战略管理及工具应用解析

课程背景：

当前，随着全球经济一体化和知识经济的到来，核心竞争力已经成为我企业市场竞争成败的关键因素。企业战略解决的是企业持续发展问题。近几年，我国企业都意识到战略的重要性，正在或已经对企业发展目标作规划。但是，并非所有规划都是从战略角度出发的，并非所有战略都符合企业的发展要求。

企业战略管理工具应用是管理决策关键，是企业经营对长期发展目标的一种前瞻性部署。这种部署必须与企业的实际情况相结合，考虑企业的资源和能力，不能过分偏离企业的竞争优势。因此，企业进行战略规划时，必须从自己的核心竞争力出发和战略分析工具基础上，做出战略选择，落脚于开发和提升核心竞争力，从而创造行业高额利润。

课程主讲：李晓林

课程时间：二天

课程大纲：

第一部分：战略的本质与思考

1. 为什么要做战略规划
2. 引出出题，启发思考
3. 案例分析，李老师5问
4. 战略决策与工具解读场景

二、战略规划与开发

（一）战略本质是什么

（二）企业战略发展的问题思考

（三）战略制定必须解决的三个问题

（四）战略规划目标的理论体系与步骤

（五）战略规划的开发过程控制

第二部分：基于核心竞争力的企业战略分析 

（一）核心竞争力的内涵   

（二）基于核心竞争力的内部环境分析 

（三）基于核心竞争力的外部因素分析 

（四）战略分析的要害是发现机会  

（五）确定企业的经营宗旨 

第三部分：基于战略核心竞争力的战略决策 

（一）战略选择的注意事项 

（二）基于核心竞争力的“取舍”  

第四部分：基于企业战略规划的核心竞争力的培育 

（一）开发企业核心竞争力 

（二）维护和巩固企业核心竞争力  

（三）迈克尔.波特 战略五力模型

（四）SWOT@PEST 战略环境分析

（五）战略决策与分析

第五部分：增强我国企业核心竞争力的对策，有以下七个方面

（一）建立和完善企业制度

（二）强化企业人力资源

（三）提高企业研究开发和技术创新能力

（四）塑造优秀的企业理念

（五）形成特色的管理模式，进行管理创新

（六）打造品牌，实施名牌战略

（七）建立学习型企业

第六部分：战略管理分析常用八大工具

1、波特五力模型分析

1. 五力分别是：供应商的讨价还价能力
2. 购买者的讨价还价能力
3. 潜在竞争者进入的能力、
4. 替代品的替代能力
5. 行业内竞争者现在的竞争能力。
6. 五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化

案例分析：北京能源风力投资

2、波士顿矩阵分析

1. 波士顿咨询公司的创立者布鲁斯以相对市场份额为横轴
2. 市场增长率为纵轴，画了一个二维四象限矩阵图
3. 把公司业务组合分为现金流业务、明星业务、问题业务和瘦狗业务。
4. 这样切分业务，不仅能看清业务和现金流的关系
5. 更能采取发展战略、保持战略、收割战略和放弃战略，
6. 在动态中寻求最佳的业务组合和发展姿态。

案例：河北钢铁产品线分析

3、迈克尔·波特提出的“价值链分析法”

案例：小米科技

4、SPACE矩阵

案例：美国西南航空

5、战略树分析

6、平衡计分卡

就是在财务、客户、过程、创新与学习维度分别设定指标

案例：上海某公司分析

7、SWOT@PEST

8、安迪·格鲁夫的六力分析模型

第七部分：战略目标落地——年度经营目标计划与预算管理

（一）年度经营计划目标制定原则

（二）年度经营计划目标分解

（三）年度经营目标绩效考核设计

课程复盘与互动答疑：

在全球经济一体化的严峻形势下，企业核心竞争力理论在不断完善。塑造优秀的企业文化、进行管理创新、实施名牌战略、建立学习型企业等，这些都是我国企业所要考虑的。

总之，在当前激烈的国内外市场竞争中，我们更要具备明确战略目标，上下同欲、增强企业其核心竞争力。

汇总知识点：答疑20分钟

    李晓林      

 ——实战派咨询式培训管理布道者                  

美国杜克大学商学院          助理教授

雄安新区与京津冀区域经济     研究员

南开大学经济管理学院         教 授

美国康奈尔大学亚太领导力     课程顾问

AACTP（美国培训认证）        行动学习导师

中关村创客学院               创业导师

清华大学、北京大学、南京大学、厦门大学、天津大学等MBA特聘教授   

普华永道咨询顾问，先后主持参与了百余项企业发展战略、企业人力资源管理研究，跨国文化研究及创新管理咨询，并兼任数家企业组织与区域发展独立咨询顾问。

《战略管理与公司治理》《十四五规划下战略领导力》《数字化战略决策管理》

《教练领导力》《组织发展与战略》《工作问题分析与解决》《创新战略与机制》

《战略与目标管理》《战略地图》《战略目标下绩效管理》《新基建与经济形势》

李晓林博士创立的咨询式培训理念和方法，从事咨询工作十余年来，在公司战略与治理方面有着深厚的实际操作经验，特别针对家族股权治理、新兴经济国家公司战略与治理、变革中企业稳步推进，国际战略决定与实施，都有自己独特探究和创新。

李老师授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用解决问题的工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

新兴经济国家公司战略与治理 、战略领导力、人力资源变革与发展 
 

咨询企业：

政    府：许昌市发改委——许昌市“低碳经济”和“临空经济”战略规划项目

地产行业：黄石市城市建设投资开发公司企业文化建设项目、美林基业

建设设计：湖南省建筑设计院企业文化建设管理咨询

生产制造：江苏宝胜集团——“五星文化”建设文化咨询建设项目

电力行业：珠海电厂—“红蓝动力文化”文化建设咨询项目

航 空 业：青岛空管执行力文化建设

银 行 业：长春银行战略规划、战略落地咨询项目、华立集团、长江证券

能 源 业：新奥燃气企业文化落地咨询项目、珠海电厂

家居行业：曲美家具、香港金马家居

食品制造业：草原兴发

其他行业：河北省沧州市物流规划、成都熊猫万国商城、河北沧州市物流规划等

培训企业：

地产行业：上海复地、中建七局、哈尔滨高科技集团、邮政航空、亿联集团

能源制造业：台山电厂、神化电力、沈阳电力、核工业地质集团

通信行业：中国移动、中国电信

食品制造业：长城酿造、新龙和酒业

金融行业：工商银行、长城资产、、北京电力投资、金融街控股集团

医药制造业：东新药业

媒体行业：中国国际电视   

电子制造业：日本三洋

航空运输业：郑州国际机场、青岛国际机场

科技产业：环彩普达、能泰集团、新奥集团、东安集团、宝胜集团、

烟草行业：郑州中烟

纺织行业：兰雁集团、美岛服装、江苏三毛、九采罗彩棉、

其他行业：中国石油、泰达建设、康师傅、富士康、碧桂园、中原地产、中国能建、中建七局 、海尔大学、万达商学院、新奥集团、华为科技、神华国能、哈尔滨工业、中环材料科技、六〇九电缆厂、空港经济管委会体育中心、天津航空、

针对不同层次管理者打造实用、系统、操作化方案。

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