管理者-专项课题攻关暨行动学习_苏洁_企业内训课程

管理者-专项课题攻关暨行动学习

培训讲师：苏洁

讲师背景：
苏洁老师——组织人才发展专家20年组织人才发展实战经验联想复盘技术认证讲师曾任：华谊兄弟集团（上市）|组织与人才发展总监曾任：中粮集团（世界500强）|管理学院院长、培训总监曾任：摩托罗拉（世界500强）中国区|培训师、管理教练曾任：联想集详细>>

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管理者-专项课题攻关暨行动学习详细内容

管理者-专项课题攻关暨行动学习

课程大纲
一、课程背景
在互联网经济时代，市场正在悄然发生一系列变化，各行业从业者面临者巨烈的市场竞争压力！各行各业也面临着市场思维的转变和转型，从之前的卖方市场思维转向买方市场思维，这对各企业提出了严峻的考验！
“专项课题攻关研究引导工作坊”项目融合了行动学习、引导技术等核心元素和工具，并注重训后行为转化落地及复盘优化，为本行的发展提供课题系统的、可行性研究报告，助力本行的发展！
二、项目收益
1、梳理课题研究的系统思维
2、澄清课题研究目标与框架
3、制定障碍解决策略与行动计划
4、保障课题研究的报告呈现
三、工作坊时间：2.5小时
四、课程内容及流程
第一讲：梳理课题
1、介绍行动学习
2、立题：
各组分享与澄清课题背景
界定课题结果目标，组内分享并优化课题
目标的SMART原则以及目标与目的的区别
第二讲：因素分析与策略计划制定
1、关键成功因素分析：
为了实现课题目标，有哪些关键因素必须满足？
小组共创出关键因素（鱼骨图）
评估关键因素中的优势和劣势
2、我们会遇到哪些障碍？
列出障碍清单，并对之进行评估排序
聚焦小组3-5个核心障碍（障碍树图）
对障碍的要因进行分析，并聚焦主要原因
3、世界咖啡：共4轮，换桌交流；对每个小组的结论进行质疑和补充
4、小组优化：根据学员和专家的补充，对本小组的结论进行优化补充
5、制定策略：针对核心障碍制定解决策略
6、策略优化并制定行动计划
输入知识点：行动计划的4W2H关键要素以及如何制定解决策略和行动计划
行动计划：制作实现课题目标的行动计划
风险预判与防控：计划中预估可能遇到的风险与防控措施
第三讲：行动计划落地策略
1.报告与汇报PPT准备（小组各自准备）
2.学员总结反思分享（小组各自准备
工作坊结束

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