新时代员工的管理_王颖_企业内训课程

新时代员工的管理

培训讲师：王颖

讲师背景：
王颖NLP执行师企业系统排列师职场软实力培训导师企业家心智模式管理师职场软实力线上商学院院长职场“六维软实力”提升创始人英国PCT教练式培训师、情商教练浙江理工大学职场软实力提升特约讲师国家企业培训师、英国CG国际培训师国家礼仪培训师、美国详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

新时代员工的管理详细内容

新时代员工的管理

【课程介绍】
90后已经成为企业的主力军，关注90后就是关注企业的未来。当我们看到这样方向后，需要对相应的人才政策做出对应的调整，这对企业管理者和人力资源管理者都是一个挑战。
本课程将从90后员工的特征以及对企业人才管理的挑战入手，通过人才画像、招聘系统以及人才保留系统来帮助我们熟悉、吸引和保留住人才。
【课程收益】
1.充分了解新时代员工的需求特点
2.理解和共创新时代员工的融入计划
3.掌握组织氛围管理的几种基本方法
4.掌握针对新时代员工管理的技能
【教学方式】
理论讲解固本溯源；案例的分析让帮你理解如何做；具体的方法和工具帮您找到落地的途径；练习题可以使你掌握方法；情景模拟使你会操作。
【课程特色】
1、针对性：从问题及挑战入手。
2、低入手：从流程、方法和工具开始，从每一句话该怎么说开始教会您。
3、系统性：系统看待本部门的人力资源问题，避免点状思维带来的弊端
4、案例：把复杂的道理通过简单的逻辑和案例进行呈现。
5、拿来即用：所有的方法都是讲师在实践中获取及验证，可以拿来即用。
【适合学员】企业管理者、HR
【授课时长】1天
【课程大纲】《新时代员工管理》
PART 01 新时代员工的需求特点
一、一组90后离职真实数据的启示
数据分析：90后员工的离职数据
二、这一代员工显著特点
1、这些人学习能力强很强，多才多艺
2、这些人的思想束缚少，有着更强的创造力和想象力
3、由于经济压力不大而带来的精神需求增加
4、对新鲜事物更加开放
5、喜欢应对工作本身带来挑战
三、评估你的员工“贡献度——离职风险”
1、模型减少
2、练习：自我评估
四、激励陷阱
1、视频案例：眼镜蛇效应
2、互动：眼镜蛇效应给我们带来的其实
五、我们该如何新时代员工的特点

PART 02 新人融入计划
1、案例解析：某企业的新人融入计划
2、新人软着陆方法
3、案例解析：人才融入计划
案例1：应届毕业生融入的“青橙计划”
案例2：绿通人才的融入与培养
4、共创练习：编写你公司的新人融入计划

PART 03 组织氛围管理是管理者的能力综合体现
1、团队作战与个人作战的核心区别——组织氛围
2、士气高昂和士气低落的研讨
研讨：在你的团队管理经验中，团队士气高与团队士气低的不同表现
3、士气高和士气低的行为表现
4、如何评价组织氛围
自我评价：我的团队第组织氛围

PART 04 对新时代员工管理的技能
一、简历信任
1、视频案例：归来的沙克尔顿
2、信任公式：
T=C *R*I/S
3、小组研讨：如何通过四个维度来提升员工对我的信任
二、基于企业价值观的组织氛围的管理
1、案例1：某企业文化价值观的感知
2、案例2：铁军文化
3、价值观的落地五部曲：“如何从公司墙上到员工心上”
诠释解读——行为准则——多方法实践——树立标杆——制度保障
4、树立标杆
（1）案例解析1、2、3：
（2）企业文化要体现到一个一个优秀的案例和标杆
（3）方法论：如何编写案例SCQAS
练习：编写案例
三、沟通能力
1、沟通带来的信任良性循环
2、沟通中倾听的3C模型
情景练习：沟通的倾听
3、沟通的发问能力：六大问题在沟通中的价值
检查工作时的平衡反馈沟通
下级对上级的“黄金三问”
四、通过情景辅导和复盘帮助员工提升业绩
1、情景辅导
员工的四个发展阶段
如何实施四个阶段的员工的情景辅导
2、复盘
案例：李佳琪复盘案例
小研讨：复盘包括什么
解析：复盘模型
练习：我的工作复盘
3、业绩沟通
（1）视频案例：如此做业绩沟通
（2）业绩沟通的四个步骤
准备阶段
反馈阶段
方案研讨阶段
业绩改进阶段
案例：业绩沟通后的改进计划
五、通过提供发展机会帮助90后员工成长
1、员工发展IDP的步骤
2、案例：编写IDP（个人成长计划）

王颖老师的其它课程

人才开发会议实战工作坊 12.30

【工作坊背景】人才开发委员会存在的价值：一是挖掘职能上面的岗位后继者；二是直线经理间交流盘点继任者的方法、规划及评估。本工作坊希望通过0.5天的培训，用模拟实战演练的形式找到人才开发委员会的流程、工具、方法和策略。【工作坊时长】0.5天【工作坊特点】本课程教师采用实战工作坊形式，有大量的版权工具进行梳理和输出，同时赠送在线测评软件，进行能力和素质的双向测评，

讲师：王颖详情

深化国企三项制度改革推进“三能”机制暨人力资源管理专业能力提升培训 12.30

【课程背景】国有企业劳动、人事、分配三项制度改革，要求国有企业在破解“能上不能下”上积极探索，实现“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”。国企改革三年行动方案明确指出，要紧紧围绕激发活力、提高效率，切实深化三项制度改革。国资委党委坚决贯彻总书记重要指示精神，将三项制度改革作为国企改革的重中之重来抓，全力推动改革抓紧、抓实、抓出成效。国企如何实现优“胜”

讲师：王颖详情

“1定2书3图”优化流程、梳理架构、撰写岗位说明书落地实战组织优化共创工作坊 12.30

【课程背景】在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。作为一名中高管，要从战略高度构建高效、实用的组织架构和岗位职责体系，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的流程优化和可持续发展。组织需要支撑战略，本课程从战略目标解码开始，根据战略方向、主要业务流程和关键任务设置组织架构，

讲师：王颖详情

“2类指标、3张表、 4张地图” 助力人力资本效能提升打造价值链共赢 12.30

【课程背景】人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源经理、主管，要从战略高度构建高效、实用的人才价值链，提升人力资本效能。如何管控人力成本、剖析人效、用好人效、提高人效，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展

讲师：王颖详情

“1测2评3保障”助力校园人到职场人成功转型 12.30

【课程介绍】新员工或大学生刚刚走出象牙塔，走上职场，面临角色的转变、环境、人际关系、文化环境等的变化，如何实现从校园人到职场人的高效转化，对员工或大学生而言，明确自己的职业生涯发展规划，不走弯路。对企业而言，提高人力资源投资回报率，组织的人力资源管理体系中，需要建设四大机制：拉力机制、推力机制、压力机制和控制力机制，而员工的“职业目标和角色转换”是管理实践

讲师：王颖详情

“测、练、拓”寿险业务精英三R轻松搞定客户沟通－顾问专家式沟通实战工作坊 12.30

课程背景：在日新月异的移动互联网时代，客户获取信息的渠道越来越多，购买行为越来越成熟，客户的需求也不断迭代更新，企业需要以客户为中心、倾听客户的呼声和需求；客服部门需要转变角色定位，通过顾问专家形象塑造和专业价值塑造建立客户对品牌的信赖，通过有价值的服务维护客户关系使客户成为忠诚客户，并愿意为之传播。因此，洞悉客户的需求，对客户不断变化的期望迅速做出反应是决

讲师：王颖详情

“测、拓、练”三位一体设计HR职业发展路径 12.30

【课程介绍】组织的人力资源管理体系中，需要建设四大机制：拉力机制、推力机制、压力机制和控制力机制，而员工的“职业发展路径规划”是管理实践中“拉力”的主要来源，只有有了目标，员工的潜力才能激发出来，只有有了规划，管理员工的职业发展才能有步骤和节奏——这就是“职业发展路径”的价值所在。本课程通过人力资源管理者的角色认知、素质测评软件、HR人才画像、八步职业发展

讲师：王颖详情

“测、行、拓”三位一体招募和打造高质量的学子团队 12.30

【课程背景】大学生作为新时代的主流力量，即是消费者也是引导者。作为一名人力资源经理、主管，要从战略高度了解和认识新时代的学子团队特征。有效进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发学子团队的人才潜能，创建优秀的学子团队，塑造卓越的学子团队文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。【课程收益】 ◆如何认识“整顿职场”的学子团队？◆如何找

讲师：王颖详情

“测、行、拓”三位一体锻造人力资源管理和风险防范技能提升 12.30

【课程介绍】人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源经理、主管，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统。有效进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。课程收益：◆如何做到“规范用人”，防范劳动

讲师：王颖详情

“岗位体系、绩效体系、薪酬体系”三板斧赋能国企HR及管理者能力提升 12.30

--国企岗位说明书撰写、绩效薪酬体系搭建、工资总额成本预算及用工风险防范实战【课程背景】国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委对全面实施国企改革三年行动进行部署，企业开始寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。基于这样的背景，随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言良好的绩效管理