公司敏捷人才盘点及反馈项目
公司敏捷人才盘点及反馈项目详细内容
公司敏捷人才盘点及反馈项目
机构收益
助力企业客户进行人才盘点常态化机制（0.5-2年盘点一次）提高采购频率。
以盘点为基准，可以进行系统的人才培养，衍生人才培养其他课程采购需求。
提升培训机构专业性，用专业性提升客户关系，增进客户黏度。
项目背景
对于公司而言，公司必须掌握两种数据才能帮助公司进行各种决策，一种是“财务数据”，另一种便是“人才数据”。“财务数据”通过大家熟知国际通用的“三张表”便收集整理继而分析决策，而“人才数据”的在公司的应用，尤其是“关键人才数据”在企业的一直没有好的应用。究其原因，主要有三个难点：
公司专业人才评鉴专家的缺失：
既无法结合实际建立科学的人才标准，盘点与测评程序和方法不够专业、科学。测评程序简单方法粗放，结果容易遭人质疑，难以服众。
人才数据收集和盘点以后缺乏后续系统配套，应用效果受限：
人才数据使用不能仅仅简单“换人、调人”，如果缺乏配套的人才队伍能力培养提升举措，工作面貌变化同样不明显。
人才盘点操作周期偏长，费用预算超限，机会成本过高：
请外部咨询公司操作一次人才竞聘或者盘点项目，动辄1个月左右，太耗时耗力，影响工作费用也较高。
针对上述痛点，人才管理专家讲师团推出“敏捷人才盘点”项目，利用行业模型题库积累和专家优势，有效缩短“建立人才标准-开展人才盘点-成果汇报应用”的各个主要环节时间，在两周以内实现全流程运作，实现精准评价盘点，为人才队伍的选、用、育、留提供科学的决策依据，从而助力组织的人才发展，提高组织的核心竞争力。
二、项目整体流程
敏捷人才盘点一般包括四个标准步骤：建立人才评估模型、人才测评工具开发、人才盘点实施、人才盘点结果输出应用四个阶段。
（一）建立人才评估模型
在解读战略文化文件、借鉴行业模型及资深专家访谈的基础上，利用1-2天快速建立人才评估模型，成果局部示例如下：
（二）人才测评工具开发
在建立评估模型后，针对模型开发测评试题，赋能者咨询专家拥有丰富的行业\层级\岗位的测评题库，可以实现快速定制开发题目的目标。以下为测评工具组合示例。
（三）人才盘点实施
本阶段是项目实施的核心阶段，第一是必须拥有丰富经验的资深专家来把握盘点精准度，第二是通过标准化流程运作实现高效、公平的目标。
（四）人才盘点结果输出
赋能者可以根据组织需要输出团队盘点结果分析及发展建议、个体盘点测评报告、人才梯队（人才池和继任者）、人才地图（九宫格）等。以下为个人测评报告和人才地图局部成果示例。
三、项目价值
| 直接价值 | ★输出人才报告（个人版），提高关键岗位任用决策准确性 ★输出团队版分析报告，检视梯队共性问题，提出培养建议 ★输出人才地图（九宫格），形成人才梯队（人才池和继任者）、检视关键岗位数量质量，提出后续针对性建议 |
| 长效价值 | ★检视人才梯队，进行系统性培养 ★激活组织氛围，激发人才发展动力 |
四、项目优势
1. 敏捷运作，有效缩短运作周期
通过敏捷设计，在确保项目质量的前提下，将盘点运作周期有效缩短到两周左右，为组织节约了人工成本、操作成本、时间成本等。
2. 人才盘点结果可深度延展应用
人才盘点输出结果不仅解决组织当前的精准用人需求，也可以进行测评后反馈，促进员工和管理者自我觉察和发展，指定IDP，或进一步匹配或加速培养计划，助力关键岗位群体提升履职效能，创造出色的组织绩效。
五、典型客户：
中国银行、东风汽车、广汽丰田、TCL集团、广东移动、联想集团、药明康德、欧尚超市、绿源电动车、南方航空、港中旅集团、郑州市委组织部、奥意建筑、南京港、中船物流、航天晨光等、武船重工、中国海运、深圳燃气、中国远洋、大连电信、中铁建系统、烽火通信、南方电网总部、广东电网省公司、南网科研院、云南电网、广西电网、广州电力设计院、广
州供电局、深圳供电局、中广核集团、神华国华电力、天风证劵、中信信用卡中心、平安保险等
| 服务项目 | 服务成果明细 | 项目费用核算（人民币） | 备注 |
| 建立评估模型 | 1、安排高级顾问，适应性开发1套后备评估模型 | 访谈1天 评估模型1套：5000元 小计：5,000元 | |
| 测评工具题本开发命制 | 开发题本及配套评分标准： 1套工作经历及成就事件模板； 3套无领导小组讨论题本 1套半结构面试题本开发命制； | 面试题本：4000元/套* 1=4000元 无领导小组讨论题本：4000元/套*3=12000元 员工评价表模板：赠送 小计：16,000元 | 根据实际需求命制题目套数核算 |
| 无领导及半结构化面试（或校准会）实施 | 2组考官并行。面试考官由高级顾问1名，顾问1名参加。 每个考生15分钟左右 预计面试时间：1.5个工作日 | （8000+3000）*2*1.5=33,000元 小计：33,000元 | 根据实际天数核算 |
| 测评反馈 | 80份个人测评报告 团体测评报告（含梯队分析） | 个人分数及评述报告 80*150=1,2000元 团体测评报告1份，8000元 小计：13,000元 | |
| 合计 | 渠道价：30000元 备注：按照测评80人计算。 若实际工作量或测评工具发生变化，费用可根据实际调整。专家差旅费用不在此费用内。 | ||
六、机构报价：一、后备人才盘点项目报价（以80人例）
二、中层干部人才盘点项目报价（以50人为例）
| 服务项目 | 服务成果明细 | 项目费用核算（人民币） | 备注 |
| 材料研读与访谈 | 1、安排资深顾问和高级顾问访谈，建立领导力评估模型1套； 2、解读战略、文化、中干典型工作情境，为测评题本开发建立基础 | 计划访谈2-3天 领导力评估模型10000元/套 小计：10,000元 | |
| 测评工具题本开发命制 | 开发题本及配套评分标准： 1套在线性格测评工具； 1套公文筐题本开发； 1套中干工作经历及成就事件模板； 1套半结构面试题本开发命制； | 在线测评：200元*50人（估）=10000元 公文筐：10000元/套*1=10000元 面试题本：5000元 成就事件模板：赠送 小计：25,000元 | 根据实际需求命制题目套数核算 |
| 笔试实施 | 1名考务现场支持 试卷印制 2名顾问阅卷 | 笔试考务：2000元/天*1=2000天 笔试阅卷：100元/份*50=5000元 小计：5,000元 | 根据实际数量核算 |
| 半结构化面试（或述能会）实施 | 2组考官并行，面试考官由1名资深顾问、1名顾问组成。 每个考生面试20-30分钟。 预计面试时间：2个工作日 | 管理岗位考官面试费用 （12000+3000）*2*2=60,000元 小计：60,000元 | 根据实际天数核算 |
| 测评报告及反馈 | 50份个人测评报告 1份团体测评分析报告 专家现场深度反馈3小时 | 个人测评报告费用 400*50=20,000元 团体报告：10000元，专家反馈10000元 小计：40,000元 | 个人报告400元/份 团体报告10000元/份 |
| 合计 | 渠道价：50000元 备注：按照测评50人计算。 若实际工作量或测评工具发生变化，费用可根据实际调整。专家差旅费用不在此费用内。 | ||
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