目标年薪制下的绩效管理_王颖_企业内训课程

目标年薪制下的绩效管理

培训讲师：王颖

讲师背景：
王颖NLP执行师企业系统排列师职场软实力培训导师企业家心智模式管理师职场软实力线上商学院院长职场“六维软实力”提升创始人英国PCT教练式培训师、情商教练浙江理工大学职场软实力提升特约讲师国家企业培训师、英国CG国际培训师国家礼仪培训师、美国详细>>

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目标年薪制下的绩效管理详细内容

目标年薪制下的绩效管理

课程背景
随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言良好的绩效管理尤为重要，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标。从业务战略到人力资源战略，再落实到人力资源管理的过程中绩效管理往往首当其冲被重点讨论，做好绩效管理不得不面对以下挑战：
● 绩效管理脱离业务与组织，未与业务发展相联接
● 管理层绩效管理理念不清，目标管理和目标分解方法缺失，任务强制摊派
● 绩效管理执行不规范，绩效目标设定、绩效辅导与反馈及绩效评估形同虚设
● 绩效激励机制不系统化，无法做好绩效持续提升正循环
本课程将通过线上3-4小时理念、方法论讲解，帮助城市分公司总经理追本溯源，全局掌握绩效管理，通过工具与演练更好帮助管理者进行目标的有效制定、任务的科学分解和目标达成的有效引领，完善绩效管理流程与落地有效性。

课程收益：
● 树立绩效管理的理念，理解绩效管理赋能业务的重要性，做好绩效持续提升的内循环，助力业务发展；
● 掌握绩效目标设定、绩效辅导与反馈、绩效评估，使绩效管理的“最后一公里”触达员工并能有效执行；
● 掌握绩效激励的方法论，有效区分提成制和目标奖，绩效激励方案设计，完善对绩效结果应用，为持续绩效提升做好基础工作；
● 提升学员的战略分解能力、目标制定能力、绩效管理能力、绩效改善能力。

课程时间：3-4H
课程对象：城市分公司总经理
课程方式：讲解+工具+案例+讨论+演练

课程大纲
第一讲：绩效管理认知
导入：绩效管理概述
模型：3P人力资源管理模型
1）3种文化大趋势：更加绩效导向
案例：谷歌的绩效管理实践及发现
讨论：绩效管理与绩效考核的区别
2）绩效管理的本质：一句话定义
一、寻找绩效管理的痛点
痛点1：过度依赖工具，部分适用性
痛点2：过度依赖制度，强制摊派
痛点3：仅看重执行落地，不关注过程辅导
二、理解绩效管理的本质
——实现目标和发展目标
工具：PDCA循环
总结：绩效管理的三个维度
1. 组织绩效
2. 团队绩效
3. 岗位绩效

第二讲：基于战略落地的组织绩效管理：
明确各分公司所处的发展阶段，确立自己的绩效策略
以业务发展阶段对组织进行分类及绩效策略
阶段1：初设期
——创业初设：持续改善
阶段2：成长期
——快速成长：战略分解
阶段3：稳定期
——稳定发展：公平激励
阶段4：转型发展期
——转型衰退：变革推动
第三讲：基于组织目标转化的团队绩效管理：
树立团队绩效管理理念，掌握团队绩效目标方法
导入：前台业务+中台支持+后台职能的平台型组织管理图
销售属于前台，重点针对前台业务绩效进行讲解
一、前台业务的绩效管理设计
要点：以差异化为核心
案例：不同销售层级绩效管理
二、基于“铁三角作战阵型”下团队绩效管理的几点应知应会
1.如何制定绩效目标
2.如何进行目标分解
3.如何进行有效的辅导反馈
4.如何进行绩效激励
第四讲：基于员工绩效赋能的岗位绩效管理：
掌握绩效管理流程，做好绩效辅导反馈
一、绩效管理流程
第一步：岗位分析（识别管理方式）
第二步：目标设定（明确考核内容）
第三步：辅导实施（确保目标执行）
第四步：评价反馈（完成总结反思）
第五步：绩效激励（强化留存管理）
二、多样化绩效管理工具
工具：平衡记分卡
应用要点：横向四个层面的一致和纵向战略到执行一致
工具：KPI
应用要点：跳三跳够得着的目标
比较：MBO、KPI、BSC和OKR之我见
三、绩效目标设定
案例：德鲁克谈目标管理——三个石匠的故事
1. 横向一致性：关键业务指标分解，从公司目标到部门目标
2. 纵向一致性：平衡记分卡
3. 可衡量的目标：多快好省的目标设定
4. 有挑战又可实现的目标：通过向上看，向内看和向外看确定目标值
工具：SMART目标原则
四、绩效辅导与反馈
1. 绩效辅导的起源
视频案例：俞敏洪谈自信与潜力
讨论：3个最能激发自信和潜力的问题
2. 影响管理者的绩效辅导效果的因素
3. 四种不同员工的辅导策略
——支持型、指挥型、授权型、教导型
4. 辅导与反馈怎么做：善用GROW辅导模式
角色扮演：运用GROW开展一场绩效辅导与反馈对话
工具：GROW辅导模式
1）积极性反馈和建设性反馈
2）建立月度1：1绩效沟通制度
讨论和呈现：2023年工作重点和关键业绩指标
五、绩效评估
1. 绩效评估打分常见五大误区
——相似、对比、居中、极端和近因效应
2. 如何做好绩效评估
1）用事实说话：STAR关键行为事例
2）用数据说话：正态分布和绩效校准会议
3）从全局说话：善用ABCD绩效九宫格
工具：ABCD绩效九宫格
案例：阿里巴巴的人才九宫格和GE的人才九宫格
思考：如何尽早地避免和减少业绩不佳的情况

第五讲：基于提升动力的绩效激励：提成制与目标年度奖金制
一、激励方案设计六要素
——对象、总额、条件、模式、杠杆、周期
二、销售人员绩效激励
分析：销售职能与激励结构
1）提成激励方案设计：以业绩为导向的绩效激励
2）目标奖激励方案设计：以绩效指标为基础的绩效激励
演练：销售岗位绩效激励方案设计
总结/反思与行动计划

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