《团结有“型”----九型人格在团队建设方面的运用》

团结有“型”
——九型人格在打造高绩效团队方面的运用

课程背景：
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？
你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了
心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如
何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
本课程通过
案例与演练，以及对九型人格的深入的讲解，为您拨开迷雾，向您展现打造高效团队的
不二法门。

课程收益：
1．运用九型人格学问，了解高绩效团队的特征；
2．运用九型人格学问，掌握团队建设的原则、程序和方法；
3．运用九型人格学问，掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
4．运用九型人格学问，掌握有效提升团队领导能力的方法。

课程方式：
善于采用互动方式与学员进行沟通与连接，营造轻松和谐的教学氛围。运用情景模拟、
角色扮演、视频播放、案例分析等多种方式，授课直观形象，启迪思维，指导实践。与
时俱进地将心理学专业知识与中国传统经典文化以及现代先进文化、现代社会生活相结
合，引导学员深入思考，获得专业知识，掌握实践技能，提升内在素质与修养水平，并
能自如地运用到工作和生活中。

课室要求：
1．封闭式教室，椅子呈“U”摆设，无须课桌，方便学员讨论。
2．需具备良好的音响设备。
3．需有投影设备、音频线（可直接接在培训师的电脑上为宜），以便播放视频。
4．白板、白板笔、A1纸8张、彩笔5盒、记号笔2支、便笺10本、透明胶纸2卷。
5．如果条件准许，最好提供一些小奖品，鼓励学员积极参与互动。
6．课程内容或时间会视具体上课情况而有所调整。
7．每半天写培训感言。
8．对当天的课程进行小结。

课程时间：2天，6小时/天
授课对象：公司中、高层管理者，人力资源部经理，人力资源总监
授课人数：30-60人
课程风格：严谨、踏实、风趣、幽默、优雅

课程大纲
课程规则：两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习
开场游戏：我们是卓越团队
团队组建：组长、副组长、组旗、口号、小组/学员得分表

第一讲：正确认识团队
一、团队定义
1．团队的定义
2．团队与群体的区别
3．团队发展的不同阶段
4．团队建设的基本原则

第二讲：用九型人格解读团队角色
一、关于九型人格的那些事
1．九型人格的起源、发展史
--播放九型人格视频
2．九型是哪九型，真的只有九种类型吗
3．九型人格如何运用在团队建设中
4．现场进行九型人格测试
--IEA国际认证权威试卷
二、用九型人格解读团队角色
活动导入：从小蜜蜂活动看不同性格行为表现
一、1号完美型——团队里最守规则的人
1．1号性格的特征与识别
1）1号人的典型行为特征
2）1号人的性格核心机制
3）1号人在团队中的表现
2．九型落地应用之1号
1）识别1号人的小技巧
2）1号在团队里最适合的角色
视频赏析：1号人版（董小姐）
二、2号助人型——团队里最有奉献精神的人
1．2号性格的特征与识别
1）2号人的典型行为特征
2）2号人的性格核心机制
3）2号人在团队中的表现
2．九型落地应用之2号
1）识别2号人的小技巧
2）2号在团队里最适合的角色
视频赏析：2号人版（爱上查美丽）
三、3号成就型——团队里最快达成目标的人
1．3号性格的特征与识别
1）3号人的典型行为特征
2）3号人的性格核心机制
3）3号人在团队中的表现
2．九型落地应用之3号
1）识别3号人的小技巧
2）3号在团队里最适合的角色
视频赏析：3号人版（关强）
四、4号艺术型——团队里最有艺术气息的人
1．4号性格的特征与识别
1）4号人的典型行为特征
2）4号人的性格核心机制
3）4号人在团队中的表现
2．九型落地应用之4号
1）识别4号人的小技巧
2）4号在团队里最适合的角色
视频赏析：4号人版（爱神）
五、5号智慧型——团队里知识面最广的人
1．5号性格的特征与识别
1）5号人的典型行为特征
2）5号人的性格核心机制
3）5号人在团队中的表现
2．九型落地应用之5号
1）识别5号人的小技巧
2）5号在团队里最适合的角色
视频赏析：5号人版（欢乐颂）
六、6号成就型——团队里最有责任感、最忠诚于公司的人
1．6号性格的特征与识别
1）6号人的典型行为特征
2）6号人的性格核心机制
3）6号人在团队中的表现
2．九型落地应用之6号
1）识别6号人的小技巧
2）6号在团队里最适合的角色
视频赏析：6号人版（张学友）
七、7号成就型——团队里“鬼”点子最多的人
1．7号性格的特征与识别
1）7号人的典型行为特征
2）7号人的性格核心机制
3）7号人在团队中的表现
2．九型落地应用之7号
1）识别7号人的小技巧
2）7号在团队里最适合的角色
视频赏析：7号人版（潘石屹）
八、8号成就型——团队里最像也最想当老大的人
1．8号性格的特征与识别
1）8号人的典型行为特征
2）8号人的性格核心机制
3）8号人在团队中的表现
2．九型落地应用之8号
1）识别8号人的小技巧
2）8号在团队里最适合的角色
视频赏析：8号人版（任志强）
九、9号成就型——团队里最团结的人
1．9号性格的特征与识别
1）9号人的典型行为特征
2）9号人的性格核心机制
3）9号人在团队中的表现
2．九型落地应用之9号
1）识别9号人的小技巧
2）9号在团队里最适合的角色
视频赏析：9号人版（士兵突击）

第三讲：高效团队三要素
一、打造共赢思维
1．红黑游戏
2．红黑游戏的启示
3．团队中的红黑牌
4．团队的成功才是真正的成功
二、建立内部客户意识
1．什么是大服务时代
2．谁是我们的内部客户
3．为什么要提升内部客户服务意识
4．如何让你的内部客户满意
三、常怀感恩的心
1．为什么你不快乐
2．获取快乐的PERMA理论
3．现场体验PERMA理论
1）积极的情绪
2）全情的投入
3）做事的目的和意义
4）工作的成就感
5）良好的人际关系
课程总结
1．回顾两天课程内容
2．结束语
3．手语舞
--爱的路上千万里
4．评选优秀团队并颁奖
5．拍集体照

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