“绩任者”行动学习群策群力工作坊—— 年度战略目标解码与执行落地

课程背景：

没有解码的年度战略目标，只是一场空中楼阁，不接地气，无法执行！——“如果你不能描述，你就不能度量，如果你不能度量，你就不能管理，如果你不能管理，你就达不到目标！

即使目标雷同，而执行力不同，则结果也不同！

组织没有清晰有效的与团队成员沟通“年度的战略目标是什么“以及”目标对公司发展愿景的重要性”

员工没有动力，也不清楚哪些工作是支持组织/团队战略目标的，自己应该进行什么行为改变。

【解决方案】

《年度战略目标解码与执行落地》工作坊根据企业年度战略目标有效执行落地的普遍需求，根据行动学习促动技术，以目标解读，有效执行落地为导向，提升管理者向执行者诠释目标，将目标解码为可操作的目标、关键行为、计划、行动方案并付诸实施的能力，从而提高团队凝聚力和个人执行力的高端课程。

课程优势：行动学习方式能够使参与者群策群力，放弃部门隔阂和个人成见，达成共识

课程收益：

• 目标解码：将已制定的组织/团队年度战略目标有效分解
• 执行落地：形成一套目标解码并执行落地的流程和方法以及行动计划
• 能力提升：熟练掌握应用必胜战役、战略地图等工具提升目标执行管控能力

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业中高层管理人员、核心管理干部及部分骨干等

授课方式：

1、行动学习：群策群力、头脑风暴、团队列名、世界咖啡…使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好

2、互动演练：小组讨论、成果输出，加上课后作业落地计划效果好

课程大纲：

一、导入：概念篇

1.什么是年度目标解码？

• 解码战略规划和目标对组织发展的重要意义
• 年度目标解码的核心流程
• 解码目标的核心技术以及工具
• 分享年度目标
• 澄清目标涉及的信息和内容

2.目标解码对执行的价值和意义？

• 体验活动：Are you ready
• 觉察反思：是什么影响了我们的执行力？

体验活动：七巧板

觉察分享：团队目标解码对组织的意义？

年度目标解码篇

一、SWOT现状分析及创建关键议题

1、规则说明

• 公布规则
• 达成规则关键行为认知

SWOT分析

• SWOT包含的关键元素分析
• 优势、劣势、机会、威胁分析
• SWOT属性+影响+策略分析
• “世界咖啡”跨界交流形式，补充新的观点
• 如何区分观点及高质量事实

3、关键指标提取

• 提炼关键指标：头脑风暴+团队共创小组TOP3
• 阐释说明：派代表针对小组观点进行阐释
• 达成共识：点投法投票选出TOP3/维度，共12条

结果输出：创建与目标相关的关键议题

二、Me We US探询年度目标之“必胜战役”

1、Me 个人探索——默写式头脑风暴

• 看到公司下一年度战略目标与规划
• 写出为了实现目标，我们需要做哪些事情？
• 看到SWOT分析环节确定的关键议题
• 写出为了解决关键议题，还有哪些行动需要增加？

2、We 小组提炼

• 小组集体决定5-6条最棒的想法
• 把最棒的想法记录在彩色卡纸上，一卡一条
• 收敛标准可参考：
• 贡献度原则
• 影响圈原则
• 优先级原则

3、US大组共创

• 每组派代表拿一张点子到前面来自豪的展示说明和澄清，每组依次进行
• 进行同类整理
• 对类别进行命名（使用动宾结构，例如：提升市场占有率）
• 用视觉化的方式（图画）来串联各必胜战役之间的逻辑关系（用于理解、记忆和宣传）

三、制定目标及行动举措

1、本组制定目标

• 每组负责一类必胜战役的具体目标的设定，
• 分组的要领：
• 对此必胜战役感兴趣
• 有话语权
• 每组设定2-5条具体目标
• 每年年末，我们怎么知道在必胜战役上我们去的了成功？
• 我们要采用的衡量尺度是什么？
• 我们设定的具体目标涵盖了必胜战役的所有衡量方向吗？是否有遗漏？
• 我们设定的目标是否符合SMART原则？

2、换组反馈

• “世界咖啡”换组给反馈
• 是否符合SMART原则
• 是否涵盖了必胜战役的所有衡量方向？
• 同意 或不同意并给建议

3、回组修改并呈现

• 回组重新修改具体目标
• 最终呈现各组的具体目标
• 质量复核

四、关键成功要素与障碍分析

实现必胜战役需要有哪些关键条件满足？

还存在哪些困难和挑战？

各组研讨及交流优化

各组呈现

质量复核

制定行动举措

五、行动计划制定与执行落地

明确交付成果

• 用什么来衡量我们完成了行动举措？
• 如果我们实现了行动举措，我们会获得什么？

列出针对每个交付成果的活动

明确每个活动的负责人、截止日期、所需时间、所需资源

确定实施行动计划的纵容负责人、截止日期、所需总体内部时间、总成本以及资源

行动计划评审会议

上级听取行动计划并给予批示：实施、修改并实施、修改并重新提交、延迟或者放弃

三、执行落地篇

1、执行不力的障碍分析

• 不愿意
• 不擅长
• 不会干
• 说不清
• 听不懂

案例分析：一个老大难的团队如何成功转型？+头脑风暴自我反思

2、高效执行心理学原理

• 原理1、浮现假设
• 原理2、思维差异

3、提升执行力的方法

• 高执行行为风格认知
• 沟通能力是提升执行力的支持策略
• 用结构化表达提升编码水平
• 用4级倾听提升解码水平
• 用3维提问澄清模糊信息
• 时间管理是提升执行力的支持策略
• 四象限法
• A4纸工作法
• 番茄炖青蛙法

现场工具练习及导师辅导

• 提升运营管理水平是提高执行力的基础策略
• 制度化
• 查核化：会议+滴答清单
• 奖惩化

团队群策群力+创建共识

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