《手工点钞技能》
《手工点钞技能》详细内容
《手工点钞技能》
【课程收益】了解点钞的重要性，学会点钞的基本手法，知道如何正确的练习手工点钞
【适应人群】银行从业者、收银员、财会院校
【课程时间】3-6小时
【授课方式】讲授、视频、演练、辅导
【课程纲要】
- 点钞的基本程序：
1、拆把持钞：把待点的成把票币的封条拆掉，并快速按正确的姿势持钞。
2、清点记数：手点钞，脑记数，点准一百张。
3、墩齐扎把：把点准的一百张票币墩齐，用腰条扎紧。
4、盖章：在扎好的票币的腰条上加盖经办人名章，以明确责任。
二、点钞的基本方法
1、 单指单张点钞法
其基本要领是左手持票用左手拇指按住钞票正面的左端中央,食指和中指在钞票背面,与拇指一起捏住钞票无名指自然卷曲,担起钞票后小拇指伸向钞票正面压住钞票左下方,中指稍用力,与四指、五指卡紧钞票,食指伸直,拇指向上移动,按住钞票的侧面将钞票压成瓦形(左手手心向下),然后左手将钞票往桌上擦过,将钞票翻转,拇指借从桌面擦过的力量将钞票撑成微开的扇面并斜对自己面前,右手三个指头沾水,用右手拇指指尖向下捻动钞票右下角(幅度不宜过大),右手食指在钞票背后配合拇指捻动,用无名指将捻起的钞票往怀里弹,边数边记数,记数采用1、2、3、4、5、6、7、8、9、1(即10),1、2、3、4、5、6、7、8、9、
2、 四指拨动点钞法。
这种点钞法适用于收、付和整点工作。5角以上的票券均能点,特点是效率高(4个手指都拨票),记数省力(4张记一个数),操作时主要用手指关节活动,动作范围小,可以减轻劳动强度。最适用于点整把券,不适于点残破票太多的钞票。其操作方法:
①左手四指、五指夹住钞票左下端,三指与拇指沿钞票的两侧伸出,卡住钞票。拇指要高于三指,三指稍用力,使钞票右上角稍向后倾斜成弧形,便于点数、三指稍曲抵住钞票背面中上方。
②点数。右手二、三、四、五四个指头同时沾水,点数时先以五指触及票面弧形面上,然后再以四、三、二各指顺序逐一触及弧形面上,并向怀里(下方)拨票。点数时左手拇指三指随着右手点数,逐渐向上移动,二指稍加向前推动,以适应待点钞票的厚度。
③记数。采用分组计,每4张为一组,记一个数。记数则从二指拨下钞票后起记。
应注意以下几个问题:
①拨票时,要充分使手指关节活动,尽量减少腕力动作减轻劳动强度。
②左手拇指和三指夹住钞票两侧时,必须松紧适当,以免票脱落或不易拨下。
③拨票时眼睛应集中在钞票的右上角,这样可以看到票面的1/2,便于看出残破券、发现双张和拨空等。
三、点钞技能训练
（一）点钞的基本要求
点钞的基本要求是准、快、好。“准”，就是票币清点不错不乱，准确无误。“快”，是指在准的前提下，加快点钞速度，提高工作效率。“好”，就是清点的票币要符合“五好”钱捆的要求，即点准、挑净、墩齐、捆紧、盖章清楚。
（二）点钞的基本要领
1、坐姿端正
点钞的坐姿直接影响点钞技术的发挥和提高。正确的坐姿应该是直腰挺胸，身体自然，肌肉放松，双肘自然放在桌上，持票的左手腕部接触桌面，右手腕部稍抬起，整点票币轻松持久，活动自如。
2、用品定位
点钞时使用的印泥、图章、水盒、腰条等要按使用顺序固定位置放好，以便点钞时使用顺手。
3、开扇均匀
使用各种点钞方法时，都应将票币打开成微扇形或坡形，便于捻动并可防止夹张，能提高点钞的速度和准确性。
4、点数准确
点钞的关键是“准”，清点和记数的准确是点钞的基本要求。点数准确一要精神集中，二要定型操作，三要手点、脑记，手、眼、脑紧密配合。
5、票币墩齐
票币点好必须墩齐后（四条边水平，不露头，卷角拉平）才能扎把。
6、扎把捆紧
扎小把，以提起把中第一张票币不被抽出为准。按“#”字形捆扎的大捆，以用力推不变型，抽不出票把为准。
7、盖章清晰
腰条上的名章，是分清责任的标志，票币整点后都要盖章，图章要清晰可辨。
8、动作连贯
动作连贯是保证点钞质量和提高效率的必要条件，点钞过程的各个环节必须密切配合，环环相扣。清点中双手动作要协调，速度要均匀，要注意减少不必要的小动作。
（三）点钞基本功训练
1、练手
2、练眼力
3、练记数
（四）常用点钞方法介绍
点钞方法多种多样，常见的手工点钞方法有：
手持式单指单张点钞法、
手持式单指多张点钞法、
手持式四指拨动点钞法、
手持式五指拨动点钞法、
手按式单张点钞法、
手按式双张点钞法等。
（五）机器点钞的操作技巧
掌握机器点钞的要领，可熟记下列口诀：
认真操作争分秒，左右连贯用技巧；
右手投下欲点票，左手拿出捻毕钞；
两眼查看票面跑，余光扫过记数表；
顺序操作莫慌乱，环节动作要减少；
原钞腰条必须换，快速扎把应做到；
维修保养经常搞，正常运转功效高。
冯泓铭老师的其它课程
《财商现金流沙盘模拟演练》 12.30
【课程简介】 通过模拟我们的现实生活，让参与者学习如何识别和把握投资理财的机会,例如：银行基金、股票投资、保险投资、房产运作、企业入股等等；通过不断的游戏和训练以及学习游戏中所蕴含的富人的投资思维，来提高游戏者的财商。体验财富游戏，提高财务智商，实现财富自由的游戏。【课程对象】任何想要加强财商思维和意识的人群【课程时长】1天或半天（4-6课时）【课程人数】
讲师：冯泓铭详情
《动力机车》 12.30
【课程综述】 19世纪60年代，美国东西部被崇山峻岭、浩瀚沙漠重重阻碍，没有一条便利的的交通路线。1862年美国总统林肯批准了通过了第一个建立太平洋铁路法案，该法案规定由联合太平洋铁路公司和中央太平洋铁路公司，共同承建横贯大陆的太平洋铁路。也给居住在峡谷中的拓荒者及批发商带来赚钱的机会。在这个步调快速、激烈
讲师：冯泓铭详情
《巅峰之塔》 12.30
【课程综述】课程参与者的团队接到一个工程项目，客户希望在规定的时间内完成一座世界上最雄伟的巅峰之塔，给予的工程预算是4000万，并将自己心目中理想的巅峰之塔蓝图，通过书面的方式传递给每一个项目管理团队，若能够成功的根据客户的标准完成此项工程，将获得1亿元的工程款，此时此刻，您需要做的是组建一个工程项目管理团队，整个团队中的角色为：项目顾问1名、项目工程师2名
讲师：冯泓铭详情
《疯狂市场》 12.30
【课程综述】 《疯狂市场》是一门营销致胜类情境模拟沙盘课程。将学员置于全世界的一个充满血腥竞争、一片红海的市场中开拓客户，董事长一封邮件中阐述：公司将决定组建一个营销团队，去开拓海外以及全球的市场，你们的营销团队将面临的更多外部环境中激烈的恶性竞争，各个营销团队公司利用提供的资源和团队的聪明才智获得最大的收益，保证公司的盈利，创造企业的利润，所以，每个团队将
讲师：冯泓铭详情
《企业全面经营管理沙盘模拟》 12.30
【课程简介】为企业中高层管理者量身定制的经典体验式管理沙盘模拟培训课程，旨在通过模拟企业经营管理的全面过程，使学员在市场分析，战略制定，营销策划，产品研发，生产组织，财务管理等一系列经营管理演练活动中，全面应用企业管理各领域知识，领悟科学管理的精髓，打造高效管理团队，全面提升管理能力，创造企业的业绩与管理价值。【课程纲要】课程单元第一单元：初识沙盘核心内容：
讲师：冯泓铭详情
《全脑表达沙盘》 12.30
【课程背景】不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程，可能只在意了说话的一些零散技巧，但《全脑表达沙盘课程》更关注语言背后的思维。因为清晰的表达来自于清晰的思考，这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架；更有让你的表达打动人心的右脑力量。而且这一切不是说教
讲师：冯泓铭详情
《亚瑟王传奇》 12.30
【课程综述】一项意外的发现令全球考古学家感到极度兴奋与激动，因为一位伦敦大学考古学教授挖掘到一个古老的秘笈，这个秘笈能够解开中古世纪亚瑟王皇城凯美洛（Camelot）的成功秘密。这个估计就是亚瑟王的精神导师魔法师梅林的私人手记，这里面记载着亚瑟王能够成功统治王国的关键------是因为亚瑟王请魔法导师梅林设下了“王者之星的挑战”（商业面和文化面的考验），凡是
讲师：冯泓铭详情
世纪风帆-营销致胜 12.30
《世纪风帆》【课程综述】世纪风帆是一门版权的管理情景模拟沙盘课程，将学员置于一个充满竞争、激烈的风帆设备商业营销环境中，模拟一个全球的帆船制造商，需要6家帆船设备公司通过采购、生产、研发、制作、销售所有的帆船设备，并且成功的营销到全球的市场营销中，体验市场的瞬息万变，竞争的激烈性，在客户需求旺季来临前，做好生产计划，制造出市场所需要的风帆产品，周祥的计划年度
讲师：冯泓铭详情
《咫尺之书-研发创新与生产管理》 12.30
【课程综述】模拟生产型企业的发展环境。获得各种管理程序的重要实践机会，包括但不限于计划、预测、组织、资金的筹集、实施、控制、生产、市场营销、谈判和领导能力等。学员将要进行的是制作信封的训练。这类似于现实中他们经营的企业那样。他们将体验各种在生产场合进行的活动。例如：采购、研发、市场营销以及对商业运营的全盘管理。学员分成小组（即企业）。要求各个企业生产信封，并
讲师：冯泓铭详情
全脑表达-演讲与表达 02.02
《全脑表达沙盘》不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程，可能只在意了说话的一些零散技巧，但《全脑表达沙盘课程》更关注语言背后的思维。因为清晰的表达来自于清晰的思考，这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架；更有让你的表达打动人心的右脑力量。而且这一切不是
讲师：冯泓铭详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315