《课题攻关研究引导工作坊》_曾秋香_企业内训课程

《课题攻关研究引导工作坊》

培训讲师：曾秋香

讲师背景：
曾秋香老师企业管理实战专家中国学习力研究院特聘讲师新加坡（FNS）认证引导教练国际行动学习（CALF)首批认证催化师豫见行动学习工作室首席催化引导师曾任：中国人寿保险河南分公司丨销售总监/培训总监曾任：永恒置业集团丨人力资源经理/培训主任曾详细>>

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《课题攻关研究引导工作坊》详细内容

《课题攻关研究引导工作坊》

项目背景

721学习法则显示，培养人才最有效的方式是在实战中历练！

“借事修人“是本次专项课题研究工作坊的核心宗旨！通过课题研究的过程锻炼学员的系统思考能力、课题分析能力，资源整合能力、沟通协作能力----

那么根据以往的经验显示，在课题研究过程当中，如何选择合适的课题？如何聚焦课题不至于空泛？如何更加贴近企业的发展现状与未来发展趋势？如何将课题研究论文更具备落地或推广价值？如何通过结构化思考，提升论文的质量？是本次课题研讨工作坊要解决的重点！

项目收益

掌握选题的核心要素与原则并现场产出研究课题
利用科学框架搭建课题研究结构
在导师带领下完成课题开题报告（初稿）
设计课题研究关键里程碑
预估过程障碍并制定解决策略计划

项目设置

时间：1天工作坊+3次线上辅导（建议每次辅导以导师一对一小组集中线上辅导，这样效果比较深入同时节约学员时间）

对象：青年干部

人数：44人

工作坊大纲

模块一：如何选题

目的：通过方法传授，案例分享，帮助学员选择合适的课题

产出：每个学员产出高品质的课题，兼具重要性、复杂性和可实施性

课题两大类型：

前瞻性课题研究，例如：金融科技如何赋能XX客户拓展和运营规模增长10%以上
改善型课题研究：例如：如何提升降低XX产品损耗**%

课题三个来源：

基于组织及个人未来发展方向
基于年度关键目标/重点工作
基于痛难点问题的改善

选题五大原则：

实战：辅导学员选题

个人填写“选题分析表”

导师辅导反馈并确定课题

模块二：开题报告框架设计

目的：科学方法和逻辑引导，丰富的案例启发，帮助学员设计开题报告

成果：课题研究框架与路径搭建完毕

背景现状分析

外部环境分析：机会与威胁
内部现状分析：优势与劣势
同业标杆分析：经验借鉴
面临挑战分析：观点与事实/数据分析对比

工具表单：SWOT分析表

预防陷阱：缺少数据思维，或归纳总结能力不足导致论点论据逻辑不够严谨，或不会提炼核心论点。

课题的目标与推动计划

课题的目标与产出是什么？如何衡量目标达成？SMART原则
课题研究周期规划与推进里程碑计划

工具表单：目标设定与反思问题清单+设计计划的5W2H要素表

关键成功因素与差距分析

课题实施的关键成功因素是什么？
关键成功因素的指标和标准是什么？
关键成功因素的现状指标是什么？存在的差距是什么？
论证依据是是什么？

工具表单：关键因素差距分析表

原因分析与方案思路设计
客观原因以及应对思路
主观原因以及解决策略

工具表单：鱼骨图

方案实施验证与复盘反思
验证案例与相关数据分析对比
复盘亮点经验及规律
总结不足之处与未来改进建议
创新思考与探索

实战：个人设计课题报告框架；导师辅导反馈

模块三：预估障碍并制定计划

目的：激发学员正视执行课题研究任务过程中的潜在风险，并制定预控措施

产出：风险清单与预控措施+后续任务清单计划表

一、课题研究中我们会遇到哪些障碍？

列出障碍清单，并对之进行评估排序
聚焦小组3-5个核心障碍；
引导小组思考解决困难障碍的策略与计划

二、制定后续任务执行计划与资源清单

工作坊结束

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