现代企业“六型”班组创建实操训练_吴天福_企业内训课程

现代企业“六型”班组创建实操训练

培训讲师：吴天福

讲师背景：
吴天福老师n实战派MTP管理专家nCMC国家注册咨询师nPTT国际职业培训师n国际通用生产能力IMMP高级讲师n6S管理三段论模型创建者n江西财经大学、兰州理工大学、集美大学特聘讲师n具15年研发/生产/品管从业经历、18年咨询培训经历n著详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

现代企业“六型”班组创建实操训练详细内容

现代企业“六型”班组创建实操训练

【课程背景】

我们常说，企业的管理在班组、安全在班组、文明在班组、服务在班组、质量在班组、创新在班组、技术在班组、效益在班组、成果在班组，可见班组的重要性。现代企业的班组要如何建设?单一管理型班组已经越来越不能适应企业内外部环境的变化。创建六型班组(包含学习型班组、创新型班组、和谐型班组、技能型班组、效益型班组和安全型班组) 为现代企业发展的必然趋势。本课程为新时期创建新型班组提供了较好的视角和创建途径。

【课程收益】

1、了解六型班组的定义和创建方法

2、领会六型班组对班组长的素质要求并践行

3、为创建六型班组奠定知识和技能基础。

【课程特色】

1) 分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与演练;

2) 老师免费提供常年积累的班组管理心得、素材与工具;

3) 建立微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习，终生受益!

【课程对象】班组长全体、与班组工作相关的干部与员工

【课程时间】两天，每天6H

【课程大纲】

破冰:1.老师自我介绍

2.分组,每组相互熟悉,选出一名组长\取组名\组呼,上台发表

导入： 2016流行工匠精神

第一章升级班组管理，推行全新的班组管理模式

1. 创建“六型”班组，打造完美的企业“细胞”

2. 不同的“六型”班组，内涵不同

3. 创建“六型”班组的基本要求和主要内容

4. 创建“六型”班组需要全班努力

分组演练1

第二章奠定创建基石——创建“六型”班组的8项修炼

修炼一：敢于自我超越

修炼二：改善心智模式

修炼三：建立共同愿景

修炼四：推进团队学习

修炼五：展开系统思考

修炼六：开发创造能力

修炼七：进行自我管理

修炼八：加强人际沟通

分组演练2：每个组讨论，8项修炼我哪一条比较需要加强?

第三章打铁还需自身硬--“六型”班组长的素质要求

1、班组长是创建活动的灵魂和核心;

2、班组长要提升能力、胜任岗位;

3、班组长要以德树威，当好班头;

4、班组长要敢于负责、敢于竞争;

5、班组长要善于学习、乐于学习;

6、班组长要知人善任、善于用人;

7、班组长要果断决策、高明指挥。

第四章打造高素质队伍——学习型班组的创建

1. 导入学习型组织的理念

2. 建立班组共同愿景

3. 构建知识管理系统

4. 找到最合适班组的学习方法

5. 倡导个人学习，在工作中学习，在学习中进步;

6. 推行终身学习，把学习当成一生的事业

7. 组织全员学习，提升班组学习力

8. 完善班组学习方法，创建学习型班组

分组演练

第五章创新才能生存——-创新型班组的创建

1. 创新才能进步，营造创新氛围;

2. 培养班组员工的创造性思维，提高创新能力;

3. 学习尖端知识、创新管理方法;

4. 开展岗位创新，培育新型员工;

5. 重视创新人才的品质培养，奠定创新的基石;

6. 鼓励合理化建议(改善提案)，打造创新型班组。

7. 培养班组创新人才，增强班组创新力

分组演练

第六章全面提高效益——-效益型班组的创建

1. 效益型班组的创建方法

2. 向管理要效益——改善管理模式，激活员工潜能

3. 向成本要效益——规范成本预算，控制成本

4. 向现场要效益——开展现场6S，消除现场浪费

5. 向质量要效益——实现质量“零缺陷”，杜绝质量损失

6. 向节约要效益——树立节约理念，培养节约文化

7. 向活动要效益——开展“五小”活动，提升班组效益

分组演练

第七章技能促进发展——-技能型班组的创建

1. 加强技能培训，建设高素质的员工队伍

2. 提高技能水平，开展新型“传帮带”活动

3. 促进技能升级，开展技术革新和科技创新

4. 推行岗位练兵，培养“多面手”和“全能工”

5. 重视专业技能，培养【技能大师】型员工

6. 开展劳动竞赛，打造技能型班组

分组演练

第八章和谐铸就力量——-和谐型班组的创建

1. 以和为贵，让和谐成为班组的共同追求

2. 加强沟通，建立和谐的沟通渠道

3. 以人为本，尊重每一位员工

4. 互帮互助，全班共同进步和成长

5. 推行民主，杜绝“一言堂”

6. 处好班组关系，减少矛盾冲突

7. 提高员工素质，以自我和谐促进班组和谐

分组演练

第九章安全至高无上——-安全型班组的创建

1. 完善班组安全制度

2. 增强员工安全意识

3. 开展班组安全教育

4. 构建班组安全文化

5. 消除班组安全隐患

6. 预防班组安全事故

分组演练

第十章总结检查评比——创建“六型”班组的检查与考核

1. 建立“六型”班组考核系统

2. 完善“六型”班组检查制度

3. 开展“六型”班组创建评比

4. 创建“六型”班组的总结

小结：

吴天福老师的其它课程

独孤九剑——职场精英九大管理工具 12.30

【课程背景】每个人从职场的新人到不断成长为职场精英/职业经理人，都要经过很多艰难坎坷，特别是管理技能的提升是无法一蹴而就的。本课程是吴天福老师在十多年的外企生涯中常年应用积累下来的管理工具大集合、经过实践验证，完全适合各行各业、不同所有制公司、工厂在日常管理工作中的实际所需。课中的案例更是完全来自现场，具有极强的共通性，马上可以举一反三加以发挥应用，是成长中

讲师：吴天福详情

如何成为上司的得力助手？ 12.30

【课程背景】身在职场，上到总经理、下到办事员，无论你处于哪个层级、在哪个岗位，都要在上司的领导下开展工作，如何成为上司的得力助手是每个职场人都必须了解并掌握的实用课题。只有做好上司的得力助手，机会来临时，你才有可能被慧眼识英才而提拔重用。从另一个角度讲，在职场中，只有甘为绿叶、做好绿叶的本份去辅佐、衬托红花，才能促进团队的团结合作、勇于承担责任的人，才有承担

讲师：吴天福详情

如何提升班组长的价值呈现力 12.30

【课程背景】当今的职场已不是昔日的职场，班组长等中基层干部已经越来越需要适时展现自己的团队和工作绩效，以获得高层的肯定并分配到更多的资源。光说不练是假把式、只练不说是傻把式，长于练擅于说才是真把式如何说好(展示)自己的工作当前职场中最流行的软件工具是Powerpoint，简称PPT。吴天福老师从1999年进入咨询培训行业，在PPT制作上精心研究、独具心得，创

讲师：吴天福详情

一线大拿的技术保留与传承云南中烟指定高级技术必修课程/福建省船舶集团指定必修课程 12.30

【课程背景】西方一些经济发达国家十分推崇传承理念并纷纷将传承文化导入自己的公司。而在中国企业中还没有形成良好的传承文化，甚至我们对传承这个概念都很模糊。中国有几句民间俗语代表了绝大多数人的观念：“教会徒弟，饿死师父”“宁舍千金，不舍一技”等，这种观念从古代一直延续至今，也因此致使很多优秀的技能失传。因为这个原因，中国的很多企业形成了企业要维持正常经营就离不开

讲师：吴天福详情

中基层干部管理能力提升 09.29

中基层干部管理能力提升【课程背景】中基层干部是一个企业组织承上启下的阶层，这个层级干部的胜任程度，直接影响了各部门能否高效率完成公司分派的任务，是企业达成目标、实现价值的重要保证！本课程在深切了解中基层干部工作特性和从业人员普遍受教育程度的基础上，针对他们迫切希望解决的问题，提出了切实可行的解决方案，让中基层干部掌握现场管理技能，提升管理能力，成为一名出色的

讲师：吴天福详情

主动任事发挥影响力 09.29

主动任事发挥影响力【课程背景】面对瞬息万变的市场及激烈的竞争，企业光是靠职责权限、规章制度是难以应对运营管理中的一切事务的。我们最乐于见到的是：当组织面临一个急难险重、必须按时完成的任务时，有人能毅然站起来大声说：“这个事情我来负责！”然后主动去组织人手、调配资源，并想尽一切办法、圆满完成任务！在企业运营过程中，有时并非单纯靠权力来布达命令、推进工作，往往还

讲师：吴天福详情

提升PPT价值呈现力 09.29

如何提升PPT价值呈现力【课程背景】当前在职场中，PPT的应用已经遍及工作报告、项目小结、公司介绍、内部培训等等方方面面，甚至CCTV-1新闻联播中也不时有PPT的身影，可以说用好PPT是一项学生群体/职场人士/政府官员必备的重要工作技能。吴老师从1999年进入咨询培训行业，在PPT课件制作上精心研究、独具心得，创立了【合美快值PPT实用流派】，总结出PPT

讲师：吴天福详情

团队协作课程大纲 09.29

团队协作【课程背景】拥有一个超强执行力，高绩效完成任务目标的团队是所有领导者追求的，本课程为团队协作提供解决思路与建议，帮助你有效克服障碍，改善团队状态，创造更有凝聚力的高绩效团队。【课程收益】1.掌握团队协作技能与工具，为持续提升团队协作能力打下基础2.增强团队成员凝聚力，提升工作绩效；3.发挥团队成员的各自优势，打造高度信任、高效协作的团队；4.激发团队

讲师：吴天福详情

执行力与时间管理V2 09.29

执行力与时间管理吴天福老师【课程背景】任何组织的发展，都仰赖于各阶层干部员工的高效执行。面对急剧变化的外部市场环境，如何保持领先优势？公司各阶层管理人员的态度、知识和技能各方面水平参差不齐，如何满足公司业务增长的需要？本课程以“全面、易懂、实用”为原则，讲授中基层管理者应具备的执行力认知与应匹配的时间管理等技能，为学员提供关于如何在实际工作中提升执行力及对时

讲师：吴天福详情

公文写作课程大纲 09.29

公文写作课程大纲培训收益：通过培训，使受训人员对公文写作的特点、功能有进一步的认识、理解，了解公文的特殊性和文种使用规定，掌握主要公文的文种格式，并能熟练准确地撰写在工作中常用的公文，纠正日常办文差错。传授知识理论和方法的同时，注重其知识与工作实践的有效结合，更多地结合实际案例，以通俗的语言，深入浅出的将公文的规范要求和写作技巧、注意细节等方面进行了生动的演