如何利用社交平台进行人才定向挖掘

课程背景：

根据一项研究统计，有98%的《财富》500大企业都在使用LinkedIn 领英讲述自己的企业故事、进行社交招聘和建立人脉。社交招聘已经成为很多公司尤其是互联网公司开展招聘工作时优先选用的招聘方法，并将在未来得到更加广泛的应用。

社交招聘的核心要素有哪些？社交招聘有哪些实用的方法？如何选择社交招聘平台？社交招聘适用于哪些场景？本课程将系统地回答了这些问题。

课程收益：

● 学员可以了解社交招聘的特点与基本原理，能够掌握影响企业社交招聘质量的关键元素—雇主品牌建设质量及流量转化能力；

● 学员能够掌握雇主品牌的内涵以及雇主品牌对企业社交招聘的直接影响，比能够诊断自己所在的企业的雇主品牌建设阶段；

● 学员能够了解企业雇主品牌建设的三大步骤及其建设内容以及不同发展阶段雇主品牌建设的意义；

● 学员能够掌握成为社交招聘达人的三大步骤以及每个步骤的重点注意事项；

● 学员能够掌握如何进行基于招聘需求的职位名称库、企业名称库、关键人才库的建设；

● 学员能够掌握通过社交平台进行定向邀约的三大关键

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业招聘负责人、HR负责人

课程方式：概念讲解+小组讨论+视频赏析+案例分享

课程大纲

第一节：重新定义“社交招聘”

头脑风暴：什么是社交招聘？

概念导入：社交招聘的三大特点

（1）社交招聘是利用社交网络开展招聘工作

（2）社交招聘是基于“六度分割理论”原理建立

（3）社交招聘是基于内容开展的互动性招聘

概念导入：常见的三类社交招聘的盲点与误区

（1）在没有雇主品牌的情况下就使用社交媒体进行招聘

（2）对社交媒体本身缺乏专业的认识

（3）缺乏将社交流量转化为数据量的能力

案例分析：如何评估哪类招聘平台比较好？

案例分析：小米科技是如何通过领英进行全球顶尖人才招聘的？

第二节：【展示与曝光】雇主品牌，社交招聘的吸铁石

头脑风暴：什么是雇主品牌？

概念导入：雇主品牌是雇主在人才市场的知名度和美誉度

概念导入：雇主品牌建设的三大误区

（1）商业品牌即雇主品牌

（2）企业品牌即雇主品牌

（3）雇主品牌是HR的事

概念导入：雇主品牌发展的三个版本

（1）1.0 版本 雇主品牌=校园招聘

（2）2.0 版本 雇主品牌=员工满意度

（3）3.0 版本 雇主品牌=内外人才品牌

头脑风暴：雇主品牌对企业社交招聘有哪些影响？

概念导入：有品牌互动过的人接受ColdCall 的概略是没有互动的2倍以上

概念导入：评估一家企业是否具有好的雇主品牌的五大维度

（1）员工开心工作，流失率地

（2）求职者络绎不绝，门庭若市

（3）更多优秀的人才加入，人才济济

（4）企业公众形象口碑良好，赞口不绝

（5）企业财务状况良好，备受投资者关注

概念导入：做好企业雇主品牌的三大步骤

（1）明确雇主品牌的对象：企业内部员工与外在求职者

（2）精炼的宣传内容：企业内部员工和外在求职者喜欢关注的品牌故事

（3）利用雇主品牌故事拿到人才资源：内部员工的人脉、外部关注者的人脉

案例分析：雇主品牌对不同发展阶段企业的影响

（1）初期，吸引志同道合者

（2）成熟期，锁住组织灵魂

（3）变革期，重新定位

案例分享：全球知名企业如何利用社交平台进行雇主品牌宣传和人才吸引（联合利华、可口可乐、四季酒店）

第三节：【吸引与转化】吸引万众瞩目，成为社交招聘达人三步法

案例分享：第一步--优化档案，提升个人社交名片的六个方面

（1）明确你的优势与特长，撰写第一人称简介

（2）使用辨识度高的好照片，提高职场专业度

（3）使用真实经历，重点在成就与项目经历

（4）建立强有力的IP 标签（做什么，为谁做，成果如何）

（5）添加有力的证明和荣誉（专长、证书、文件、数字、利他主义等）

（6）便于联络的详细资料与技能标签

案例分享：第二步—创造人脉，成为一个别人喜欢的社交达人的五大关键

（1）用内容与大家互动，为他人提供服务

（2）充当人脉媒合者，创造双赢的合作

（3）接触潜伏者，向查看你资料的人主动问候

（4）加入社群，提高与某人建立联系的机会

（5）参加实体活动，提高能见度

案例分享：第三步—创造内容，用价值与目标人群精准互动的八大技巧

（1）内容关注在自己的天才区域，而非漫无目的的跳转

（2）不要谈论你不懂的内容，避免显得无知

（3）不要谈论政治等敏感话题，因为这个和工作无关

（4）讲述精彩的职场故事，告诉对方你是谁，让对方看到你的价值

（5）善用影片素材，提高传播效率

（6）善用主题标签，进行内容分类与链接

（7）发起挑战活动，定要邀请你的关注者

（8）提供电子报发送服务，提高与关注者的互动质量

案例分享：社交平台快速添加人脉，不被拒绝的技巧分享

第四节：【互动与邀约】建立人才库，定向邀约

概念导入：人才库建设的两大原则

（1）建库的目的不是为了存储，而是为了转化

（2）人才库的建设过程是一个闭环动态的过程

案例分析：建立人才库的第一步--绘制人才标准

案例分析：以关键词找职位，从职位找企业，从企业找人才

（1）关键搜索词库

（2）关键职位名称库

（3）关键企业名称库

（4）关键人才库

头脑风暴：如何发送有效的人才邀约？

概念导入：慎用平台AI邀请，只会让你失去更多人才

概念导入：定向邀约信件的三大要素

（1）我是谁

（2）我为什么找到你

（3）接下来要做什么

情景模拟：写一封定向邀请信

案例分享：如何利用社交平台的自动营销工具与目标人群进行互动交流

案例分享：巧借且有高层、创始人的身份进行社交招聘

课程知识点回顾与问答

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