4D领导力与卓越团队建设_苏洁_企业内训课程

4D领导力与卓越团队建设

培训讲师：苏洁

讲师背景：
苏洁老师——组织人才发展专家20年组织人才发展实战经验联想复盘技术认证讲师曾任：华谊兄弟集团（上市）|组织与人才发展总监曾任：中粮集团（世界500强）|管理学院院长、培训总监曾任：摩托罗拉（世界500强）中国区|培训师、管理教练曾任：联想集详细>>

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4D领导力与卓越团队建设详细内容

4D领导力与卓越团队建设

课程背景：
4D是一个具有科学性、全面性、简单实用的系统性管理工具。可以衡量与改善团队绩效，衡量与改善成员在团队互动中的行为表现。4D可以带来人岗高度匹配创造高效率工作氛围。组织中最常见、最重要的两个行为是资讯收集和做决策。在这两个行为中，不同的人有不同的资讯收集倾向和做决策的倾向，这是一种天性的呈现。根据这个原理，人可以被分成四种类型，即四个面向4Dimensions (简称 4D )。分别为绿色培养型、黄色包容型、蓝色展望型和橙色指导型。4D可以有效地识人用人，团队领导人可以轻松有效地用人、驭人，在组织中，个体与个体之间、部门与部门之间、个体与组织之间营造理解、信任、协作、互赖的氛围。
课程收益：
1 准确识别自己天生的卓越领导才能，超越自我，突破短板的局限；
2 轻松解读团队成员潜藏的天生才能、有效规划团队；
3 掌握有效工具通过管理团队工作环境来管理工作绩效；
4充分激活管理者的领导力与团队的潜能，提升业绩、改善效益、增加利润。
课程时间：6小时
课程对象：企业管理者
课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习
课程大纲
第一讲:识别自己与工具应用
1)什么是4D系统?起源?
2)4D的原理?发展及应用?
3)识别自己天生的决策倾向;
4)识别自己天生的信息收集倾向;
5)区分四种类型，找到自己的天生类型;
6)四种类型AMBR的差异(焦点、观念、行为、结果);
7)找到自我成长的短板，制定个人“领导才能发展工作表”;
第二讲:识别他人与工具应用
1)为什么要识别他人?
2)寻找每种类型的名人代表;
3)画出自己工作岗位的四邻图;
4)识别团队成员的类型;
5)识别内外部客户的类型;
6)让赞赏充满能量------运用高效沟通密码;
第三讲:8B 的评量与应用
1)什么是8B?对于组织发展的重要性?
2)四种类型正能量时的外在行为表现?
3)信念、情绪、行为------修习8B的三大关键要素;
4)红色台词VS绿色台词--约束性信念VS支持性信念;
5)如何转换信念?
6)情绪的意义与力量?我们最常有的五种情绪?
7)如何转换及运用情绪的能量?
第四讲:CSW 工具(重大问题解决与运用)
1)什么是CSW?
2)如何应用CSW带出高绩效团队?
3)真实案例演练+分享+点评;

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