺势而变,随方就圆,机动灵活,海纳百川
二、变通心态人与固执心态人的不同
1. 遇到问题
2. 关注焦点
3. 失败面前
4. 解决问题
5. 学习方面
三、建立变通的心态模型
案例启发:一个创新故事的启发
1. 因时而变
2. 因势而变
3. 因爱而变
4. 因好而变
5. 因变而变
四、变通心态训练工具:阴阳辩证法的三个角度模式
1. 全面角度模式
2. 相对角度模式
3. 发展角度模式
五、互动分享:变通心态在工作中的具体显化
和平坤老师的其它课程
核心人才心态升级与时间管理 12.31
课程背景:在近十年的培训和咨询中发现,很多人表面上是业绩不好,实际上是能力不够,表面上是能力不够,实际上是动力不足,表面上是动力不足,实际上是心力不够强大。一个人事业的边界取决于其内心,如果你观察了足够多的人就会发现,成就最高的那批人往往有一项比能力和认知力更重要的天分,那就是心力强大。人必须拥有强大的心力,才有可能在了解了职场的残酷之后,依旧满腔热血地坚持
讲师:和平坤详情
《银行人员心态升级与职业道德规范提升》 12.31
课程背景:良好的职业道德和心理素质,小到对于具体的个人行为,大到对于企业的品牌和信誉,都产生重要的作用。作为积极上进追求成功的职场服务人士,必须随时随地用积极正向的职业道德来武装自己的头脑,认真培养自己的道德情感,充分发挥思想道德上正确方面的主导作用,促使“为他”的职业道德观念去战胜“为己”的职业道德观念,认真检查自己的一切言论和行动,改正一切不符合良好职业
讲师:和平坤详情
职业素养提升与阳光心态塑造 12.31
课程背景:“职工的心,企业的根”,企业既是一个大家庭,又是生产经营单位。员工既是企业生产经营的主体和客体,又是企业利润创造者和企业利润的获得者。职业素养既是提升企业核心竞争力,激发员工工作热情,调动员工积极性,发挥员工创造性的内在动力,又是赢得企业利润的最大化,实现企业方针目标,促进企业又好又快的重要动力之一。----怎样才能打破职业瓶颈,实现超越?----
讲师:和平坤详情
核心人才心态升级与时间管理 12.31
课程背景:在近十年的培训和咨询中发现,很多人表面上是业绩不好,实际上是能力不够,表面上是能力不够,实际上是动力不足,表面上是动力不足,实际上是心力不够强大。一个人事业的边界取决于其内心,如果你观察了足够多的人就会发现,成就最高的那批人往往有一项比能力和认知力更重要的天分,那就是心力强大。人必须拥有强大的心力,才有可能在了解了职场的残酷之后,依旧满腔热血地坚持
讲师:和平坤详情
《银行人员心态升级与职业道德规范提升》 12.31
课程背景:良好的职业道德和心理素质,小到对于具体的个人行为,大到对于企业的品牌和信誉,都产生重要的作用。作为积极上进追求成功的职场服务人士,必须随时随地用积极正向的职业道德来武装自己的头脑,认真培养自己的道德情感,充分发挥思想道德上正确方面的主导作用,促使“为他”的职业道德观念去战胜“为己”的职业道德观念,认真检查自己的一切言论和行动,改正一切不符合良好职业
讲师:和平坤详情
职业素养提升与阳光心态塑造 12.31
课程背景:“职工的心,企业的根”,企业既是一个大家庭,又是生产经营单位。员工既是企业生产经营的主体和客体,又是企业利润创造者和企业利润的获得者。职业素养既是提升企业核心竞争力,激发员工工作热情,调动员工积极性,发挥员工创造性的内在动力,又是赢得企业利润的最大化,实现企业方针目标,促进企业又好又快的重要动力之一。----怎样才能打破职业瓶颈,实现超越?----
讲师:和平坤详情
核心人才心态升级训练 12.30
课程时间:1天,6小时/天课程对象:单位核心人才等 课程背景:在近十年的培训和咨询中发现,很多人表面上是业绩不好,实际上是能力不够,表面上是能力不够,实际上是动力不足,表面上是动力不足,实际上是心力不够强大。一个人事业的边界取决于其内心,如果你观察了足够多的人就会发现,成就最高的那批人往往有一项比能力和认知力更重要的天分,那就是心力强大。人必须拥有强大的心力
讲师:和平坤详情
职场精英阳光心态打造训练 12.30
课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业全员 课程背景:今天的社会发展迅猛,节奏加快,面对工作方面的竞争,压力重重,积压了很多负面的情绪,但大多数人不会调节,长时间的积累使很多人患上了疾病。经过大量的培训,发现职员普遍存在着心理落差大、职业目标迷茫、职业心态不正确,角色定位不清晰,眼高手低、心理浮躁、负能量重重,动不动就盲目跳槽等问题。单位对一些员工不满意,
讲师:和平坤详情
职场精英情绪管理与压力缓解 12.30
课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业全员 课程背景:人们面对越来越快的工作节奏,承受越来越大的压力,工作变得单调枯燥,容易出现生理、心态和情绪方面的问题;据权威估算,在美国,企业员工因压力造成的经济损失每年超过1500亿美元,主要源自员工经常的旷工旷职、岗位倦怠、心不在焉而导致服务生产缩减。在英国,多达60的旷工旷职和每年高达300亿英镑的工业损失被确信
讲师:和平坤详情
从学校人到企业人的华丽转身 12.30
课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业新入职的员工,入职一年内的员工 课程背景:如何帮助新员工尽快地渡过职业准备期和适应期,尽早地实现从“自然人”“学生人”向“职业人”“企业人”“社会人”的转变,让这些新生力量从岗位做起,顺利成长、成才、成功,不仅关系到每一名新员工的职业发展与前途,也关系到企业的未来竞争力。只有主动变革,加快创新,方能适应时代要求,谋取新
讲师:和平坤详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





