高效辅导之路 ——管理者的天职
高效辅导之路 ——管理者的天职详细内容
高效辅导之路 ——管理者的天职
导言:在当今人力资源日益紧缺的商业环境中,员工的辅导和培养已纳入管理人员的工作职责中,而辅导能力也已成为现代职业化经理人不可或缺的一项基本功。如何锻造这项技能,实现辅导式管理,是本课程着力解决的核心问题。
【培训对象】企业中层管理人员
【培训时间】2天
【培训目标】
- 能充分了解辅导的涵义和价值,并建立辅导信念和信心;
- 能掌握辅导的技巧,独立完成一个完整有价值的辅导流程;
- 能利用所学技能,顺利应对辅导过程中的挑战,达成辅导目标。
【培训方式】小组活动、寓言、案例、游戏、视频等手段,互动练习,结合讲授和点评。
【培训提纲】
课程模块 | 培训主题 | 学员受益点 |
辅导定义与价值 | 辅导的定义 |
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| 辅导的价值 |
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| 教练的核心信念 |
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| 玩即是学 |
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辅导的基本流程
| 工作问题分析 |
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| 辅导面谈的准备 |
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| 辅导面谈的步骤和方法 |
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| 辅导后跟踪 |
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辅导策略与技巧 | 辅导的关键沟通技巧 |
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实战应用 | 岗位辅导对话 |
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结语:通过辅导流程,学员能快速领悟及复制教练技术,将对员工的管理水平提升到一个新的台阶,并对管理实效产生深远的影响和良好效果。
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