新时代迈向卓越经营之道 ——打造变革创新领导力

    课程背景：

当今数字化智能时代，又是个VUCA时代，企业遭遇前所未有的发展瓶颈：

• 随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！
• 一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！
• 资本运作、人口红利、材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等已消失！
• 一方面社会上失业率居高不下，大学生就业率不到1/4，另一方面企业找不到人！
• 绝大部分企业随着发展不断扩张，必然走上多元化道路，但基本是以失败而告终！
• 同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？
• 企业经营跟不上市场发展，急需转型升级，但现实中90%以失败而告终，该怎么办？
• 随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该如何提升？
• 面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏价值创新，该如何改变？
• 员工消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，导致运营效率低下，该如何处理？
• 部门之间壁垒强严重，总是相互扯皮，管理者思维僵化，疲于突发事件，该如何解决？
• 很多企业面临内外困境，纷纷倒闭或处亏损状态，企业该如何突破去做大做强做久？
• ……

企业面对以上瓶颈问题，必须具备洞察市场未来的领导力、打造与众不同产品的创新力、快速适应环境变化的变革力，才能让企业可持续快速发展，可见，企业缺变革创新型领导。

下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需变革创新，因此，如何构建以价值用户为中心的卓越经营模式成为必然。

全球各行各业所处市场发展的阶段决定了企业必须开展变革创新

那如何让企业活得下去？让企业活得更长？让企业活得更好？于是，企业管理者通过改善各种管理、创新、变革等工具方法进行转型升级，但基本以失败而告终，这是为什么？

为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现：卓越企业与普通企业的本质区别是价值信仰，而非方法论。很多情况下，企业用的方法论几乎都是相同的，但卓越企业追求共同的正向核心价值信仰，企业追求共同的庸俗核心价值信仰，于是，提出了新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论。本课程就是在价值信仰论的指导下，帮助学员掌握提升经营能力的正道，快速提升变革创新领导力。

课程主要模块的编号和组成框架：

《新时代迈向卓越经营之道：打造变革创新领导力》的组成框架模型

课程收益：

• 让学员认识到新时代企业基业长青的唯一核心竞争力是变革创新领导力；
• 让学员认识到卓越经营须打通任督二脉：“上通经营哲学，下通经营规律”；
• 让学员认识到新时代不但企业负责人，而且管理者和员工都需要变革创新领导力；
• 让学员认识到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰；
• 让学员认识到管理的本质，认识到新时代企业管理中心的转移；
• 让学员掌握迈向卓越变革创新型领导的正向核心价值信仰；
• 让学员掌握变革创新型领导的顶层设计：成就空间；
• 让学员掌握变革创新型领导的经营思维：四大经营基因；
• 让学员掌握变革创新型领导的个人修炼：三大习惯；
• 为学员提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。

课程亮点：

• 用生态思维构建价值信仰论，揭示企业基业长青唯一核心竞争力：变革创新领导力；
• 掌握管理的本质，从根本上去解决问题，让团队指数级提效成为常态；
• 揭示常规人才培养的错误方式，提出人才培养的正道，让人人都可以快速成才；
• 打造适合新时代企业发展的领导力体系，唯有构建自洽经营体系，才能带来巨大的效益；
• 揭示企业从1亿到万亿的不同管理模式背后的本质，抓住本质，做到“以不变应万变”；
• 本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；
• 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
• 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑的正道去提升能力

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：不同价值信仰带来不同成效

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导

第二讲：变革创新领导力产生的背景【为什么说变革创新领导力是组织的唯一核心竞争力？】

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求不平衡对企业的冲击

2. 新时代企业向创造型企业转型成为必然

二、迈入新时代带来的冲击

1. 新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机【新时代，知识不是力量，智慧才是力量】

2. 未来人类的两级化发展

3. 新时代企业向高精尖企业升级成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 需求层的群体发生了结构性变化

2. 新时代企业以企业利益为中心向以客户价值为中心转型成为必然

3. 变革创新成为企业日常工作的常态

第三讲：变革创新领导力的指导理论：价值信仰论【变革创新领导力的核心是什么？】

一、新时代企业方法论正在失效【为什么方法论正在失效？】

案例：当前众多企业集体迷茫的典型症状

1. 新时代企业管理中心的转变

案例：两种绝然不同的人和企业

2. 管理方法论适用于传统工业时代

3. 价值信仰论适用于新时代

二、走向平庸和卓越的不同思维

案例：各种现象分析背后的根源

1. 比较思维和本源思维

场景演练：隔壁老王的故事

案例：松下、苹果、特斯拉的本源思维

2. 走向卓越在于修炼正向核心价值信仰

三、正向核心价值信仰的内容

1. 新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论

变革创新领导力的本质：正向核心价值信仰

2. 迈向卓越领导的共同基因：追求正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各大卓越人士的共性

案例：罗列世界上各大卓越企业的共性

3. 价值信仰决定命运

通过价值信仰可以预测未来

案例：乐视事件

案例：微软收购诺基亚结局的预测

4. 企业的价值信仰是企业的核心竞争力

第四讲：迈向变革创新型领导的正道【迈向变革创新型领导的正道是什么？】

1. 变革创新型领导的正向核心价值信仰

视频：为什么演讲家具有强大的吸引力

1）世界上卓越人士的价值信仰

案例：毛泽东、曾国藩的价值信仰

案例：马斯克、韦尔奇、盖茨的价值信仰

案例：稻盛和夫、马云、任正非的价值信仰

2）变革创新型领导和普通管理者的不同价值信仰

2. 变革创新型领导的顶层设计：成就空间

2.1 价值定位

1）价值定位的定义

2）价值定位的作用

案例：众多卓越企业的价值定位

3）新时代的市场定位五要素

案例：细分市场手机、万宝路、苹果等市场定位

案例：阿里和京东的市场定位

案例：阿迪达斯和耐克的市场定位

案例：百事可乐与可口可乐的市场定位

4）知名品牌的市场定位：满足3个条件

5）卓越企业的价值定位

6）卓越企业价值定位落地的日常运作机制

2.2 价值使命

1）价值使命的定义

2）价值使命的组成

3）价值使命的四个要素

4）价值使命的作用

案例：管理者该如何纠偏员工的动机

案例：索尼神话破灭与稻盛和夫拯救日航之根源

案例：微软、惠普、耐克、沃尔玛、万科、GE、Google、日航、华为、IBM、三星、亚马逊等企业的价值使命

5）卓越企业的价值使命

案例：天堂和地狱的不同

6）卓越企业价值使命落地的日常运作机制

2.3 三大核心价值观

1）价值观的定义

2）价值观的作用

案例：中国移动的核心价值观

主题研讨：卓越企业的核心价值观有哪些组成

3）众多卓越企业共同的三大核心价值观

4）核心价值观落地的日常运作机制

3. 变革创新型领导的经营思维：四大经营基因【怎样的经营思维才是做到卓越经营？】

1）第一大基因：价值

案例：全球手机行业的利润分布

a．价值的定义

b．价值的具体表现

案例：红领集团的定制模式

c．价值带来的三大颠覆

2）第二大基因：极致

案例：小米、苹果的产品

a．极致的定义

b．极致的具体表现：七个主要内容

c．极致带来的三大颠覆

3）第三大基因：连接

案例：闹钟升级

案例：《哪吒之魔童降世》、《你好，李焕英》电影

a．连接的定义

b．连接的六个维度和三个层面

c．连接带来的三大颠覆

4）第四大基因：整合

案例：苹果、阿里收购投资其它企业

a．整合的定义

b．整合的四个条件、两个内容和三种方式

c．整合带来的三大颠覆

主题研讨：针对本职工作如何用四大创新DNA？

案例：小米活塞耳机是如何打造的

案例：智能手机的市场格局看卓越经营的关键动作

5）卓越组织的四大发展方向

4. 变革创新型领导的个人修炼：三大习惯【如何提升变革创新领导力？】

1）养成积极向上的开放心态【变革力】

测试一下：您的心态

a 积极向上开放心态的定义

b 积极向上和消极向下的区别

案例：积极向上与消极向下带来的不同结果

c 积极向上开放心态的作用

案例：你是否存在的各种情况？

案例：空杯的学习心态：求同心理

对话：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么

d 养成积极向上开放心态的十大内容

案例：微软转型成功的秘诀

e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意练习】

2）养成深度独立思考的习惯【领导力】

a 深度独立思考的概念

b 深度独立思考的作用

案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位

c 养成深度独立思考的主要内容

d 养成深度独立思考的四个步骤【刻意练习】

3）正向爱折腾的习惯【创新力】

a．正向爱折腾的定义

案例：逆向思维——老婆想买表

案例：苹果每年的发布会

b．正向爱折腾的目的

c．正向爱折腾的前提假设

d．正向爱折腾的主要内容

e．营造微创新的团队氛围

f．养成正向爱折腾的五个步骤【刻意练习】

回顾总结和行动计划

1. 回顾总结

1）迈向平庸和卓越的不同之道

2）变革创新领导力是新时代企业管理者必备的核心能力

3）走向平庸和卓越的不同思维和不同价值信仰

4）管理的本质：价值信仰

5）变革创新领导力的本质：正向核心价值信仰

6）变革创新型领导的顶层设计：成就空间

7）变革创新型领导的经营思维：四大基因

8）变革创新型领导的个人修炼：三大习惯【掌握提升经营智慧的正道】

2. 针对学习内容制定行动计划

1）良好习惯的养成过程

讨论：培训心得和行动计划

2）需要掌握价值理念及如何落地的行动计划

章利勇老师的其它课程