管理人员竞聘及面试技巧提升
管理人员竞聘及面试技巧提升详细内容
管理人员竞聘及面试技巧提升
【课程收益】
帮助竞聘者如何在竞聘中如何赢取竞聘，以及如何应对面试
掌握竞聘成功的关键因素
掌握结构化面谈中-竞聘者面试应对技巧
掌握非结构化面谈中-竞聘面试应对技巧
掌握行为描述面试法中--竞聘者面试应对技巧
掌握无领导小组讨论中-竞聘者面试应对技巧
掌握竞聘面试中竞职演说准备技巧
竞职演说的临场临场表达与答辩技巧
【课程大纲】
一、建立对岗位竞聘工作的正确认识
二、竞聘程序与技巧
- 如何决定人才需求
- 竞聘的基本概念、目的
- 竞聘的基本流程、策略选择
- 竞聘的渠道分析和选择与特色
- 竞聘成功的关键因素
- 竞聘条件与资格
- 竞聘的方式与准备事项
三、岗位竞聘面试应对技巧
- 结构化面谈中-竞聘者面试应对技巧
- 竞聘者了解结构化面试的流程
- 竞聘者如何应对考官的问题
- 竞聘者如何如何有考官沟通
- 非结构化面谈中-竞聘面试应对技巧
- 掌握考官问题的背后意义或者能力测试
- 如何倾听考官的回应
- 掌握与考官面谈中关键技巧与原则
- 行为描述面试法中--竞聘者面试应对技巧
- 了解行为描述的问卷
- 怎样让考官知道你的的专业技能及综合能力
- 怎么展现你的的性格特点及其潜能？
- 面试中非语言信息的获得与分析
- 如何推进面试深度？
- 如何说真话
- STAR模型的运用
- 无领导小组讨论中-竞聘者面试应对技巧
- 如何发挥领导力
- 如何展现团队精神
- 如何展现专业水平
- 情景模拟测试技巧--竞聘者面试应对技巧
- 了解考官给出情景模拟的真实意图
- 分析情景模拟测试中考官主要测试你那方面的能力
- 情景模拟测试中竞聘者如何拟定策略
- 竞聘面试中竞职演说准备技巧
- 成功竞职演说的预应准备
- 设定竞职演说参数
- 如何将竞职演说的内容导入自己的已知范围
- 找出尚需努力的范围
- 不同类型竞职演说的开场白
- 不同类型竞职演说的主体规划
- 不同类型竞职演说的结语设计
- 将内容概括成预案
- 竞职演说的准备：从头开始
- 充分的准备决定竞职演说的成败
- 了解竞职演说形式
- 了解竞职演说的主题。
- 决定目的，听众在听完竞职演说后的反应
- 分析听众
- 对3P（People、Purpose、Place）的分析
- 收集材料
- 组织收集到的信息
- 论证自己的观点
- 竞职演说的设计
面试失败的原因：
1、案例分析：面试失败面面观 2、面试失败原因分析及应对策略
五、面试礼仪
1、 职业化形象塑造：面试考官期待的形象？打造黄金第一印象
- 求职仪表礼仪、仪容修饰，注意细枝末节；
- 职业化举止训练：站姿、坐姿、走姿、手势（递接资料、握手）；
- 阳光自信的表情神态：微笑训练、目光交流的技巧、致意礼仪。
2、 面试交谈礼仪：注意声音形象，称呼和介绍、回答问题的礼节。
3、 面试结束时的礼仪：结束的时间、告别的方式。
4、 电话沟通： 注意聆听、获取信息、确认并记录、手机礼仪。
六、面试技巧
1、 了解面试考官的心理
2、 有效沟通：三A原则，有效倾听、恰当表达、适度提问。
3、 经典面试问题的应答技巧，如何应对面试中的“陷阱”？
4、 如何化解面试中的挫折——化被动为主动！
5、 面试求职中的“亮剑精神”——敢于亮剑，贵在坚持
模拟训练：
综合实战演练，演绎面试过程的各个环节，逐一指点存在的问题，最终掌握适合自己的有效面试方案。
成长建议
：针对每位学员在课程中暴露的问题及个人素质和能力上的不足，给出个性化的学习建议，以明确学习方法和改进办法。
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