班组管理能力提升实战班   12.30

课程背景：随着市场竞争的日益激烈，企业对于成本控制、品质管理和效率提升的需求越来越迫切。班组作为企业最基层的管理单位，如何通过优化班组管理来满足这些需求，已成为越来越多企业关注的焦点。本课程从企业实际需求出发，以实战案例和解决问题为重点，通过深入浅出的讲解和现场操作指导，使学员掌握有效的班组管理方法，真正实现学以致用，提高企业的生产效率和品质水平。课程收益：

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工业工程IE应用与生产成本管控   12.30

课程背景：在当今全球化的制造业环境中，企业间的竞争愈发激烈。为了在市场中取得优势，企业需要不断地优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本，以及提高产品质量。工业工程（IE）作为一种应用性强的工程技术，可以帮助企业实现这些目标。工业工程是一种以系统为研究对象，以效益为目标，运用运筹学、管理科学、行为科学、系统工程等知识和技术手段，对系统进行规划、设计、评价和创

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工艺体系培训   12.30

课程背景：随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业需要不断提高自身的工艺水平和生产效率，以保持竞争优势。本课程可以为学员提供实用的生产工艺和工艺管理技能和方法，帮助企业提高生产效益和竞争力。工业工程和精益生产是当前企业界非常流行的管理理念和方法，它们都强调通过优化生产过程和提高生产效率来降低成本和提高质量。本课程所涉及的工艺管理流程、生产线平衡改善、标准工时

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沟通技巧   12.30

课程背景：在当今社会，沟通技巧已经成为了个人和组织成功的关键因素。无论是职场沟通、商务谈判还是人际交往，良好的沟通技巧都能帮助我们更好地表达自己、理解他人，从而达到更好的合作和共赢。然而，很多人在沟通中都会遇到各种问题，如表达不清、缺乏耐心、误解等，这些问题不仅会影响沟通效果，还可能对个人和组织的成功产生负面影响。因此，提高沟通技巧对于个人和组织的成功至关重

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精益生产——企业降本增效利器   12.30

课程背景：精益生产是一种以客户为中心的生产方式，旨在消除浪费，提高生产效率，降低成本，并提高产品质量。而在竞争激烈的市场环境中，企业都面临着同样的问题：1、生产时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到2、流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉3、节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。在这种情况下，企业需要不断优化生产过程，提高效率和质量，

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生产管理——5M管理实现提质增效降本   12.30

课程背景：在当今全球化的市场中，有效的生产管理对于企业的成功至关重要。无论是在汽车制造、电子产品组装、医疗设备生产，还是食品加工等行业，优化生产流程，降低成本，提高产品质量和效率都是企业持续发展的关键。而其中也会遇到各种各样的问题：1. 人员管理：企业可能会面临员工培训，员工工作效率，员工满意度和流失率等问题2. 设备管理：设备维护和保养的困难，设备故障的频

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食品行业精益智能化在生产车间管理中的应用   12.30

课程背景：随着人们生活水平的提高，对食品的种类、品质、安全性的需求日益增长。因此，食品行业正面临着提高生产效率、确保产品质量和满足消费者需求的挑战。通过本课程的学习，学生将掌握如何运用精益智能化手段解决这些挑战。本课程涉及到管理学、工业工程、信息技术等多学科领域，学生需要掌握一定的基础知识。同时，本课程将结合实际案例，帮助学生理解和运用这些知识。随着市场竞争

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食品行业如何实现精益智能化   12.30

课程背景：    随着科技的进步和消费者需要的的变化，食品行业正朝着精益化、智能化的发展方向转型，在转型和发展的过程中存在如下痛点：品质与可靠性：食品行业面临着产品质量不稳定、次品率高、客户投诉等问题。这些问题直接影响到消费者对产品的信任度和企业的声誉。通过精益智能化，企业可以提高生产效率，降低次品率，提升产品品质和可靠性。效率与灵活性：食品行业面临着生产效

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数字化精益生产管理与现场管理创新   12.30

课程背景：随着科技的发展和全球竞争的加剧，制造业正在经历一场数字化和精益化的革命。通过引入先进的数字化技术和精益生产管理理念，企业可以更好地应对行业趋势，提高生产效率、降低成本、优化库存、提升产品质量和客户满意度，从而增强市场竞争力。在制造业中，许多企业面临着生产效率低下、资源浪费严重、产品质量不稳定、交货期延误等问题。这些问题的根本原因在于生产现场管理的落

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新任班组长培训   12.30

第一章、现场管理者的角色认知一、角色的定义二、基层管理者的角色总概2.1 基层管理者的职责角色2.2 基层管理者的团队角色三、基层管理者的角色详解3.1 面对下属3.1.1 计划者3.1.2 组织者3.1.3 管理者3.1.4 控制者3.1.5 协调者3.2 面对上司3.2.1 执行者3.2.2 辅佐者3.3 面对平行合作部门3.3.1 服务者3.3.2 合

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