团队协作课程大纲_吴天福_企业内训课程

团队协作课程大纲

培训讲师：吴天福

讲师背景：
吴天福老师n实战派MTP管理专家nCMC国家注册咨询师nPTT国际职业培训师n国际通用生产能力IMMP高级讲师n6S管理三段论模型创建者n江西财经大学、兰州理工大学、集美大学特聘讲师n具15年研发/生产/品管从业经历、18年咨询培训经历n著详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

团队协作课程大纲详细内容

团队协作课程大纲

团队协作
【课程背景】
拥有一个超强执行力，高绩效完成任务目标的团队是所有领导者追求的，本课程为团队协作提供解决思路与建议，帮助你有效克服障碍，改善团队状态，创造更有凝聚力的高绩效团队。
【课程收益】
1. 掌握团队协作技能与工具，为持续提升团队协作能力打下基础
2. 增强团队成员凝聚力，提升工作绩效；
3. 发挥团队成员的各自优势，打造高度信任、高效协作的团队；
4. 激发团队成员的积极性和活力，提升其敬业度，提高组织竞争力
【课程特色】
1.分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与演练；
2.免费提供老师行之有效的管理工具和多年积累的素材资料包；
3. 理论联系实际，学以致用
【课程对象】
中层管理人员、职员、储备干部等
【课程时长】
1天，6小时/天
【课程大纲】
第一章：团队协作基本概念
1. 团体、团伙和团队的区别
2. 真正团队的核心要素是什么？
3. 真正团队应该是“聪明”+“健康”
第二章：团队测评及解读
1. 进行团队协作测评
2. 分享并反思测评结果
3. 测评结果体现团队协作现状和改善方向
各组感想发表
第三章：建立信任
1. 信任是团队协作的基础
2. 分享：为什么要建立信任，好处是什么？
3. 活动：建立信任－个人经历练习
4. 分享：为什么这样的活动对建立信任有好处
5. 介绍基本归因错误和乔哈里视窗
6. 介绍行为描述练习，行为风格测评
7. 分享增进团队互相了解信任
分组演练：信任背摔
温暖的拥抱
第四章：掌控冲突
1. 掌控冲突的内涵
2. 审视自己的分数，找到问题之所在
3. 冲突是有益的还是有害的？
4. 练习：使用《冲突的深度和频率模型》评估和他人的冲突
5. 介绍冲突规则练习，订立团队“冲突契约”
6. 介绍冲突解决模型
分组演练：
使用“冲突解决模型”解决团队实际冲突问题，找出最大争议点
第五章：做出承诺
1. 兑现承诺的定义
2. 阐明承诺：团队领导需要列出团队集体做出的所有决定
3. 逐级逐层次沟通：直到团队每一个人全部弄清楚为止
4. 什么是首要目标
5. 关注首要目标，对关键原则做出承诺
6. 设定主题目标练习
7. 团队订立“议事规则”
8. 本章小结
第六章：承担责任
1. 责任感的定义
2. 要营造负责任的文化，团队领导必须在面对困难的问题时，成为成员们强化责任感的榜样
3. 是否厘清了角色、责任和授权？
4. 团队协作的有效性练习
分组演练：在实际团队工作中如何践行责任担当？
第七章：关注结果
1. 关注结果过程的四种干扰因素
2. 讨论：有哪些因素制约实现首要目标？
3. 练习：建立团队的记分板
4. 本章小结
第八章：收获总结，指定行动方案
END!

吴天福老师的其它课程

中基层干部管理能力提升 09.29

中基层干部管理能力提升【课程背景】中基层干部是一个企业组织承上启下的阶层，这个层级干部的胜任程度，直接影响了各部门能否高效率完成公司分派的任务，是企业达成目标、实现价值的重要保证！本课程在深切了解中基层干部工作特性和从业人员普遍受教育程度的基础上，针对他们迫切希望解决的问题，提出了切实可行的解决方案，让中基层干部掌握现场管理技能，提升管理能力，成为一名出色的

讲师：吴天福详情

主动任事发挥影响力 09.29

主动任事发挥影响力【课程背景】面对瞬息万变的市场及激烈的竞争，企业光是靠职责权限、规章制度是难以应对运营管理中的一切事务的。我们最乐于见到的是：当组织面临一个急难险重、必须按时完成的任务时，有人能毅然站起来大声说：“这个事情我来负责！”然后主动去组织人手、调配资源，并想尽一切办法、圆满完成任务！在企业运营过程中，有时并非单纯靠权力来布达命令、推进工作，往往还

讲师：吴天福详情

提升PPT价值呈现力 09.29

如何提升PPT价值呈现力【课程背景】当前在职场中，PPT的应用已经遍及工作报告、项目小结、公司介绍、内部培训等等方方面面，甚至CCTV-1新闻联播中也不时有PPT的身影，可以说用好PPT是一项学生群体/职场人士/政府官员必备的重要工作技能。吴老师从1999年进入咨询培训行业，在PPT课件制作上精心研究、独具心得，创立了【合美快值PPT实用流派】，总结出PPT

讲师：吴天福详情

执行力与时间管理V2 09.29

执行力与时间管理吴天福老师【课程背景】任何组织的发展，都仰赖于各阶层干部员工的高效执行。面对急剧变化的外部市场环境，如何保持领先优势？公司各阶层管理人员的态度、知识和技能各方面水平参差不齐，如何满足公司业务增长的需要？本课程以“全面、易懂、实用”为原则，讲授中基层管理者应具备的执行力认知与应匹配的时间管理等技能，为学员提供关于如何在实际工作中提升执行力及对时

讲师：吴天福详情

公文写作课程大纲 09.29

公文写作课程大纲培训收益：通过培训，使受训人员对公文写作的特点、功能有进一步的认识、理解，了解公文的特殊性和文种使用规定，掌握主要公文的文种格式，并能熟练准确地撰写在工作中常用的公文，纠正日常办文差错。传授知识理论和方法的同时，注重其知识与工作实践的有效结合，更多地结合实际案例，以通俗的语言，深入浅出的将公文的规范要求和写作技巧、注意细节等方面进行了生动的演

讲师：吴天福详情

WORD与EXCEL实用技巧课程大纲 09.29

职场人士WORD与EXCEL实用技巧【课程背景】自微软推出OFFICE软件以来，历经多个版本升级，其中的WORD、EXCEL、以及Powerpoint这三个软件已经成为职场人士、商务精英必备的【生产力提升工具】，是业内广受认可的通行【语言】。对于职场人士，特别是要熟练运用WORD/EXCEL，才能在职场上站稳脚跟，提高效率，做出业绩！吴天福老师自1997年就

讲师：吴天福详情

提升班组长价值呈现力 02.28

如何提升班组长的价值呈现力【课程背景】当今的职场已不是昔日的职场，班组长等中基层干部已经越来越需要适时展现自己的团队和工作绩效，以获得高层的肯定并分配到更多的资源。光说不练是假把式、只练不说是傻把式，长于练擅于说才是真把式！如何说好（展示）自己的工作？当前职场中最流行的软件工具是Powerpoint，简称PPT。吴天福老师从1999年进入咨询培训行业，在PP

讲师：吴天福详情

精益生产现场管理 02.28

精益生产现场管理【课程背景】国内制造业已经从充沛的劳动力低廉的工资【人口红利】时代，步入了用工荒工资成本节节攀升的【管理红利】时代，如何提升效率成为现场管理人员和制造工程师的重要课题。许多制造型企业都或多或少面临如下困扰：1)订单少还没事，订单一多，紧急插单一多，现场一团乱麻，货柜一拖再拖出不去；2)现场干部和员工对现场很多浪费、异常司空见惯，习以为常；3)

讲师：吴天福详情

班组安全管理 02.28

班组安全管理【课程背景】“生产必须安全，安全促进生产”，无论是哪一种企业、商业及商务活动，安全管理是第一要务，是“零容忍”、不可踩踏的红线！但历年来，报章、媒体上的重大安全生产事故层出不穷，为什么天天喊安全、抓安全，还是会发生事故？这就需要探讨BQB问题背后的问题，从根源上挖起，让危险无从发生。班组是每个企业的一线场所，生产和服务的现场，班组安全管理与风险防

讲师：吴天福详情

一线大拿的技术保留与传承 02.28

一线大拿的技术保留与传承云南中烟指定高级技术必修课程/福建省船舶集团指定必修课程【课程背景】西方一些经济发达国家十分推崇传承理念并纷纷将传承文化导入自己的公司。而在中国企业中还没有形成良好的传承文化，甚至我们对传承这个概念都很模糊。中国有几句民间俗语代表了绝大多数人的观念：“教会徒弟，饿死师父”“宁舍千金，不舍一技”等，这种观念从古代一直延续至今，也因此致使