农行“识才配岗”_王颖_企业内训课程

农行“识才配岗”

培训讲师：王颖

讲师背景：
王颖NLP执行师企业系统排列师职场软实力培训导师企业家心智模式管理师职场软实力线上商学院院长职场“六维软实力”提升创始人英国PCT教练式培训师、情商教练浙江理工大学职场软实力提升特约讲师国家企业培训师、英国CG国际培训师国家礼仪培训师、美国详细>>

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农行“识才配岗”详细内容

农行“识才配岗”

--基于岗位胜任力的人才盘点与培养项目”方案

一．项目价值
二．项目思路

项目说明：本项目拟通过“共创岗位胜任力模型，帮助新员工了解农行各岗位需求”、“性向、能力摸底，寻找合适岗位”和“职涯规划，激活内驱力”三步走，帮助公司从岗位需求、员工能力性向测试和职业规划三个维度，更清晰的认知新员工的能力、素质和岗位匹配度，进而为员工的岗位配置和未来的人才培养提供建议。
课前引导：破冰训练
第一部分：共创岗位胜任力模型，帮助员工了解岗位需求
新员工需要对行内的岗位工作职责有所认知，新生代员工的特点是不愿意做别人交代的，愿意做自己发现和认知的，所以第一部分将通过对岗位的认知进行分组的胜任力模型解析，产出岗位说明书。
价值和意义：
1.员工了解各岗位的工作内容及价值，方便后期跨部门沟通协调；
2.员工在进行岗位说明书撰写时会发现，柜员一年轮岗的必要性，触动员工由被动到主动，由执行为自行；
3.在新员工撰写岗位说明书时，讲师会根据量表进行观察评分，通过新员工在岗位认知、能力描述等方面进行量化评分。
第二部分：性向、能力摸底，寻找合适岗位
第一步：通过在线测试，对员工的性向、职业匹配度做一个摸底和评判，产出详细报告，便于行里后期进行人才选拔和培养鉴别。
（霍兰德职业测试产出报告如下：示例）

第二步：进行BEI访谈

第三步：无领导小组讨论

第四步：特质能力测评
第五步：述职演讲
根据前面的岗位梳理，选择最适合自己的一个岗位进行述职，讲师进行评分，量化每位新学员

第六步：述能会

根据新员工模拟工作场景进行述能会，量化得出员工的能力指标情况。
第七步：根据测评进行权重赋分，得出初步岗位分布图。
第三部分：职业生涯规划，激活内驱力
第一步：讲师讲解职业生涯规划的价值及CD模型，建立员工的幸福线和企业的成功线，感性和理性双向驱动；
第二步：职业需求价值评估

第三步：团队角色解析

第四步：识别关键成功要素

第五步：形成自己的商业画布

第六步：形成个人的IDP发展计划

第四部分：盘点与结果应用
1.输出每位新员工的各类型测试报告
2.新员工的个人发展计划
3.岗位建议
4.人才培养建议

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