对话有温度,沟通更高效-客服中心高情商沟通技能提升训练(3H)

  培训讲师:李方

讲师背景:
李方老师高级客户服务管理专家营销服务实战专家重庆大学工商管理硕士(MBA)国际注册企业内训师(CEIT)重庆文理学院特聘教授国家职业技能鉴定高级客户服务管理师曾任:重庆教育委员会教师重庆电信北部新区分公司客户经理重庆元佳房地产市场部经理重庆 详细>>

李方
    课程咨询电话:

对话有温度,沟通更高效-客服中心高情商沟通技能提升训练(3H)详细内容

对话有温度,沟通更高效-客服中心高情商沟通技能提升训练(3H)

课程背景:

1、售后客服中心以90、95后员工为主,他们面对询问量过多,经常加班,上夜班等问题,容易产生负面情绪,无法自己排解,同时又因为阅历浅、经验少,与客户交流缺乏沟通技巧,从而造成能力不足,信心不足,压力增大,最终造成这个岗位流动性高的局面。

2、售后客服是较为艰辛的工作,日常面对大多数是客户的抱怨和指责,如何打造客服的阳光心态,提升工作热忱,降低投诉率,避免坏口碑的流传,从而提高客户满意度,这是每个企业的经营目标,也是金牌客服成长的必经之路。

课程收益:

  1. 塑造:养成阳光服务心态,提高工作热忱,建立“乐在工作”价值观;
  2. 掌握:线上沟通和电话沟通的礼仪与技巧,与客户实现有温度的对话;同时运用规范高效的听问答引技巧以及同理心的倾听方式,在表达中传递真诚,反馈中体现主动和积极。
  3. 规范:客户抱怨投诉场景的应答礼仪及话术,运用CLEAR步骤,营造和谐温暖舒服的沟通氛围,打造一条有温度的服务对话热线。

课程时间:

3H

课程对象:

客服主管及一线客服人员

授课方法:(五星教学法)

  1. 头脑风暴、案例分析、角色演练、思维导图、分组PK
  2. 行动式学习的教学方式(知识精讲+案例演练带动学员参与学习。从实际问题入手,引出相关知识,引导学员思考,选择合适的分析方法,熟悉相应的分析过程,掌握分析工具。

课程大纲

第一讲 客户思维、需求解读(0.5H)

一、塑造客户忠诚

  1. 企业生态环境的变化:传统增长手段难以维系增长
  2. 企业客户关系的变化:客户越来越主动、企业越来越被动
  3. “100-1=0”:1个人的失误有可能毁掉100人的努力。
  4. 从客户满意度到追求客户忠诚度:预见问题的发生、主动服务客户、独特的服务体验,为客户创造超越期待的价值,才能赢得客户的忠诚度

案例分享:卓越服务赢得客户的信赖和传播

二、理解客户需求

1、1.0需求:客户需求满足

2)2.0需求:过程无须太费周折

3)3.0需求:过程愉悦超越期待

三、提供卓越服务

1、1.0基本服务:被动满足客户服务

2、2.0满意服务:省心省时省力服务

3、3.0卓越服务:利用一切资源为客户解决问题,让客户产生信赖和依赖

讨论1:列举常见工作场景,客户提出需求后,我们如何提供1.0、2.0、3.0服务。

第二讲 服务有、温度对话(1H)

一、沟通5大态度红线

案例导入:客户会因为哪些问题从产品抱怨升级服务态度的抱怨?(举例说明)

1、推诿的态度

2、烦躁的态度

3、拒绝的态度

4、质疑的态度

5、随意的态度

二、对话4大温度技巧

1、用“我”表达尊敬

2、用“我可以”表达意愿

3、用“您能”缓解紧张

4、用“麻烦,好吗?”征求同意

三、对话3大氛围营造

1、据实赞美

2、据实感谢

3、适时关怀

四、对话2类尊崇表达

1、尊崇体验的话术

2、可靠体验的话术

成果1:日常咨询场景的温度对话训练和话术库优化

第三讲  服务有-投诉应对有依有据(1.5H)

一、投诉处理原则

1、迅速:第一时间处理

2、倾听:耐心倾听抱怨

3、道歉:态度传递友好

4、感谢:语言温暖得体

5、满意:补偿形式多样

二、投诉处理的大忌

1、缺少专业知识

2、怠慢客户

3、缺乏耐心、急于打发

4、急于推卸

5、质疑客户诚信引发升级

三、抱怨投诉同理心表达技巧

1、Control:控制情绪,学会转移压力;

2、Listen:聆听诉说:有效倾听的方法

3、Establish:同理链接,三明治话术表达

4、Apologize:表达歉意,为给客户带来不好的体验道歉;

5、Resolve:6步方案让客户感受主动和超越。

成果2:客户抱怨投诉场景:同理心表达训练和话术库优化(提前收集案例,现场制定应诉方案,角色扮演、老师点评)



 

李方老师的其它课程

课程背景:服务制胜:在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,客户必须作为企业最重要的“资产”来管理,客户的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。品牌打造:在给客户提供服务的全过程中,客户往往抱怨平庸的服务没有印象,甚至只关心营销指标,根本不懂我们的需求。因此,从客户的视角、竞争的视角甚至跨行业最佳的视角重新审视服务质量,

 讲师:李方详情


课程背景:服务制胜:在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,客户必须作为企业最重要的“资产”来管理,客户的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。品牌打造:在给客户提供服务的全过程中,客户往往抱怨平庸的服务没有印象,甚至只关心营销指标,根本不懂我们的需求。因此,从客户的视角、竞争的视角和行业最佳的视角重新审视服务质量,打造

 讲师:李方详情


——金牌客服询单转换技能进阶训练 课程背景:电商客服是店铺成败的关键:在促成产品(服务)的成交量上发挥着不可替代的作用,一个好的客服团队,在店铺中的作用不亚于一个营销推广团队,但电商客服普遍年轻,缺乏成熟的销售技巧,不足以担当如此重要的角色。金牌电商客服是团队的“元神”:电商客服分为三等,只能简单响应客户需求的客服;可以关注到客户的显性需求,精准推荐,促成交

 讲师:李方详情


课程背景:客户至上,体验为王、是互联网思维重要体现。客户并不仅仅指公司(市场)外的服务对象,也指公司内部每一个服务对象。将外部客户、内部领导及合作部门同事,每一个与自己工作相连接的人作为客户对待,将客户至上的服务理念运用到组织内部,每个岗位的员工都需要思考:我的客户是谁?我为谁创造价值?客户需要从我的流程获得什么?我如何让客户满意?公司每个环节的工作都是为了

 讲师:李方详情


课程背景:随着市场竞争的更加充分和产能日趋充足,不同行业都经历着从卖方市场到买方市场的焦灼和痛苦。市场的整体进步决定了传统以价格/产能为基础的粗放型增长越来越乏力。因此企业整体战略和经营必须向精细化、个性化上转变,用服务创造企业形象口碑,用服务打造更加友好产品体验,用服务创造新的增长点,用服务提升内部效率是所有面对竞争的企业必须面对的挑战。课程成果:(以组为

 讲师:李方详情


课程背景:服务设计:1984年,著名服务管理学专家ShostackG.Lynn在《哈佛企业评论》发表的论文中,提出服务设计,历经30多年发展,已经得到全球范围领先组织的认可和推广。国内外众多银行机构早已引入组织,成功实现创新突破:如摩根大通、安快银行、新加坡星展银行等,服务设计让传统刻板保守的银行业有了更多的人性关怀和独特光辉。体验价值:在给客户提供服务的体

 讲师:李方详情


课程背景:客户导向:在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,客户必须作为企业最重要的“资产”来管理,客户的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。专业沟通:在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,服务是企业得以体现差异化、个性化的护城河。服务能力的高低,影响甚至决定了企业的核心竞争力。技术服务不仅是专业岗位,也是服务沟通的岗

 讲师:李方详情


课程背景:电商客服是店铺成败的关键:在促成产品(服务)的成交量上发挥着不可替代的作用,一个好的客服团队,在店铺中的作用不亚于一个营销推广团队,但电商客服普遍年轻,缺乏成熟的销售技巧,不足以担当如此重要的角色。金牌电商客服是团队的“元神”:电商客服分为三等,只能简单响应客户需求的客服;可以关注到客户的显性需求,精准推荐,促成交易的客服;唯有金牌客服才可以发现客

 讲师:李方详情


课程背景:随着国内高净值人群的增加以及对高净值人群的关注度不断上升,国内多家商业银行纷纷开立私人银行部门,而非银行机构也参与到对高净值人群的竞争当中,各商业银行私人银行部门在被各种同业机构包围的竞争态势下,应加快培养团队服务营销明星的综合素养,萃取服务营销成功精髓,树立独特的品牌形象,才能保持竞争优势,获取客户资源。课程收益:客户关系:理解客户关系发展4个阶

 讲师:李方详情


课程背景:随着市场竞争的更加充分和产能日趋充足,不同行业都经历着从卖方市场到买方市场的焦灼和痛苦。市场的整体进步决定了传统以价格/产能为基础的粗放型增长越来越乏力。因此企业整体战略和经营必须向精细化、个性化上转变,用服务创造企业形象口碑,用服务打造更加友好产品体验,用服务创造新的增长点,用服务塑造品牌价值是所有企业必须面对的挑战。课程目标:确定客户导向:在产

 讲师:李方详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有